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新冠肺炎_社会|神头发电：三季度打出减亏控亏“组合拳”

2020年初 ， 面对突如其来的新冠疫情 ， 神头发电公司在疫情防控同时 ， 抓紧开展各项生产工作 ， 但由于疫情等多种因素影响 ， 上半年完成电量仅为21.7亿千瓦时 。进入三季度以来 ， 神头发电公司顶住前所未有的压力和挑战 ， 多措并举、深度挖潜、逆势而上 ， 打出了减亏控亏“组合拳” ， 跑出提质增效“加速度” 。
新冠肺炎_社会|神头发电：三季度打出减亏控亏“组合拳”
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7月份完成发电量6.24亿千瓦时 ， 创历史新高!
三季度累计发电18.4亿千瓦时!
截至9月30日12时30分 ， 年内发电量突破40亿大关 ， 与去年同比增加1%!
创价值 ， 党徽闪亮党旗飘扬
如何对冲疫情影响 ， 将耽误的时间抢回来?如何稳舵驭舟 ， 在逆境中求稳求存?该公司面临着一次前所未有的大考 。
新冠肺炎_社会|神头发电：三季度打出减亏控亏“组合拳”
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该公司党委坚决扛起减亏控亏的政治责任 ， 7月17日 ， 该公司召开党委扩大会 ， 传达贯彻集团公司党组、中国电力党委扩大会议精神 ， 提出五项“减亏控亏”措施：一是加大电力营销力度;二是严格控制成本;三是加强燃料管理工作 。四是加强资金管理工作;五是健全完善薪酬机制 。各基层党支部充分发挥保落实、创价值作用 ， 制定并推动“8+N”行动项落实落地 ， 发电部党支部党员发扬度电必争的精神 ， 精准把控山西省电网用电负荷规律趋势 ， 适时与调度沟通请示 ， 积极争取电量;计划经营党支部采取有效措施 ， 节约采购金额;电气、综合维护部党支部联合开展1号吸收塔设备治理主题党日活动 ， 发电、热工党支部联合开展设备标识核对主题党日活动…… ， 党建工作创价值在基层党支部中得到充分体现 。三季度 ， 该公司经营业绩在前所未有的压力和挑战中实现逆势突围 。
保平安 ， 守住安全底线红线
“目标不变、任务不减、标准不降 ， 全力以赴推进各项重点工作 ， 确保年度目标如期实现” 。7月10日 ， 在七月份工作例会中 ， 该公司总经理动员全体职工攻坚克难 ， 瞄准年度目标 。
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该公司结合迎峰度夏抢发电量工作 ， 以制度管总、作风兜底为抓手 ， 深刻吸取各类不安全事故教训 ， 先后开展了两票、危化品储存使用、交通安全安全等专项督查 。在各项检查中 ， 该公司切实做到分阶段、有重点、全覆盖 ， 对现场设备的运行状况、生产情况进行详细排查 ， 做到“小缺陷不过班、大缺陷不过夜” ， 确保了安全生产形势的稳定 。各生产部门先后组织开展了机组控制室着火反事故桌面推演 ， 大型变压器着火、输煤集控着火、大型机械故障等应急处置演练 ， 确保夏季高峰发电期间的安全生产 。正是整改、预防“两手抓” ， 内外兼修“真功夫” ， 使得该公司按下了与时间赛跑的“快进键” ， 跑出提质增效的“加速度” ， 坚定了企业高质量发展的决心 ， 坚定了完成全年目标任务的信心 。
抓落实 ， 减亏控亏全员行动
着眼关键之量 ， 部署关键之策 。三季度 ， 该公司面对严峻的电力市场形势 ， 要求大家坚定信心 ， 守住电量这个“生命线” ， 做到“抢在前、发在先、应发必发” 。
该公司电力营销人员把电量指标获取当作关键要务 ， 积极参与现货交易试运行 ， 提前分析统调负荷、母线负荷、外送负荷、新能源预测出力、输变电设备停电检修计划等电网运行边界条件 ， 根据自身机组出力上下限等情况 ， 及时调整报价 ， 平衡每日发电量与收益关系 ， 适应现货状态下优化机组每日发电计划 ， 为公司增量发电注入了强劲的动力 。该公司发电部立足“内涵式提升” ， 发电部各值值长精准把控省网用电负荷规律趋势 ， 适时与调度沟通请示 ， 积极争取电量;运行人员下大力气精调细调 ， 深度挖掘机组潜力 ， 充分利用风电、光伏出力走低等有利因素抢发电量 。该公司燃料管理部门加强精细化管理 ， 落实中电国力“淡储旺耗”战略 ， 加强与中煤平朔东露天矿沟通交流 ， 提升库存降本能力 ， 提高经济煤种采购量 ， 进一步强化入厂煤验收管理 ， 力争控降入厂标煤单价。


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