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程序人生|北京 10 年，难说再见( 五 )


第三 ， 创始团队从资历、资金、背景上看 ， 属于绝对豪华 。
第四 ， 我加入后的直属领导是曾经在实验室的企业导师 ， 这种信任关系能帮助我快速成长 。
没有考虑薪资、没有考虑办公地点、没有考虑是否能成 ， 就这样 ， 我作为创始团队成员加入了这家从零开始的创业公司 。
起初 ， 加上我另一个同学和我们领导 ， 总共三个人 ， 后来又叫来了比我们小一届同为实验室的一个同学 。
就这样 ， 产品技术团队最原始的四个人凑齐了 ， 有负责前端的、有负责后端的 ， 我兼任产品 。
那天 ， 经过一个简单的 kickoff ， 我们裂了一黑板的计划 ， 拍了个照就开始干活了 。
程序人生|北京 10 年，难说再见
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从讨论业务、讨论产品、讨论需求、讨论架构、讨论实现开始 ， 到构建团队工作方法和流程 ， 制定开发规范和团队管理规则 ， 甚至包括设备采购、人员招聘、财务报销等都是我们自己干 。

后来 ， 我们有了自己的一个小办公室 ， 地点在国贸附近的华彬大厦 ， 其实也是借用的别人家临时不用的会议室 。
这里只够坐下六七个人 ， 多了就不行了 。
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随着业务和需求的明确 ， 我们自己设计开发的第一版产品上线了 ， 那段时间真的非常难忘 ， 连加班都是快乐的 ， 根本不会觉得累 。
为了第一版的发布 ， 我们还仪式感地开了个内部发布会 。
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从那时候开始 ， 我们这个团队的人数也逐渐多了起来 ， 6 个、8 个、12 个 ， 最多的时候 ， 我们的人数将近 40 人 。
与此同时 ， 我们有了自己的第一个办公室 ， 地点是国贸的银泰中心 ， 虽然不大 ， 但这里承载了梦想 。
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随后 ， 公司、业务、产品、团队都在快速发展 。
很快 ， 我们就搬到了更大的办公室 ， 在国贸的中海广场 ， 团队人数后来也超过了百人 。
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创业是件九死一生的事 ， 但一群逐梦的人聚在一起就容易发光发热 ， 我们一起奋斗过、一起彷徨过、一起开心过、也一起失落过 。
我在这家公司待了 4 年多 ， 见证了它的一路发展 ， 过程中也得到了很多人的帮助 。
尤其是我的领导们 ， 如果是在大厂 ， 他们可能是高于我很多个level的人 ， 但在这家公司 ， 我们是时刻能一起开会讨论的伙伴 。
也正是在这里 ， 我从一个青涩的学生蜕变成一个成熟的职场人 ， 从自己做事到带人做事 ， 从单打独斗到团队作战 。
虽然还有很多不成熟 ， 但至少一直在折腾、一直在变化 。
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也是在这家公司 ， 我从程序员转型成了产品经理 ， 从技术到产品 ， 这是一次很大的跨越 。
创业这 4 年多 ， 我先后负责过 5 款产品 ， 虽然都谈不上成功 ， 但对于产品设计和开发的一套知识和实践方法有了完整的认知 。
同时 ， 也开始慢慢对外输出自己的观察、实践、思考和总结 。
其实早在 2012 年 ， 我就开始写作了 ， 当时在 CSDN 博客写技术文章 ， 先后写了近 150 篇 ， 累计访问量 200 多万 。


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