人人都是产品经理|原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！( 二 )

具体的方法，可以看我之前写的《品牌基因法》，里面有一些关于品牌基因的提取方式。
四、精致
精致是一条及格线。
如果我们做的东西连精致都达不到，那肯定是不及格的。
有时候确实会遇到一些偏功能向的需求，不好发挥多的创意性，那这个时候我们至少要让整体看起来精致，提供几个检验是否精致的参考维度：

构图：是否饱满？
造型：是否合理？
颜色：是否通透？
质感：是否到位？

这些都是“精致”里面的重要因素。
不过对于精致，不同水平的人会有不同的看法，如果我觉得已经够精致了，而你觉得还不够，那最好可以提出可以更加精致的解决方案，至少给出一个大致方向，这样也可以更好的优化。
五、创意
这是最难达到的一个层次，如果每个需求，你都很严格的要求自己必须要有创意，那你肯定是非常厉害的。不要把创意想的太局限，它是非常广泛的，可以从很多层面出发去想创意。

技法层面：造型、构图、颜色、质感、动效等等。
专业领域层面：独特的功能、好的交互细节、差异化的视觉等等。

有了这么多出发点，那具体想创意的时候，要怎么想呢，我们可以根据竞品，根据品牌，根据具体的事物关联性去激发自己的灵感。
对于用事物的关联性去想创意，举两个例子，都是跑跑卡丁车的，第一个之前有说过，比如卡丁车的入场方式，是车子漂移刹车的形式：

本文插图

这与赛车本身的关联性就非常强，是一个非常好的创意。
再比如，比赛结束，领奖台上面名次的图形，采用了一些赛道上标志的相关元素，并挂在了轮胎上：

本文插图

这些细节都是与赛车本身有极强关联性的创意。
上面这么多的思考出发点，并不是每一个需求都要思考这么多层面，而是只要抓住一个点进行突破，就已经非常不错了。
但也要注意，如果实在没办法很好的融合创意，就不要过于勉强，避免造成结果不佳，甚至过度设计的情况。
总结：
以上就是我目前心中对于评审日常需求的一些评判标注，不准确或者不全面的地方，大家可以互相交流。
#专栏作家#
菜心，微信公众号：菜心设计铺，人人都是产品经理专栏作家，腾讯高级视觉设计师， 6年工作经验。欢迎大家互相交流关注。
【人人都是产品经理|原来在大厂做设计，过稿是有秘诀的！】题图来自 Pexels ，基于 CC0 协议