1024，京东程序猿还能这样！本身拥有着无限美好的寓意。

今天是“1024程序员节”
京东拥有研发体系人员超过1.8万人
他们在各个技术领域有着出色的成绩
将技术力量之“刃”挥舞得
更有担当、更有温度！
每一颗“星星”都值得被守护
星星在夜空中闪闪发光、熠熠生辉，本身拥有着无限美好的寓意。
有这样一群孩子，人们将他们称作“星星的孩子” ，孤独又敏感，不懂得表达内心，旁人也无法走进他们的世界。对于这些孩子，医学上的定义是自闭症儿童。他们就像点点繁星在天空中与其它星星遥遥相望，离群索居，一人一世界，独自闪烁。
想起十年前看过的一部印度电影《地球上的星星》，小主人公伊桑就是“星星”般的孩子。
他的世界是个五彩斑斓的万花筒——写在书上的字在跳舞，水里游的小鱼以及其他平凡无奇的事物都充满了缤纷色彩。但伊桑眼中的美丽世界，没有人懂。直到寄宿学校新来了一位教美术的代课老师，他发现伊桑是个天赋异禀的孩子，他说， “每个孩子都有自己的步调。 ”最终，这位老师用伊桑的步调陪伴他走出困境。
小王子曾说，每个大人都曾经是小孩，只是他们忘了自己曾经是小孩。
马国锋是京东数科数字技术中心的一名软件工程师。
在刚刚结束的第二届京东数科黑客马拉松大赛上，他集结另外四名技术英豪组成“灵魂画师战队” ，历时两个多月，最终斩获“技术突破赛道二等奖” 。他们的参赛作品叫《AI魔笔，读懂孩子们的内心》，综合利用AI等多种技术，与孩子互动，提供全新的教育方式，帮助自闭症儿童学习社交技能。
谈及为什么选择这个技术方向，马国锋坦言自己平日里就会去到福利院、敬老院尽自己的一份力量。公开资料表明，中国有自闭症人群超千万，自闭症儿童语言表达能力不强，绘画和图形图像便成为了他们和外界沟通的工具，然而大部分儿童是没有绘画技能的。
“图画不仅在孩子内心中存在，而且会变成一种语言能力。 ”
每个孩子都有某一方面的天赋，如果没有，那只是暂时没找到打开它的阀门而已。马国锋和他的黑马团队成员要用技术为这些星星般的孩子开启通向斑斓世界的通道。
他们几人多次去到北京市西城区“我们的家园”残疾人服务中心，跟孩子们交流，跟老师交谈，收集辅具行业资料。
实地探访让成员们感触颇深，回来后，白天上班，晚上集结、脑暴、开发，从初赛、复赛到决赛，他们几乎每天都要弄到后半夜。
最终“AI魔笔”成功问世。
“AI魔笔”Demo
Demo视频中的《小白船》主要是透过分析和抓取文字，产生中间态，透过中间态生成风景画。 “AI魔笔”通过语音或者文字等多模式输入，生成仿真实物图和动态图，可以激发孩子创作欲望，在智力培养和专注力培养上帮助孩子成长。

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“灵魂画师战队”
产品Demo出来后，孩子们显示出了极大的兴趣，纷纷争抢，他们脸上童真的笑容，坚定了这些京东技术人做下去的信心。无独有偶，联合国2019年世界提高自闭症意识日宣言是“AssistiveTechnologies,ActiveParticipation” ，翻译过来就是“辅助技术，主动参与” 。
AI魔笔项目是京东数科黑客马拉松大赛的一个缩影，自举办两年来，黑客马拉松大赛已经成为京东数科技术文化打造、技术体系人才发展建设的创新平台，大赛产出的的一些项目后续在国内外核心期刊发表了论文、申请了百余件发明专利，很多创新项目都实现了孵化落地。
黑马大赛之后，马国锋和团队依然和残疾人服务中心保持密切的沟通，因为他们真的希望每一颗“小星星”都可以被守护。
业绩节节攀高，数据产品撑腰
选择在京东11.11这个时间段采访京东零售数据产品平台部的闫国玉，讲真，痛苦。
40分钟的采访数次被电话打断，研发找他、事业群业务同事找他、团队里的产品经理找他，用他话说：日常性崩溃。
每逢京东11.11 ，最受各方关注的就是不断跳动、刷新的数据。无论是支撑品牌、商家等合作伙伴的“京东商智” ，还是服务事业群等各业务部门的“黄金眼” ，此刻都是焦点，保障数据的准确性与及时性，保障系统服务的稳定性和可用性，是闫国玉带领的数据看板团队备战的重心。

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尽管备战早就进入常态化，但是系统压力预估、扩容、压测、应急预案制订依然紧锣密鼓地进行着。
两年前，京东零售还没有数据中台，那时候业务发展过程中所累积的大量数据分散在各个业务单元和组织内部，形成了"数据孤岛"、"数据烟囱" 。 2019年初，京东零售CEO徐雷大刀阔斧地提出了零售大中台建设的目标，中台的核心关键词是专业化的能力沉淀，这是京东最宝贵的财富沉淀，要把过去十几年所积累的knowhow标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持，并提出共建、共享、标准化三个关键理念。
京东零售数据中台的共建理念，就是要联合各个业务单元，共同打造沉淀一套大数据中台。共享则是要避免数据孤岛，打破组织界限，实现数据的共通、能力共享。而标准则是指统一的数据标准，从底层的数据治理标准、数据口径标准，到统一的数据标签体系和数据模型服务，确保数据在集团内部流转和应用是基于同样的标准和基础。

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五年前加入京东的闫国玉去年底成为京东零售数据产品平台部的黄金眼、商智产品负责人，面对今年不断变化的形势，他带领数十名产品经理、对接百余名研发人员，建设系统、升级系统、保障系统。
曾经是资深coding的他，目前已经同时成长为一个懂业务的产品经理，拥有多种专业技能和思维模式，整个系统搭建的推进工作顺畅起来。
“中台建设是个长期的事儿，现在阶段性成果已经很明显了。举个小例子，刚刚结束的一场直播，再也不需要四处找数、要数、算数、验数、报数了，用黄金眼就已经可以立即提取业务伙伴和品牌商想要的所有数据了，曾经散落的数据已经实现共通、共享了。 ”
从“机器人临时兴趣小组”到“机器人矩阵”
大鹏是京东数科智能机器人团队003号员工。
2018年初，整个团队就4、5人，与其说是团队，还不如索性叫“机器人临时兴趣小组” 。 2018年7月， “兴趣小组”正式进军机器人产业，发布第一款智能机器人产品——机房巡检机器人，助力机房和数据中心智能运维。而现在，团队不断壮大，在机器人领域不断地探寻摸索、勤勉拼搏，智能机器人团队早在一年前就已然成长为巡检机器人范畴内的佼佼者。
到现在，大鹏已经不记得交付了多少台机房巡检机器人了，但是第一次交付的场景他深深记得， “太沉了！太难了！太热了！” 。
2018年8月，团队成立半年，第一个订单就成功交付。
组建初期，条件有限、经验不够丰富，为了把机器人运到客户现场去做测试，他们需要把二三百斤的机器人从货车车厢里扛上扛下。

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那天正值酷暑，团队全部成员在没有空调的货车车厢里一半坐、一半站，一起扶着、抵着、抱着机器人，半刻也不敢放松。就这么一路闷热着、晃悠着，机器人安全抵达现场的时候，所有人无不汗流浃背。

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“我们团队真的特别能打，我们是一起扛过机器人的！”
创业初期的困难重重还有很多。
智能机器人团队在创立之初是没有专门负责硬件的成员的。那时，机械专业出身的大鹏就主动请缨扛起了这个担子。
他刚进入团队时的工作职责是做嵌入式开发。扛起硬件方面的担子，对他而言无疑是增加了自己的工作量。机械、电子及电器的设计这些工作虽然都属于硬件的范畴，但它们彼此之间的跨度非常大。虽然工作内容多、任务杂，大鹏依旧尽心尽力。
当然很快，原本的兴趣小组迅速正规化，全职攻克机器人关键技术，越来越多“技术大牛”加入进来，补足硬件、工业设计、结构设计，电子硬件及算法等几大重要岗位。
今年，让团队最骄傲的是在疫情期间为上海某新冠肺炎确诊病例收治中心设计了室内运送AI机器人，帮助医院进行手术耗材搬运，并降低了医护人员被感染的概率。

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在疫情最严重的2月，京东数科收到需求，上海这家新冠确诊病例收治中心希望针对手术室进行智能化改造。
针对定制需求，进行实地勘察之后，团队经过2个月的时间对机器人产品做了硬件的升级和软件的功能升级， 5月5日，组建了一个4人小团队进入收治中心，进行调试，并教会医疗工作人员如何使用机器人。
这个机器人载重300公斤，采用分体设计，上面是可以直接推进手术室的小推车，下面是平板车型机器人，带有吸附手推出的功能。它能够实现自动装车和卸车，自动导航以及低电量自动回充，也支持单点运送、单点回收，多点运送等，可以把手术器械推车放在手术室门口，也可以回收。除了配送手术器械，还可以进行临时物资配送，并且能够通过传感器和雷达自动避让障碍物，如果通不过，还会有语音提示。
机器人在非常时期解决了物资传递的问题，也大大降低医护人员感染的风险，直到现在，还在医院“服役” 。
失败的“南理工挖土男神”
2018年5月，于鑫从南京理工大学以优异的成绩研究生毕业，专业学的是数据挖掘，稳稳的码农一个。
然而他求学期间一直在创业，在倒腾小买卖，时而赚钱，时而赔钱，总之，闲不住。
先说他小有成绩的一次创业吧。
2014年，于鑫去鼓浪屿旅行，看到有很多写明信片或者是给自己写一封信的小店，写完寄存，两年后店家会从鼓浪屿把明信片夹着信邮递回来。
于鑫就开始琢磨，旅行是最让你触景生情的，除此之外还有什么场景呢？他觉得新生刚入学的时候，那种兴奋和毕业之后对的校园生活伴的思念，会有一种情怀，于是他把这个创业思路锁定在了校园新生。
他迅速注册了一个公众号，叫“小蜗牛慢递” ，在学校申请组织了线下活动，宣传文案也不似码农能写出来的，很文艺：“所有带走的未必留下，丢弃的，也未必遗忘；不诉离殇，青春不散场，小蜗牛慢递陪你剪下一段时光。 ”
很多学生都被打动，于鑫轻松挣到了一桶金。
当时的宣传彩页
别人失败是成功之母，于鑫反了，成功创业之后，毕业季的时候却整了一个“愚蠢”的创业经历，想效仿“武大樱花女神” ，却并没成为“南理工挖土男神”……
几年前，武大樱花女神火遍全网，她毕业的时候就把武汉大学的樱花当成标本裱在相框里售卖，几天就赚了几万块。于鑫当时就在想：明年的毕业季我也得想卖点什么。思来想去他决定，卖点土吧。于是，他就去南理工各个不同的地点采集土样，定价十块钱一瓶。结果，一千瓶一瓶没卖出去。他后来复盘地很清晰，不是因为南理工的学生没有情怀，而是这个土能代表南理工吗？谁知道你这个土是不是从南理工挖出来的？！愚蠢了！
不得不说，于鑫这个能折腾、能营销的劲儿，是真的厉害！
毕业后，于鑫加入了京东物流，成为了物流研发。他爱创新、善折腾的性子使得他在这里的两年多时间里，一直在做创新业务。
在领导的支持和带领下，他从零到一，推动了“物流金融”系统的搭建和产品的落地。从跟业务对接到产品设计到研发落地到跟客户的接洽，整个流程于鑫和团队都会参与其中，让他成就感十足。

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【1024，京东程序猿还能这样！】最右边的就是于鑫
“物流金融”从概念上强调了两个词，一个是物流，一个是金融。京东物流在赋能合作伙伴方面是全方位的，除了解决商家及生态伙伴的基本物流能力问题，这些企业在物流环节的资金痛点也是京东需要帮助解决的重要问题之一。
商家和生态伙伴在物流环节产生资金需求的原因也是多方面的，比如产品滞销、作业设备投入，促销采购等。对于这些场景的资金需求，京东物流金融的产品就可以很好的为客户提供解决方案。
可以说，京东物流金融不但能直接赋能商家和生态伙伴，还可以让物流产品更具有活力，物流+金融，能产生1+1>2的效果。
于鑫所在的京东物流金融背后有着强大的运营和研发团队，他们对业务和技术都有深入的理解，对保证产品快速的迭代和上线，有着重要的作用。研发团队还具有区块链技术研发背景和经验，之后的物流金融产品的技术实现中也会更多的使用区块链技术保证产品的竞争优势。
“颜值+实力”双料硬核的研发小仙女
最后，介绍个颜值实力都很能打的小姐姐吧~
黄嘉曾经说她是京东研发的颜值门槛，那……这门槛还真是有点高！
不要光贪恋这位研发小姐姐的颜，她的工作也是非常“能打” ，在京东智联云，负责过数据云、营销云、灵活用工等产品建设工作。面向的用户从C端转向B端，日常需要各种经营管理知识储备、复杂系统设计能力、业务领域专业能力、产品解决方案能力，更需要敏锐的商业洞察能力和商务谈判能力。云计算、AI、区块链、大数据、物联网等等新技术日新月异，她一直在不停奔跑，将京东技术的最佳实践开放给企业客户，以信赖为本，技术驱动，成就客户。

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2020年疫情以来，她从零开始投身到灵活用工的产品建设中来。面对共享经济催生的新兴行业，没有行业储备的她并未退缩，认定只要肯吃苦、爱钻研，敢拼搏、不放弃就一定可以打造出这个产品，为京东做出贡献。用工是企业发展之基，灵活用工产品是京东智联云聚焦中大企业客户数智化转型，打造全链路数智化解决方案战略中的重要一环；就业是民生之本，灵活就业是疫情新形势下政府极力倡导的新经济新就业形态，缓解了疫情对城市就业的冲击。
除了技术研发产品经理这个身份，她还手握产品经理国际资格认证（NPDP ， NewProductDevelopmentProfessional）、项目管理专业人士资格认证（PMP），更曾参与写作和出版《决战618——探秘京东技术取胜之道》、《产品前线-48位一线互联网产品经理的智慧与实战》。
黄嘉的工作需要极大的耐心，但工作中看似安静的她，私底下其实是个资深的滑雪、潜水爱好者，正应了她说自己的那句话， “每天接触新的事物，不断突破自己的认知局限” ，不断突破自我的极限运动果然是她的菜。

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END#京东#智能机器人#京东数科收藏
谈及为什么选择这个技术方向，马国锋坦言自己平日里就会去到福利院、敬老院尽自己的一份力量。公开资料表明，中国有自闭症人群超千万，自闭症儿童语言表达能力不强，绘画和图形图像便成为了他们和外界沟通的工具，然而大部分儿童是没有绘画技能的。
“图画不仅在孩子内心中存在，而且会变成一种语言能力。 ”
每个孩子都有某一方面的天赋，如果没有，那只是暂时没找到打开它的阀门而已。马国锋和他的黑马团队成员要用技术为这些星星般的孩子开启通向斑斓世界的通道。
他们几人多次去到北京市西城区“我们的家园”残疾人服务中心，跟孩子们交流，跟老师交谈，收集辅具行业资料。
实地探访让成员们感触颇深，回来后，白天上班，晚上集结、脑暴、开发，从初赛、复赛到决赛，他们几乎每天都要弄到后半夜。
最终“AI魔笔”成功问世。
“AI魔笔”Demo
Demo视频中的《小白船》主要是透过分析和抓取文字，产生中间态，透过中间态生成风景画。 “AI魔笔”通过语音或者文字等多模式输入，生成仿真实物图和动态图，可以激发孩子创作欲望，在智力培养和专注力培养上帮助孩子成长。
“灵魂画师战队”
产品Demo出来后，孩子们显示出了极大的兴趣，纷纷争抢，他们脸上童真的笑容，坚定了这些京东技术人做下去的信心。无独有偶，联合国2019年世界提高自闭症意识日宣言是“AssistiveTechnologies,ActiveParticipation” ，翻译过来就是“辅助技术，主动参与” 。
AI魔笔项目是京东数科黑客马拉松大赛的一个缩影，自举办两年来，黑客马拉松大赛已经成为京东数科技术文化打造、技术体系人才发展建设的创新平台，大赛产出的的一些项目后续在国内外核心期刊发表了论文、申请了百余件发明专利，很多创新项目都实现了孵化落地。
黑马大赛之后，马国锋和团队依然和残疾人服务中心保持密切的沟通，因为他们真的希望每一颗“小星星”都可以被守护。
业绩节节攀高，数据产品撑腰
选择在京东11.11这个时间段采访京东零售数据产品平台部的闫国玉，讲真，痛苦。
40分钟的采访数次被电话打断，研发找他、事业群业务同事找他、团队里的产品经理找他，用他话说：日常性崩溃。
每逢京东11.11 ，最受各方关注的就是不断跳动、刷新的数据。无论是支撑品牌、商家等合作伙伴的“京东商智” ，还是服务事业群等各业务部门的“黄金眼” ，此刻都是焦点，保障数据的准确性与及时性，保障系统服务的稳定性和可用性，是闫国玉带领的数据看板团队备战的重心。
尽管备战早就进入常态化，但是系统压力预估、扩容、压测、应急预案制订依然紧锣密鼓地进行着。
两年前，京东零售还没有数据中台，那时候业务发展过程中所累积的大量数据分散在各个业务单元和组织内部，形成了"数据孤岛"、"数据烟囱" 。 2019年初，京东零售CEO徐雷大刀阔斧地提出了零售大中台建设的目标，中台的核心关键词是专业化的能力沉淀，这是京东最宝贵的财富沉淀，要把过去十几年所积累的knowhow标准化、组件化、平台化、系统化，做好对前台的赋能和支持，并提出共建、共享、标准化三个关键理念。
京东零售数据中台的共建理念，就是要联合各个业务单元，共同打造沉淀一套大数据中台。共享则是要避免数据孤岛，打破组织界限，实现数据的共通、能力共享。而标准则是指统一的数据标准，从底层的数据治理标准、数据口径标准，到统一的数据标签体系和数据模型服务，确保数据在集团内部流转和应用是基于同样的标准和基础。
五年前加入京东的闫国玉去年底成为京东零售数据产品平台部的黄金眼、商智产品负责人，面对今年不断变化的形势，他带领数十名产品经理、对接百余名研发人员，建设系统、升级系统、保障系统。
曾经是资深coding的他，目前已经同时成长为一个懂业务的产品经理，拥有多种专业技能和思维模式，整个系统搭建的推进工作顺畅起来。
“中台建设是个长期的事儿，现在阶段性成果已经很明显了。举个小例子，刚刚结束的一场直播，再也不需要四处找数、要数、算数、验数、报数了，用黄金眼就已经可以立即提取业务伙伴和品牌商想要的所有数据了，曾经散落的数据已经实现共通、共享了。 ”
从“机器人临时兴趣小组”到“机器人矩阵”
大鹏是京东数科智能机器人团队003号员工。
2018年初，整个团队就4、5人，与其说是团队，还不如索性叫“机器人临时兴趣小组” 。 2018年7月， “兴趣小组”正式进军机器人产业，发布第一款智能机器人产品——机房巡检机器人，助力机房和数据中心智能运维。而现在，团队不断壮大，在机器人领域不断地探寻摸索、勤勉拼搏，智能机器人团队早在一年前就已然成长为巡检机器人范畴内的佼佼者。
到现在，大鹏已经不记得交付了多少台机房巡检机器人了，但是第一次交付的场景他深深记得， “太沉了！太难了！太热了！” 。
2018年8月，团队成立半年，第一个订单就成功交付。
组建初期，条件有限、经验不够丰富，为了把机器人运到客户现场去做测试，他们需要把二三百斤的机器人从货车车厢里扛上扛下。
那天正值酷暑，团队全部成员在没有空调的货车车厢里一半坐、一半站，一起扶着、抵着、抱着机器人，半刻也不敢放松。就这么一路闷热着、晃悠着，机器人安全抵达现场的时候，所有人无不汗流浃背。
“我们团队真的特别能打，我们是一起扛过机器人的！”
创业初期的困难重重还有很多。
智能机器人团队在创立之初是没有专门负责硬件的成员的。那时，机械专业出身的大鹏就主动请缨扛起了这个担子。
他刚进入团队时的工作职责是做嵌入式开发。扛起硬件方面的担子，对他而言无疑是增加了自己的工作量。机械、电子及电器的设计这些工作虽然都属于硬件的范畴，但它们彼此之间的跨度非常大。虽然工作内容多、任务杂，大鹏依旧尽心尽力。
当然很快，原本的兴趣小组迅速正规化，全职攻克机器人关键技术，越来越多“技术大牛”加入进来，补足硬件、工业设计、结构设计，电子硬件及算法等几大重要岗位。
今年，让团队最骄傲的是在疫情期间为上海某新冠肺炎确诊病例收治中心设计了室内运送AI机器人，帮助医院进行手术耗材搬运，并降低了医护人员被感染的概率。
在疫情最严重的2月，京东数科收到需求，上海这家新冠确诊病例收治中心希望针对手术室进行智能化改造。
很多学生都被打动，于鑫轻松挣到了一桶金。
当时的宣传彩页
别人失败是成功之母，于鑫反了，成功创业之后，毕业季的时候却整了一个“愚蠢”的创业经历，想效仿“武大樱花女神” ，却并没成为“南理工挖土男神”……
几年前，武大樱花女神火遍全网，她毕业的时候就把武汉大学的樱花当成标本裱在相框里售卖，几天就赚了几万块。于鑫当时就在想：明年的毕业季我也得想卖点什么。思来想去他决定，卖点土吧。于是，他就去南理工各个不同的地点采集土样，定价十块钱一瓶。结果，一千瓶一瓶没卖出去。他后来复盘地很清晰，不是因为南理工的学生没有情怀，而是这个土能代表南理工吗？谁知道你这个土是不是从南理工挖出来的？！愚蠢了！
不得不说，于鑫这个能折腾、能营销的劲儿，是真的厉害！
毕业后，于鑫加入了京东物流，成为了物流研发。他爱创新、善折腾的性子使得他在这里的两年多时间里，一直在做创新业务。
在领导的支持和带领下，他从零到一，推动了“物流金融”系统的搭建和产品的落地。从跟业务对接到产品设计到研发落地到跟客户的接洽，整个流程于鑫和团队都会参与其中，让他成就感十足。
最右边的就是于鑫
“物流金融”从概念上强调了两个词，一个是物流，一个是金融。京东物流在赋能合作伙伴方面是全方位的，除了解决商家及生态伙伴的基本物流能力问题，这些企业在物流环节的资金痛点也是京东需要帮助解决的重要问题之一。
商家和生态伙伴在物流环节产生资金需求的原因也是多方面的，比如产品滞销、作业设备投入，促销采购等。对于这些场景的资金需求，京东物流金融的产品就可以很好的为客户提供解决方案。
可以说，京东物流金融不但能直接赋能商家和生态伙伴，还可以让物流产品更具有活力，物流+金融，能产生1+1>2的效果。
于鑫所在的京东物流金融背后有着强大的运营和研发团队，他们对业务和技术都有深入的理解，对保证产品快速的迭代和上线，有着重要的作用。研发团队还具有区块链技术研发背景和经验，之后的物流金融产品的技术实现中也会更多的使用区块链技术保证产品的竞争优势。
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最后，介绍个颜值实力都很能打的小姐姐吧~
黄嘉曾经说她是京东研发的颜值门槛，那……这门槛还真是有点高！
不要光贪恋这位研发小姐姐的颜，她的工作也是非常“能打” ，在京东智联云，负责过数据云、营销云、灵活用工等产品建设工作。面向的用户从C端转向B端，日常需要各种经营管理知识储备、复杂系统设计能力、业务领域专业能力、产品解决方案能力，更需要敏锐的商业洞察能力和商务谈判能力。云计算、AI、区块链、大数据、物联网等等新技术日新月异，她一直在不停奔跑，将京东技术的最佳实践开放给企业客户，以信赖为本，技术驱动，成就客户。
2020年疫情以来，她从零开始投身到灵活用工的产品建设中来。面对共享经济催生的新兴行业，没有行业储备的她并未退缩，认定只要肯吃苦、爱钻研，敢拼搏、不放弃就一定可以打造出这个产品，为京东做出贡献。用工是企业发展之基，灵活用工产品是京东智联云聚焦中大企业客户数智化转型，打造全链路数智化解决方案战略中的重要一环；就业是民生之本，灵活就业是疫情新形势下政府极力倡导的新经济新就业形态，缓解了疫情对城市就业的冲击。
除了技术研发产品经理这个身份，她还手握产品经理国际资格认证（NPDP ， NewProductDevelopmentProfessional）、项目管理专业人士资格认证（PMP），更曾参与写作和出版《决战618——探秘京东技术取胜之道》、《产品前线-48位一线互联网产品经理的智慧与实战》。
黄嘉的工作需要极大的耐心，但工作中看似安静的她，私底下其实是个资深的滑雪、潜水爱好者，正应了她说自己的那句话， “每天接触新的事物，不断突破自己的认知局限” ，不断突破自我的极限运动果然是她的菜。
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