江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

郭丰说管理丰生水起郭丰说：企业找对人的2个判断方式？


北京联盟_本文原题：丰生水起郭丰说：企业找对人的2个判断方式？
郭丰说管理丰生水起郭丰说：企业找对人的2个判断方式？
本文插图
企业从来没有缺少人 ， 那么为什么企业的人事部门常年聘用呢？因为人很容易找到 ， 而人才却很难找到 ， 公司在招聘时如何找到更合适的人？今天 ， 我将与您分享两种判断您是否想要的人的方法 。
首先 ， 这取决于一个人的口味 。 看到一个人的品味是错误的 ， 这是错误的 。 实际上 ， 这取决于他的能量领域和渠道是否可以与组织文化相匹配 。
说到文化 ， 谷歌不得不提 。Google的“幸福”组织文化是每年数百万求职者获得简历的原因之一 。 他们将根据节日和活动对Google图标进行涂鸦 ， 并将其作为愚人节进行Google的活动 。 动物会恶作剧 ， 还会欺骗跑步产品 。
因此 ， 他们也会喜欢快乐有趣的才华 。Google进行了一次著名的机场测试：由于飞机延误 ， 您和同事花费了几个小时 。 你能和他开心聊天吗？如果答案是否定的 ， 则Google不会想要这样的人 。
因此 ， Google可以继续吸引与企业文化一样有趣的人 ， 一群具有类似热情的人也会使员工更加快乐 ， 从而提高工作效率并为公司创造价值 。
最后 ， 我们需要注意公司竞争战略的需求是否与人才相匹配 。 不同的公司始终在不同的阶段拥有竞争策略 。 如果一家公司想形成战略竞争优势 ， 则必须具备三个价值信条 ， 在产品领导力 ， 客户亲密感中寻找一个 ， 力争做到最好 ， 并形成竞争激烈且难以模仿的竞争价值主张 。
选择不同竞争价值主张的公司对具有相同工作职责和任务的员工有不同的要求 。 通常 ， 这些要求可以是非主要的 ， 自发的和成组的 。 例如：
?追求产品领导地位的公司希望员工更具创新性 ， 专注于品牌形象 ， 并具有更大的灵活性 。
?追求精益运营的公司希望其员工更多地关注成本 ， 任务和细节 。
?追求客户密集型公司 ， 并期望以员工为中心 ， 以服务为中心以及人与人之间的沟通 。
【郭丰说管理丰生水起郭丰说：企业找对人的2个判断方式？】 因此 ， 公司的人才战略必须服从公司的竞争战略 。 看到这里 ， 我相信您知道您的公司还需要什么样的人才？
丰生水起《郭丰-说》每天都有企业管理知识、团队激励方法、经典营销知识/案例免费分享 ， 想学习的朋友可以点击关注我们！或者留言和我们一起交流！


    推荐阅读


    上一篇：新民晚报|明日航班换季，浦东机场航班量恢复至九成，虹桥机场创国内航班量新高

    下一篇：新民晚报|因为情结，许多人在鲁迅公园里排起“长龙” 有人甚至拿出1950年的一份凭据