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易方达|中金、易方达、高盛高华掌门人齐聚！激辩中外资管竞合发展( 二 )


基金行业在双向开放的过程中间 ， 有没有一些必须要坚持的原则？刘晓艳表示 ， 在大资管时代背景下 ， 尤其是市场比较热闹、比较喧嚣的时候 ， 想要走得更远、更稳首先要遵守的原则就是“记住基金是受托资产 ， 在任何时候都要知道我们管的是别人家的钱 ， 承担的是别人的喜怒哀乐” 。
第二点需要坚守的是价值投资、长期投资的原则 ， 服务实体经济 。 可以通过定价的方式 ， 把更多的资金引导到科技等必需领域 ， 促进整个资产的有效配置 。 第三是坚持市场化和专业化的原则 ， 第四要遵守开放的原则 ， 要有开放的心态
高盛作为大型综合性机构 ， 资管板块和整个集团其他板块如何协同？范翔表示资管业务目前资产规模为2万亿美元 ， 在集团内占比较大 。 高盛其他的部门包括投行、交易部门、投资部门、个人金融部门 。 怎么样实现各个部门的联动协同发展 ， 其实这非常难 ， 高盛也很重视 。
针对协同过程中的重点工作 ， 范翔谈到的第一点就是以客户的需求为动力的文化 。 “很多的部门都想去客户那卖自己的东西 ， 但没有考虑过客户需要什么东西 ， 或许其他部门可以提供这样的产品和服务 。 高盛的价值观中最重要的一条就是客户利益永远至上 ， 所以在这个原则的驱动下 ， 才有可能使各个部门协同发展 。 ”他表示 。
第二点是高盛的合伙人机制 ， 这延续了150年 ， 提拔了145个合伙人 。 合伙人机制 ， 是一种传承文化 ， 也就是高盛的血液里面不仅是狼性 ， 更多的是团队精神 ， 团队合作是必要的 。 在这种情况下 ， 资管才能和投行、研究部门、全球交易部门等进行合作 。
第三点 ， 金融科技的利用 。 范翔表示 ， 高盛是一个金融科技公司 ，4万人里有25%的人是科技领域的工程师 ， 高盛每年在科技上的投资超过10亿美元 ， 依托科技平台 ， 各个部门才能利用为客户服务 。 在资管领域 ， 以高盛的量化基金为例 ， 依托卫星影像、机器学习等技术 ， 每年可以分析两百万条以上的新闻、五千万以上的专利、十亿单以上的交易 ， 通过大数据创造出回报率最高的金融产品 。
新京报贝壳财经采访人员 张姝欣 编辑 岳彩周 校对 李项玲


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