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天下无敌第一大帅|今年在国内火了，欧洲、北美多地引发排队的国产手机( 二 )


在创立一加手机之前 ， 刘作虎在OPPO公司先做硬件工程师 ， 再做软件工程师 ， 后来又带蓝光团队打造了OPPO蓝光播放机 ， 只用短短几年时间就打败了诸如天龙、索尼这样的国际大牌 。
另外 ， 国际化 ， 意味着不同的市场必然存在文化壁垒 。 面对这一难题 ， 一加的做法是让团队国际化的同时本地化 。 一加的海外团队中 ， 始终保持着1/3来自北美 ， 1/3来自欧洲 ， 1/3是亚洲人 。 不同地区不同国家市场 ， 采取了不同的市场策略 。 一如国内的氢OS与海外的氧OS ， 同样是一加根据不同的文化环境、用户习惯"对症下药"的结果 。
除了自身做到本土化 ， 一加还打造了一个不同于众的社区文化 。 一加力图让每个用户都成为一加的产品经理 ， 通过用户的反馈来不断的优化产品 。 最具代表性的例子就是2015年 ， 一位谷歌工程师对一加充电线的反馈 ， 让一加能够在问题造成更大面积用户体验损害之前 ， 第一时间弥补、调整 。 一加一代发布之前 ， 一加手机的论坛就积累了超过10万名用户 。 现在一加的官方社区 ， 有来自全球196个国家的550万注册用户 。 在Reddit上 ， 也有专门的OnePlus版 ， 而且用户活跃度很高 ， 有时候一则帖子下面能有几千条留言 。 坚持做自己 ， 自信不盲从
在产品取舍上 ， 一加一直坚持选择自己认为对的东西 。 虽说可能被外界不解 ， 也可能与商人追求利润最大化的本性相悖 ， 但事实证明 ， 一加手机做的这些设计都经受住了时间的考验 。
比如从一加1手机开始追求的手感 ， 当初引发了整个国产手机界的跟风 ， 但能坚持至今的 ， 除过一加手机之外还有谁？更重要的是 ， 一加手机是一个互联网品牌定位 ， 相比于更直观的参数宣传 ， 追求手感的一加并不能获得宣传上的正向激励 。 刘作虎为何要"扬短避长"呢？此前罗永浩也有此疑问 。 刘作虎称：手机最终是拿来用的 ， 如果买回去发现不喜欢 ， 那再多的亮眼参数也没用 ， 所以回归价值本身 ， 是一加手机一直坚持的做机根本 。
至于像AG玻璃工艺的应用、高刷新率屏幕的投入、USBType-C线的坚持等 ， 最终都证明了刘作虎的自信坚持和前瞻预测的正确性 。 所以坚持做自己 ， 自信不盲从、不跟风 ， 或许正是一加手机区别于大多竞品 ， 能在全球高端市场站稳脚跟的关键 。


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