健身励志录|2020创二代力量｜徐丽婉：做有价值的人而不是有钱人
家族企业传承向来是世界难题 。 家族企业能否成功传承 ， 不仅事关企业个体的兴衰存亡 ， 更关乎国家经济的稳定与发展 。 近几年中国民企逐步进入新旧交替的传承期：老一代企业家辉煌依旧 ， 但不容忽视的是 ， 创二代群体逐渐崛起 ， 登上时代舞台 。
创二代如何引领企业再创辉煌？打江山者与守江山者 ， 孰易孰难？接班到底是不是一个必选项？面对时代环境变迁 ， 二代们又如何闯关？深入了解创二代 ， 在当下具有重大社会意义 。
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暨赛国际联合创始人徐丽婉
几个家境富裕的城市小孩 ， 拿着镰刀在稻田里收割 ， 和农民伯伯们娴熟的动作相比 ， 他们太稚嫩了 ， 但又很认真很努力 ， 几双小手很快就起了水泡 ， 人也精疲力竭了 。 这样的画面 ， 似乎出自《变形记》这样的节目 ， 但却是徐丽婉几兄妹的童年里真真实实的记忆 。
父亲是澳洲穗达集团的董事长徐家满 ， 母亲是执行董事郑赛梅 ， 徐丽婉可谓名副其实的“富二代” 。 为了培养徐丽婉几兄妹的责任心与努力品性 ， 父母对他们时时刻刻言传身教 ， 到乡下务农就是其中一课 。
“只有亲身体验过 ， 才能真正知道农民伯伯的辛苦 ， 一粒米来得有多么不容易 。 所以我们几个从小到大不会浪费一分钱 ， 读书的时候也会去打工 ， 靠自己去努力奋斗的人生才更充实更有意义 。 ”
徐丽婉的成长经历 ， 其实都在“变化”中 。 不断变化的求学城市 ， 不断变化的格局视野 。 而后 ， 她又从父辈的服装行业跳脱出来 ， 作为暨赛国际再生医学科技集团执行董事 ， 闯荡大健康行业 。
作为一个创二代 ， 徐丽婉改变了赛道 ， 但不变的是传承家族企业的精神 ， 传承父母教给她的做人做事价值观 。 “其实到现在 ， 我不是第一想怎么挣钱 ， 我反而是第一想怎么帮到他人 ， 怎么为社会创造价值 ， 这是我的责任 。 这也是受父母的影响 ， 他们希望我一定要做个有价值的人 ， 而不是个有钱人 。 ”
变换赛道创造更大价值
徐丽婉的爷爷是一名裁缝 ， 父亲徐家满9岁开始帮爷爷车衣服 。 14岁的时候 ， 徐家满就独挡一面 ， 青年时代创立了大哥大服装 ， 后又二次创业成立了澳洲穗达国际集团公司 ， 扎根服装业近五十年 ， 在和妻子郑赛梅的共同努力下 ， 带领集团旗下“穗达”等品牌获得国际知名品牌、中国驰名品牌、中国著名品牌、中国知名品牌等诸多荣誉 。
受父母的影响 ， 徐丽婉从小就喜欢服装 ， 喜欢与美和艺术 ， 加上从小树立的为父母分忧的想法 ， 她硕士选择了在意大利马兰戈尼学院主修服装设计 ， 专业知识、自身兴趣加上从小的梦想 ， 似乎回家继承父母的服装产业是徐丽婉必然的选择 。
小学毕业时 ， 徐丽婉就在同学录上郑重地写下了自己的梦想——继承企业 ， “我从小的愿望就是继承企业 ， 替父母分忧 ， 想帮他们做点什么” 。
继承这道命题作文 ， 通常来说是在父辈耕耘的领域 ， 接手父辈创下的基业 。 徐丽婉曾经也以为自己会走这条路 。 2011年徐丽婉回国后 ， 跟着父母学习公司的管理运营 。
2015年底 ， 一位家族世交罹患肠癌 ， 从确诊到去世短短五个月 ， 这对徐丽婉全家人都造成了很大的冲击 。 “我和父亲意识到 ， 任何东西都是建立在健康之上的 ， 健康才是最重要的 。 父亲认为在大健康领域投资布局是非常有必要的 ， 我也希望可以帮助到更多的人 ， 于是在父亲的支持下我进入了大健康行业 。 ”
在最终决心投身大健康行业时 ， 父亲的话也给了徐丽婉一颗定心丸：“如果你同样的努力 ， 在行业的选择上 ， 如果可以选择得更好 ， 就可以为社会创造更大的价值 。 ”
正是如此 ， 2016年 ， 徐丽婉加入了暨赛国际 ， 成为联合创始人 。
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