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布局|松柏投资百亿布局口腔全产业链( 二 )


他表示 ， 在破解痛点的过程中发现 ， 很多口腔端的解决方案有时并不在中国 ， 这就需要放眼全球来寻找资源 。 因此松柏在对国外很多企业并购中 ， 除了企业本身的价值外 ， 真正看中的是他们整个学术圈子 ， 比如种植体研发中心设在哥德堡大学 ， 通过收购把他们的教育资源运用到国内整个口腔学术、产业的发展中 。
百亿投资布局全产业链
有着投资健康医疗产业多年成功经验的冯岱 ， 对于医疗健康行业的投资有着更深层次的理解 。 他表示 ， 被投企业很多痛点还不仅仅是长一点的耐心和多一点的资金就能够解决的 。
以松柏投资控股的第一家企业时代天使为例 ， 其成立于2003年 ， 最初经历了比较长的困难时期 ， 最艰难的时候曾想把公司卖掉 。 最终由松柏投资数亿元资金 ， 为其长期发展奠定了基础 。
对于这场投资 ， 冯岱事后回忆当时打动他的两个主要因素 ， 一个是时代天使的管理团队非常想做事情 ， 虽然自身还没有财富积累 ， 面对被外资收购的诱惑仍然愿意选择坚守；第二是牙科产品当时还是国外厂家的天下 ， 松柏希望把这个起步最早的国产隐形矫正品牌保留下来 。
对于众多行业来说 ， 资本的进入将加速行业的发展 ， 但是在口腔医疗行业并非如此 。 冯岱认为 ， 医疗口腔行业需要的是时间和人才 ， 资本是次要的 。 投资机构的资金只是为其稳定发展提供了时间的保障 ， 他们最需要的并不是资金 ， 而是基于对行业共同的愿景和使命之上的耐心和理解 ， 以及所带来的技术迭代 。
与其他资本机构投资某一领域希望早日套现退出不同的是 ， 松柏将自己当做产业培育者 。 一方面是长期培育优秀的企业持续发展 ， 产业链资源进行深度整合 ， 另一方面还自创核心能力来解决行业发展的痛点 ， 使全行业能够协同发展 。
【布局|松柏投资百亿布局口腔全产业链】五年的时间过去了 ， 现在的发展和当初的预期一致 。 冯岱说：“后续还会加大在全球口腔领域的投资 ， 100亿的投资在口腔领域只是一个开始 ， 要把口腔产业学科建设好还需要很长时间” 。


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