解放军报|离开后勤就打不了仗——抗美援朝战争胜利启示录⑤
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抗美援朝战争中 , 由于后勤保障跟不上 , 志愿军作战每次攻势一般只能坚持7天 。 后来 , 美军指挥官李奇微发现了这个问题 , 称之为“礼拜攻势” 。 他调整美军打法 , 在志愿军攻势接近尾声时再发起反击 , 给志愿军造成了不少损失 。 彭德怀同志在总结抗美援朝战争时说:“现代战争如果没有后方充分的物资保证 , 是不可能进行的 。 ”
俗话说 , 兵马未动 , 粮草先行 。 打仗在某种意义上讲就是打保障 。 抗美援朝战争中 , 尽管志愿军连战连捷 , 但物资供应不上、伤员抢救不及时的问题始终影响着作战行动 , 不少官兵是在挨饿受冻的情况下打败敌人的 。 志愿军战士“不怕打仗 , 就怕没饭吃、没子弹打、负伤后抬不下来” 。 在第二次战役中 , 第九兵团因为入朝仓促 , 准备不足 , 官兵不仅饿着肚子作战 , 而且冬装太薄 , 难以御寒 , 出现不少非战斗减员 。 聂荣臻元帅深刻地总结:“严格地说 , 我们是从抗美援朝战争中 , 才充分认识到后勤工作在现代战争中的重要性的 。 打一场现代战争 , 在很大程度上是人力物力的竞赛 。 ”
战争形态越发展 , 作战对后勤的依赖性越大 。 战争不仅在前方打 , 也在后方打 。 只有打赢后方的战争 , 才能更好保证前方战争的胜利 。 可以说 , 大仗小仗都要打保障 , 离开后勤就打不了仗 。 抗美援朝战争中 , 敌人把破坏我后勤供应作为实现战略任务的一种手段 , 在战争期间 , 美军共向朝鲜北部1000多公里的铁路线投弹10万吨 。
现代后勤保障是综合的战斗的保障 。 抗美援朝战争中 , 志愿军后勤的任务同以往历史时期相比出现了一个最突出的变化 , 即由单纯的组织供应扩大为既要组织供应、又要指挥战斗 。 面对敌人空中和地面的破坏活动 , 我军展开了坚决的反“绞杀战”斗争 , 高射炮兵、铁道兵、工程兵等密切配合 , 积极打击来袭敌机 , 边炸边修、组织抢运 , 保持铁路运输的畅通 。
坚持一切为了前线、一切为了胜利 , 是我军后勤工作的光荣传统和优良作风 , 也是后勤工作的出发点和落脚点 。 洪学智上将讲过 , 后勤工作如果做了九十九件事 , 战备这一件事没做好 , 就可能导致全盘皆输 。 后勤工作要坚持保障打仗的根本指向 , 把战斗力标准牢固树立起来 , 坚决纠正重生活轻战备、重平时轻战时的和平麻痹思想 。 各级党委和各级指挥员要高度重视后勤工作 , 按照打仗要求建后勤、用后勤 , 扭住保障打仗不放松 , 不断提高后勤综合保障能力 。
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