领导如何合理布置安排工作？知道这两点就够了
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今天参加了个会议 ， 领导安排布置工作很细 ， 布置安排工作看似简单实则不然 ， 直接关系着工作的落实和结果 。 我个人感觉有两点一定要注意 。
一要恰当可实现 。 无论是目的结果 ， 时间限度 ， 下属的工作能力、忙碌程度 ， 别的部门经济支持等因素都要考虑到 ， 交办给下属适当的工作是能让其努力后能达到的工作 。 杰克韦尔奇说过 ， 指定目标要制定跳起来才可能够得到的目标 。 作为领导定目标一定要切合实际 ， 切实可行 ， 切不可不了解基层拍着脑袋做决定 。
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【领导如何合理布置安排工作？知道这两点就够了】二要具体可执行 。 给下属或其他部门安排工作的时候 ， 要清楚地告诉对方具体要做什事 ， 怎么做 ， 万不要泛泛地交代让人摸不着头脑 ， 不知道这项工作多久完成 ， 达到怎样的效果 。 比如 ， 让下属写个报告 ， 应大致说明用在什么场合 ， 主题是什么 ， 字数大概多少 ， 需要特别注意点的有哪些 ， 哪怕让下级填个表格 ， 也尽量举个例子 ， 写些备注 。 很多领导者只是把工作交给下属 ， 很少交代具体怎么办 ， 往往导致下属不知所措甚至是事倍功半无功而返 。
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如果非要补充一点 ， 我感觉就是定好奖惩 。 当然这是对于重要的工作安排而言的 。
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