创业团队，老板不明确产品定位和思路，只是提方法论，咋办
【创业团队，老板不明确产品定位和思路，只是提方法论，咋办】 其实我很好奇你对方法论的定义是什么？是“填表和汇报工作”吗？还是不清楚具体细化的工作内容？其实作为产品规划，策略性的内容是一个大的方向框架，也许只体现在一个陈述，作为产品经理，你应该用你自己的视角基于方向框架对产品细节进行分解和思考，并学习用一些有用的方法帮助你产出有支撑的结果，然后与你的老板一起沟通是否match他的规划方向。
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