职场手记|领导邀请我们一起跳槽，便代表飞黄腾达？不小心便会上“贼船”
“领导邀请我一起跳槽 ， 是不是意味着领导把我当自己人 ， 去了一定有好处？”
一位读者很兴奋的告诉我这个消息 ， 领导由于对自己薪资不满意 ， 选择了跳槽 ， 在走之前邀请他一起走 。
并且 ， 这位领导还向其描绘了一个非常美妙的景象 ， 表示要将这位读者当做二把手培养 ， 以后前途无限 。
但美好的景象背后 ， 却可能暗含隐患 。
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一、存在问题
美好的景象背后暗含隐患 ， 这并非是空穴来风 ， 而是我与这位读者深入沟通后 ， 所产生的担忧 。
领导跳槽之前邀请我们一起跳槽 ， 这在很多时候都是一件好事 ， 但是在这位读者这里 ， 却并非如此 。
原因在于 ， 我问了读者四个问题：
1.领导之前对待你如何？2.领导之前是否为你争取过利益？3.领导除了给你描绘一幅美好的画卷 ， 有什么切实利益吗？4.如果你跳槽 ， 是否有更好的选择？这位领导对待这位读者的方式 ， 在之前并没有任何的特别之处 ， 更别提为其争取利益了 ， 甚至于很多时候 ， 需要这位读者帮领导“背黑锅” 。
领导告诉这位读者 ， 表示还是做现如今的工作 ， 薪资不变 ， 但未来肯定会有更好的发展 。 而这位读者近期也收到过猎头的邀请 ， 猎头给出了翻倍的薪资 。
这 ， 显然就有一些问题 。
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二、利益分配
领导跳槽到一个新的环境 ， 对领导来说最为“棘手”的问题是 ， 他不得不面临一段“真空期” ， 在这个期间可能会面临无人可用的窘境 。
另一方面 ， 对领导来说 ， 带领团队成员跳槽并不是一件好事 ， 这不仅会损害之前企业的评价 ， 还会引起新企业的担忧 。
对领导来说 ， 引诱一名同僚一起跳槽 ， 并没有很大的益处 ， 那么这位领导为何还要邀请他人一起跳槽？
最大的可能是 ， 领导通过利弊分析 ， 认识到这件事是利大于弊的 ， 可能领导自身有一定的担忧 ， 或是不自信作祟 。
邀请一位知根知底的人 ， 有助于其更好的搜集信息 ， 更有助于在新的企业中以最快的速度得以立足 。
但这并不代表 ， 领导就真的能实现许诺的利益 。
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三、不值得
领导刚刚进入一家新的企业 ， 对企业的资源分配形式还不甚了解 ， 其所说出的任何愿景 ， 都是出于猜测或是臆想 。
我们唯一能考量的 ， 便是领导给出的切实利益 ， 但从这位领导没有为“自己人”争取到任何涨薪来看 ， 显然是不具备足够诚意的 。
一方面可能是领导本身便没有足够的权限来进行涨薪 ， 另一方面则是在领导看来比起在新企业留下好印象 ， 给自己人涨薪是要往后排的 。
这种往后排的思想 ， 并不会随着领导站稳脚跟而改变 ， 因为站稳脚跟后 ， 所谓的“自己人” ， 也就失去了用处 。
那么什么样的领导值得我们跟随他一起跳槽？
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四、最好的
我又问了这名读者最后一个问题 ， 那便是这名领导 ， 是否具有更高的晋升可能或是在本职岗位具有强大的竞争力？结果读者表示 ， 这位领导能力平平 。
跟随一名领导 ， 首先我们需要确定的便是 ， 他具有足够强的竞争力 ， 以确保他可以通过不断晋升 ， 为我们带来更多的机会与利益 。
如果一名领导不具备晋升的可能性 ， 那么我们便只能一直在其手下“打工” ， 即使是他肯给我们再多的利益 ， 也都是狭隘的 。
毕竟一名经理给我们10% ， 远不如一名CEO给我们的5% 。
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