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绿地|连续两年“爽约”销售目标，绿地香港借力母公司押宝大湾区

绿地|连续两年“爽约”销售目标，绿地香港借力母公司押宝大湾区
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绿地控股（SH.600606）在大湾区的资源 ， 正加速聚拢到绿地香港（HK.00337）的旗下 。
10月12日早间 ， 绿地香港发布公告称 ， 从母公司绿地集团手中收购广州绿地公司的全部股权 ， 总代价72.6亿元 。 交易完成后 ， 广州绿地将成为绿地香港的全资子公司 。
自2019年以来 ， 绿地集团针对广东事业部的换防与整顿工作便已开始 。 分析人士称 ， 业绩不佳及内部竞争激烈都是绿地广东被“整合”的诱因 。 而连续两年业绩不达标的绿地香港 ， 能否依赖湾区实现逆转翻盘 ， 也颇为值得关注 。
绿地广州业绩不佳 ， 遭绿地香港“兼并”
绿地广东遭遇被整合的命运 ， 似乎早有端倪 。
2019年 ， 绿地集团成立了粤港澳大湾区指挥部 ， 绿地香港总裁陈军出任负责人 ， 而绿地广东事业部也被包含其中 。 2020年2月 ， “绿地广东”官微更名为“绿地香港湾区公司” 。 由此 ， 绿地广东事业部的命运也变得扑朔迷离 。
如今 ， 随着绿地香港以72.6亿元的价格吃掉绿地广州公司 ， 一切终于“尘埃落定” 。
从时间轴上来看 ， 绿地集团布局湾区的时间并不晚 。 2010年12月 ， 绿地控股(600606,股吧)在广州拿下白云绿地中心地块 ， 随后不到一个月 ， 绿地广东事业部正式成立 。 经过多年的发展 ， 绿地逐渐将触角延伸至深圳、佛山、东莞等湾区城市 。
不过 ， 先发优势却并未给绿地集团贡献出更多的业绩 。 “发展速度慢”成为绿地广东挥之不去的标签 。
早在2015年的时候 ， 绿地广东事业部就提出“挺进华南房地产市场第一阵营”的愿景 ， 然而直至2019年 ， 公司仍未完成多年前提出的300亿元销售目标 ， 更遑论跻入华南头部房企之列 。 2020年上半年 ， 广东事业部所在的华南区域实现84.76亿元的营收 ， 同比下降42.81% ， 是集团中下滑幅度最大的区域 。
因业绩完成低于集团预期 ， 绿地广东事业部还经历了两次换帅 。 在绿地广东发展不利的同时 ， 2017年 ， 绿地香港通过收购佛山1170亩的文旅项目曲线切入湾区市场 。 绿地香港总裁陈军称 ， 此举为“公司布局广东省的重要战略之一” 。 随后绿地香港以18.55亿元收购肇庆宋隆小镇 。
有分析人士指出 ， 绿地选择在此时腾挪 ， 或和近期的三道红线政策有关 。 在绿地内部 ， 旗下公司的交易更像是左右倒右手 。 而通过将绿地广州剥离 ， 绿地控股的财务结构有望得到改善 。
除此以外 ， 虽然绿地香港是绿地集团的子公司 ， 但两者并没有明显的区域划分 ， 绿地香港多布局于长三角和西南片区 ， 少数位于大湾区 。 与此同时 ， 绿地集团也深耕于上述几个区域 ， 两者之间的同业竞争关系备受瞩目 。
通过此次整合 ， 两者之间或将有一个更清晰的区域划分 。 仅就大湾区业务来看 ， 绿地香港将会着重布局而绿地控股或许会淡出 。
绿地香港规模再上台阶？
而对于绿地香港而言 ， 张玉良的“大礼包”可谓及时 。 近年来 ， 绿地香港似乎陷入了“业绩瓶颈” 。
作为子公司 ， 绿地香港的拿地风格和绿地控股是一脉相承的 。 在绿地香港的土地储备中 ， 通过与地方政府协议拿地占据了相当的比重 。 这类地块面积较大 ， 成本也低 ， 但复杂的业态和相对“偏僻”的位置也带来了去化慢等问题 。
2019年 ， 绿地香港实现了484.58亿元的业绩 ， 未能完成500亿元销售目标 ， 第二次爽约年度目标 。 2020年前9月 ， 绿地香港实现合约销售额224.16亿元 ， 同比下滑34.26% ， 按照此前公布的550亿元目标计 ， 绿地香港仅完成了四成 。 上海中原地产首席分析师卢文曦直言：“今年要完成目标 ， 还是压力蛮大的 。 ”
通过收购母公司资产包 ， 一定程度上能够为绿地香港销售额的增长提供保障 。 截至2020年6月30日 ， 绿地香港拥有2200万平米的土地储备 。 同期 ， 绿地广州公司在大湾区拥有354万平米土地储备 ， 而旗下项目总建筑面积达到712万平米 。


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