巨海成杰老师|华为最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家
今天成杰老师带大家看一看华为的最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家 ， 这里体现了华为的面对当下形式决心和策略 。
近期华为发布了 ， 任正非在华为内部的讲话 ， 讲话内容主要包括人才管理机制的落后 ， 以及要约束那些无能的领导 ， 将这两大矛头直接指向了人力资源和干部管理层面 ， 可以说是要对华为的管理层方面的问题 ， 展开大力度的整治 。
站在我们外部人来看 ， 现在的华为可以说是人才广泛 ， 但是对于任正非和华为高层来说 ， 人才不足 ， 他们依旧在为内部人员的优秀增长缓慢而着急 ， 同时也担心着华为内部某一种制度 ， 影响了优秀人才发挥更大价值 。
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其实我们可以把这次看成 ， 任正非对于人才工作不满的发声 ， 而且这里也蕴含着巨大的信息量 ， 下面成杰老师就带大家了解一下这两件事 。
1.公司多元化管理 ， 避免AT权力过于垄断；
我先跟大家解释一下 ， 什么叫做AT权利 。 AT它不仅仅是行政团队的意思 ， 它更是代表在华为可以拥有很高的权力 ， 我们打个比方：就像在AT会议当中 ， 人力资源总监也只能充当秘书的工作 。
而任正非的这句话主要是说给人才管理的HR听的 。 而这句话的主要意思就是：“要增加专家团的权利 ， 不能只使用人才的优秀 ， 却不能合理地利用激励手段 ， 把这样的人才能力全面的激发出来 ， 如果出现问题 ， 这就是AT和人力资源的重大责任” 。
任正非曾经说过：“考核机制不合理 ， 梵高也是会饿死 。 ”这句话主要就是提醒HR ， 如果人才你不懂得如何去激励 ， 那么这个人再有才华也施展不出来 。
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我们大家都知道华为一直倡导狼性化 ， 其实这一次也是向华为所有的人再次强调狼性文化 ， 这次主要就是告诉这些领头的狼 ， 如果找到了肉 ， 你不懂得如何去分 ， 让手底下的狼群饿到 ， 那么你就不是一个合格的头狼 。
2.给予专委会一定的人事权力 ， 给予专家合理评价和有效激励
给予专委会专业的领域能力划分 ， 拒绝行政部门划分 ， 这块主要就是扩大队伍的专业能力建设 ， 坚持专家评专家 ， 在专委会的结构上 ， 以老中青相结合 。
其实这一点主要是在说人才梯队的搭建问题 ， 我们都知道前一阵子任正非一直在不停的访问国内大学 ， 其实他是在为多年以后的人才梯队的建设而展开搭建 。
任正非现在就已经开始对未来10年的人才开始进行筛选 ， 可见任正非是多么的重视人才梯队的建设 。
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任正非在这次发声中强调了一点 ， 就是任何组织没有人才队伍的流动 ， 那么最终都会走向衰落 。 这句话的意思就是：“你只有把人才放对了位置 ， 才能发挥最大的作用 ， 再好的人才 ， 如果你放错了位置 ， 最终也只会没落” 。
其实在很早以前 ， 华为就已经开始预备人才梯队 ， 这是一个全方位 ， 把部分老员工和新员工结合到一起的预备队 ， 也可以称之为战斗预备队 。
这样的战斗预备队 ， 一般是由企业的精兵强将所组成的 ， 是公司的底牌 ， 平时时刻操练 ， 只等关键时刻冲锋 。
我们都知道总结华为的文化特点就是4个词：团结、奋斗、互助、热血 。
在这个文化特点的背后 ， 它有着另外的一个真相 ， 就是华为内部的竞争非常激烈 ， 弱者会被直接淘汰 。 华为属于要钱给钱、要肉给肉 ， 一直在催员工战斗 ， 同时也在向他们强调淘汰 。
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