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和讯名家|我想搞永恒不变的东西，对话镜湖资本吴幽：穷人才做新零售

5岁开始学相声 ， 16岁进入国家冰球青年队、18岁考入中国矿业大学 ， 大二辍学创业 ， 24岁成立镜湖资本 ， 29岁给母校捐赠1100万 ， 还要把”3G资本模式“复制到中国 。 这个90后投资人凭什么？
带着这些疑问 ， 节点财经对话了镜湖资本创始合伙人吴幽 ， 过去几年间 ， 他和团队投资了国内多家精神科医院 ， 并把全新的管理思维和互联网工具带入医疗体系 ， 取得了不俗的成绩 。
用他的话说 ， 他自己就是一个爱折腾的人 。
做投资也是一样 ， 最开始吴幽投资了游戏、文娱、养老等项目并获得不错的收益 ， 但经过思考后 ， 他决定将投资赛道聚焦——专注医疗产业整合 ， 并努力布局全球 。 下面让我们一起倾听90后吴幽对于投资的思考 。
以下为对话全文：
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打冰球教会我面对失败
节点财经：什么契机让你开始打冰球这项小众的运动？
吴幽：这个要从我的体育生涯开始讲 。 在打冰球之前 ， 我一直学习踢足球 ， 当时我的教练跟我说“吴幽 ， 如果你坚持刻苦训练 ， 将来能踢到中甲的级别 。 但是你父母也不一定支持你成为一个完全的职业运动员 ， 我建议你最好选一项能够进入国家队的运动 ， 有这样一份人生经历就足够了 。 ”我回家后仔细思考了这番话 ， 认为在足球领域我很难成为国家队的一员 ， 于是也就埋下了冰球的种子 。
节点财经：打冰球给你带来了什么思考？
吴幽：冰球这项运动锻炼了我的意志 ， 也锻炼了我的团队合作的能力 。 并且教会我如何面对失败 。
我个人非常热爱冰球这项运动 ， 从十六七岁开始一直坚持到现在 。 接触冰球让我明白一个重要的道理是 ， 想做好任何一件事都是漫长的过程 。 任何一个伟大的目标都是漫长的 ， 需要做长久的坚持和努力 ， 甚至有时候努力也未必能换来满意的结果 。
其次 ， 冰球也教会我如何面对失败 ， 并在失败中寻找希望 。 我刚刚加入冰球队的时候 ， 中国冰球是非常冷门的科目 ， 也没有机会打入奥运会 ， 在当时那个情况下可以说是完全没有希望 。 但是能加入球队 ， 对于我一个来自农村的男孩来说已经是最好的结果 ， 所以这件事对我来说是有希望的 ， 至少让我知道了一个更大的世界 。
后来我们参加比赛 ， 与对手的最大分差达到过20球以上 ， 这对在场所有运动员的心理是极大的挑战 。 这种挫折对于一个年轻人的心理影响是也非常灰暗的 ， 甚至队员们垂头丧气的时候我都是那个硬扛着往前冲的人 ， 因为我知道只要还在努力就能看见希望 ， 停下来就完全没有希望 。
节点财经：这种思考模式会应用到你的投资中吗？
吴幽：我认为这种思考模式对我大有裨益 ， 让我在以后的商业竞争中和挑选赛道时提供了一个很好的标准 。 从那以后我学会了结合自己的情况去分析赛道和选赛道 。 我自认为是一个“弱者” ， 所以我会用弱者的思维做投资 ， 我不太会迎难而上 ， 也不太会选择付出120%的努力就能获得成功的赛道 。 我倾向于选择有把握能够绝对完成的事 ， 找到有相对优势的方向 。
举一个简单的例子 ， 比如说投资精神科医疗领域的时候 ， 我们把行业内以前投资过的投资人、连锁医院的负责人、主任医师和上下游的人全都聊了一遍 ， 甚至我们把每个新医院、老医院、公立医院和被托管的医院都做了划分和调研 。 拥有五家医院以上的医疗管理集团 ， 新开的150到300张床位的医院 ， 基本都会在六个月内住满 。
另外 ， 在投资过程中我们更加看重前期的深度研究能力 。 有句话叫“调查研究是十月怀胎 ， 投资决策是一朝分娩” ， 这个漫长的过程一定要做细做认真 ， 把关键节点把握好 ， 把上下游产业链搞明白 。 把产业脉络理清楚后 ， 再加上数据的支撑 ， 我们就很容易做决策了 。
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人才是投资的关键
节点财经：你觉得深度研究过程中最关键的核心点是什么？


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