管理|每经记者专访法国欧瑞泽亚太中国区总裁陈永岚:从投后管理下功夫 助欧洲企业在华落地( 二 )


而在日常交流过程中 , 如何使双方的优势真正互补而不是制约 , 则是一个管理艺术 。 “欧瑞泽这几年来将20~30个项目引入了中国市场 , 我觉得还是比较顺利的 。 多年的实践累积下来 , 也沉淀成了我们这方面工作的艺术和方法 。 ”
2019年底 , 中法合作基金横空出世 , 将整个市场的目光吸引到欧瑞泽身上 。 大家在关注基金的同时 , 也十分好奇欧瑞泽会怎样管理这样一只意义重大的产业基金 。
陈永岚告诉《每日经济新闻》采访人员 , 中法合作基金的目标和欧瑞泽推动欧洲产业到中国落地的需求高度契合 。 “从这个角度来说 , 就等于我们团队又多了一个任务、多了一笔钱要管理 。 ”另外 , 他认为中法合作基金也是对欧瑞泽基金集团的一个互补 。 “因为我们在中国有了更好的合作伙伴 。 ”
他进一步解释 , 从宏观角度来说 , 欧洲和中国两个巨大的市场之间 , 其产业发展的特点和市场刚需的发展特点是互补的 。 “欧洲经过多年的工业革命后 , 积累了很多好的产品、技术和企业 。 而中国经过多年的改革开放后 , 现在市场对制造业、商业服务、消费升级、教育旅游等各板块的刚需都特别大 。 在这样的背景下 , 在新一轮的双方经济合作中 , 如何把欧洲的良好技术和产品与中国的市场进行结合 , 我认为是一个重要的课题和趋势 。 ”
从微观层面来看 , 欧瑞泽需要把其在欧洲的被投企业引到中国来 , 落地赋能 。 “我想从这个角度来说 , 中法合作基金无论从微观还是宏观层面 , 都给我们带来了一种新的合作模式 。 ”
据陈永岚透露 , 今年以来中法合作基金已经完成了对3个项目的投资 , 今年还将继续加快投资的步伐 。
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