联创疑离职，海外市场填变数：一加的难不止一点！
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产业作者|胡杨
编辑|谭松
来源|一鸣网
5G手机市场进入关键阶段 ， 各手机品牌摩拳擦掌 ， 纷纷祭出下半年冲刺市场的杀手锏 ， 新品发布会也在10月中旬扎堆 。 同时 ， 这也意味着5G赛道的暗战逐渐在基本面确定后 ， 展开正面角逐 。
为了争夺换机红利 ， 包括苹果在内 ， 纷纷压低产品售价 ， 可见2020年第四季度 ， 冲刺销量成为各大手机品牌的首要任务 。 但对于一加来说 ， 在紧要关头出现新的变数 。
今日 ， 有媒体报道称 ， 在一加8T发布前夕 ， 一加联合创始人裴宇（CarlPei）离职 ， 将创办自己的公司 。 同时 ， 消息称其负责的Nord产品线被一加印度负责人接管 。
据了解 ， 裴宇在2013年和刘作虎共同创立一加 ， 是一加一系列智能手机设计的重要负责人 ， 协助设计了一加推出的智能机产品线 。 值得注意的是 ， 其也是一加海外市场的奠基人 ， 一加创立起至今就负责海外的市场 ， 而一加创立以来在海外取得的成绩与裴宇密不可分 。
这对于以海外市场为主的一加来说或许频填了诸多变数 。 当然 ， 更为重要的是 ， 在目前5G手机竞争赛道 ， 一加相比其他品牌略显劣势 。 如其上半年主打产品8Pro自滤镜透视事件登上头条后 ， 渐从业内失声 ， 口碑遭遇滑铁卢 ， 半年降价1000仍然难改销量惨淡的窘境 。
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显然 ， 这个曾经从海外市场切入 ， 主打高端产品的独特手机品牌如今有点难 。 尤其在国内市场发力后 ， 多次强调只做旗舰机的一家改变产品策略释放ODM订单 ， 涉足中低端市场 ， 并近日有媒体爆料一加持续妥协 ， 10月底将OnePlusNordN105G和NordN100两款千元机低端机型 。
业内人士认为 ， 国内高端市场目前格局稳定 ， 小众品牌想分羹 ， 谈何容易 ， 而对于海外市场变数诸多的一加来说 ， 当下如何在5G市场抢食换机红利 ， 成为基本的生存需求 。
刘作虎回归OPPO ， 联创离职：一加不稳！
一加与OPPO作为欧加旗下的两大手机品牌 ， 今年以来可谓“难兄难弟” ， OPPO今年出货量也一度跌至others队列 ， 频繁调整也成为OPPO今年以来媒体报道的重要关键词 。
此前不久 ， 从OPPO出走创立一加的刘作虎正式宣布回归OPPO ， 担任欧加高级副总裁一职 ， 主要负责欧加旗下产品规划与体验 。 业内分析人士认为是在当下的智能手机市场 ， OPPO与一加竞争力都相对劣势 ， 尤其核心品牌OPPO掉队迹象明显 ， 刘作虎的回归更多的是协同欧加旗下子品牌之间的平衡 ， 实现缩减成本、兵合一处来参与下半场竞争 。
回归到欧加来看 ， 目前旗下三大子品牌OPPO、realme以及一加 ， 无论是在产品线 ， 还是定位方面 ， 愈发同质化 。 在过去红利时代 ， 拆分子品牌 ， 更多的是试图通过品牌的差异化布局更多的产品线 ， 抢占更多的市场份额 ， 而随着红利的消弭 ， 竞争加剧 ， 子品牌互相竞争的同时 ， 成本大幅抬升 ， 逐渐演变成一场内耗 。
当然 ， 这种兵合一处的新策略 ， 无疑将打乱子品牌原有的产品策略与市场定位 。 这也逐渐在欧加身上体现了出来 。 此前有消息称 ， OPPO旗下推出不足一年 ， 主打性价比的产品线OPPOAce系列已在数月前被砍 。 而刘作虎今日发微博表示 ， “今年没有8TPro ， 喜欢Pro级产品的用户 ， 可以继续选择一加8Pro这款年度机皇 。 ”
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这也的产品策略大幅调整 ， 无疑意味着长期建立起来的用户体系被打破 ， 将流失更多的原有用户 。 当然 ， 更为重要的是去年下半年一加7T发布的时候 ， 一加定下双旗舰战略 ， 如今也意味着不到一年便已流产 。 相反 ， 一加却加大了对中低端机的投入 。
当然 ， 更为重要的是 ， 在8T旗舰机发布前夕 ， 联合创始人裴宇的离职具体原因不得而知 ， 但也不能排除是因为欧加调整的原因 ， 同时裴宇将进一步影响一加在海外市场的根基 。 一方面 ， 目前海外市场因特殊原因存在诸多变数 ， 另一方面 ， 小米近年来也持续攻进一加大本营抢占市场 。 再加上海外核心负责人的离职 ， 一加可以说腹背受敌 。
刘为破局下血本 ， 雷声大雨点小
在当下的智能手机市场 ， 小众品牌要想破局显然并非易事 ， 一加的屡次妥协 ， 加之刘作虎回归OPPO、联合创始离职 ， 也让我们看到了小众品牌当下的困境、
事实上 ， 一加发力国内市场后 ， 乏力感便已体现了出来 ， 除了自身产品差异化并不明显之外 ， 高价策略也与国内市场的竞争环境相背离 。 至今也未有爆款产品出现 ， 针对这一问题 ， 一加科技创始人兼CEO刘作虎在其个人微博发文回应称 ， 从单品销量上说 ， 我们确实还没有一款能达到“爆款”标准的产品 ， 这也是我们羡慕和去努力的方向 。
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与此同时 ， 为了能参与国内市场竞争 ， 一加也屡次妥协 ， 改变长期建立起来的品牌调性 ， 持续向中低端市场探索 ， 这对于一加来说或许也并不是好事 ， 但似乎别无选择 。 但与此同时 ， 目前的中低端市场想要分得一杯羹或许也并非易事 ， 包括华为、荣耀、小米等 ， 目前也已经在低端市场建立起了长足的影响力 ， 且对于未操控过性价比的一加来说 ， 又如何与强将竞争？
除了产品策略、品牌调性的妥协 ， 一加还持续在营销方面加大投入 ， 如一加8系列发布之前就邀请了刚官宣做直播的罗永浩 。 除此之外 ， 一加还展开大范围的娱乐营销 ， 拉来了周深共同推出专门为屏幕推广的MV ， 后又文淇、汪峰等明星合作 。
虽然雷声很大 ， 雨点却很小！纵使邀请了话题人物、明星 ， 也未能带动一加8系列产品的销量 。
这背后的逻辑在于 ， 当下智能手机市场的竞争语境与红利时代大不相同了 。 在智能手机刚普及的背景下 ， 有着技术创新高频爆发的属性 ， 消费者对各项参数、技术都需要一个长期的消化过程 ， 娱乐营销、明星代言 ， 能迅速将产品带出圈 ， 而如今 ， 上游创新放缓 ， 叠加越来越成熟的消费认知 ， 传统的营销方式除了赚吆喝之外 ， 很难在消费决策中起到作用 。
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对于今年的一家来说 ， 8系列遇冷 ， 8T系列Pro被砍 ， 中低端市场两款产品10月底才会亮相 。 无论是从产品力 ， 还是时间点上 ， 一加都不具备优势 ， 错过下半年的换机红利 ， 国内市场留给一加的时间还能有多少？
下半场竞争 ， 一加如何突围？
从竞争角度来看 ， 目前的智能手机产品端、营销端、渠道端很难再走出特色 ， 这也意味着产品与营销在竞争语境中的话语权正在下降 ， 这也是大多数小众品牌难以翻身的关键所在 。 那么下半场竞争 ， 核心着力点在哪呢？
这从目前国产品牌阵营华米OV竞争力就能发现一二 。 在这四大品牌中 ， OV两家过去的崛起建立在下沉市场成熟的渠道以及营销层面 ， 但随着渠道与营销壁垒逐渐被攻破 ， 以及竞争力的式微 ， OV两家乏力感也逐渐体现 。 而另外两家 ， 依托硬件+内容生态向上势头愈发明显 。
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这也意味着 ， 在下半场 ， 智能手机的商业模式开始转变 ， 在过去 ， 卖出一部手机意味着交易的结束 ， 而在下半场 ， 卖出手机 ， 意味着生意刚刚开始 ， 这主要体现在两个方面 。 一是依托手机终端的内容服务生态；二是基于手机终端的AIoT生态 。 这两方面的能力 ， 将是手机品牌下半场竞争力的体现 。
回到一加来看 ， 无论是内容生态 ， 还是AIOT布局 ， 都没有明显的优势 ， 如何突围 ， 或许很难有答案 。 当然 ， 从更深层次的角度来看 ， 这也意味着在下半场的智能手机赛道 ， 很难再有小而美的生意 ， 小众品牌的生存环境将会更加艰难 。
【联创疑离职，海外市场填变数：一加的难不止一点！】换个角度来看 ， 相比于中兴、联想等曾经头部品牌如今都难翻身 ， 而一加又凭什么呢？
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