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方法论|链世纪财经首发STO落地方法论1.0版本( 三 )


3、所有的ICO都走向证券 。 之前做的是ICO ， 现在做STO ， 会不会产生新的机遇 ， ICO转型 。
4、创造这个机遇的时候 ， 我们要做生态的构建者参与的角色 。 我们要做投资一定是联合项目 ， 团队型的去投 ， 对STO和对外经济的理解 ， 有形式化的东西 ， 把内心的正能量表达出来 ， 用正能量删选出来 ， 在STO的交易所推上去 ， 带上去洗牌的机会 ， 机会是对等的 。 机会不属于去年的空气币项目 ， 大量的空气币项目做STO的转型 ， 可能只是形式上的转型 ， 没有价值支撑是没有意义的 。 它和链改的价值支撑是不一样的评判标准 ， 我们滥用信仰是没有价值的 。
5、不能过分乐观和悲观 ， 这就是实体经济 ， 需要融资和产业转型 ， 上不了IPO ， 上了新三板也没有用的这些企业 ， 机会就是属于这些人 。
方法论|链世纪财经首发STO落地方法论1.0版本
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纸贵科技于逸宸：
1、新三板企业是机遇还是风险？万一发了STO国家一刀切 ， 会不会有风险 。 很多企业觉得很麻烦 ， 给三方进行勾兑 ， 那些想活到新三板的企业还在等政策 。 接触过一个发了币的新三板企业 ， 以前把钱伸向股市一方面把钱伸向币市 ， 风险是政策的不确定性 。
2、今年创投没有融到钱 ， 今年的钱是16、17年融的钱 ， 明年更差 ， 钱接不到怎么办？E轮没人投 ， 二等企业、三等企业可能会出现创投泡沫 。 国家对创新创业 ， 把STO用在不良资产来说 ， 有很大的机会 。
STO将带来
1、价值洼地：一类比较优质 ， 没钱活不下去了 。 团队有内在价值 。 价值洼地 ， 可以挖掘到优质企业 。
2、投机机会：项目就是不良资产---给钱可以盘活 ， 有投机机会 。 通过链改发行的 ， 新三板领域有很大的机会 。
ICO是万币齐发 ， STO是给自己修管道 ， 给这个水一个方向 。 STO可以让我们心态进入到价值理念的情况下 ， 在操作层面形成玩法 。
中国电子商会区块链专委会陈必彬：
对于STO ， 拆解就没有风险了 。 看不到希望的人强烈的想找出路的 ， 他能接受这个路径 ， 我们不去说服谁 ， 而是找对对的人一拍即和 。
其他嘉宾：
这就是边沿革命 ， 比方说中本聪 ， 还有阿里巴巴的18罗汉是因为找不到工作 ， 才在夹缝中成长起来 。
奥美科技王铭：
人人可以持币 。
1、融资方式
2、新市场的打开（用户群体、投资机构有很大机会植入进去）
STO落地方法论阶段三：落地应用共识
1)企业使用VIE架构进行做STO ， 遵循各国法律 ， 规避私募等融资风险；
2)币权转股权 ， 进行股权投资 ， 赠送币权 。
3)做Pre-STO ， 缩短落地路径 。
STO项目要有相对完善的上下游及生态 ， 用STO赋能 。
主题研讨三：链改企业如何结合STO规划链改路径 ， 路径是什么？
中国电子商会区块链专委会秘书长陈必彬：
VIE架构---流程路径比较简单 ， 很多项目还是可以野蛮生长的 ， 对当下资金的回报需要来讲 ， 企业需要短期的回报STO的路径会很短 ， 做PRE-STO 。
路径--法币给到A企业（精准的评估过的企业）---得到？%的股份 ， ---退出有问题（企业做链改 ， 如何把区块链发到通证通过ST ， 上所 ， 发行通证 ， 依然可以选出股权退出）投股送币完成交易所的退出 。 孵化运营推上去STO ， 相当于纳斯达克单独开了一个所 ， 门槛降低、流动性增强 ， 受众增多 ， 天然国际化 。
必须要属性强 ， 自带粉丝 ， 上下游产业链 ， token流通有闭环 。 可以产生价值的 ， 有第一梯队的死忠粉存在 。
第一阶段：配套的DAPP ， 社群发展等各个进入 ， 跟法律没有问题 。
第二阶段：STO的方法论起作用 。 项目周期比以前三个月要长很多 。
方法论|链世纪财经首发STO落地方法论1.0版本
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纸贵科技于逸宸：
严格按照证券的方法来走 。 律所：确权 。 所有权要与投资者 ， 是一个权属和法律问题 。
允许IP资产进行证券化交易 ， STO最容易实现的 ， 从公司的角度来说 ， 结构问题 ， 创始人谈股权稀释是比较难的 ， 可否尝试 ， IP资产 ， STO份额化 ， 然后交易等等这个通证拥有IP资产的所有权 。 电影--票房好 ， 还可以享受分红 ， 所有权就是你的 。
链加资本、聚英国际董事长温永宁：
如果国内私募 ， 国内的法律不要等 ， 事要做 。 国内的公司投股权送币权 ， 映射关系 。 路径问题：VIE结构的设置 ， 很成熟 ， 直接套上去就可以 ， 法律路径问题没有问题 。
陕西省区块链产业联盟执行理事长杨若松：
链改是两个方向
1、一个亿的资产--对标token发行
2、根据企业情况 ， 弱中心化 ， 1个亿资产10个亿token 。 其他80%是做“生态” ， 团队对标20%的币权 。
打通上下游 ， 通证体系才能跑起来 。对于链改项目 ， 不同的业务模式难度不同 ， 重点是要跑通上下游 ， 拉长通证流通生命周期 。


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