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任正非|任正非最新电邮：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家，不是谁官大谁拍板……( 五 )


五、公司要自强 ， 专家要开放 ， 要努力学习西方先进思想 ， 利用好公司综合平台学习吸收广谱知识 ， 发挥综合实力 。 专家要有矢志不渝的精神 ， 在公司集体主义下实现个人英雄主义 。
对待与美国现在这种状况 ， 最终还是我们自身要做好 ， 第一要自强 ， 第二要开放 ， 自强了就敢开放 。 专家不能只埋头苦干、像蜡烛一样把自己烧光 。 在某些方面要细嚼 ， 但如果只是这样 ， 就是书呆子 ， 因为你没有广谱的知识 ， 没有战略洞察能力 ， 就会事倍功半 。 埋头苦干 ， 你就是自耕农 。 世界是开放的 ， 土鳖专家要加强自己洋化 ， 多上网 ， 多读文献 ， 更努力学习西方先进的思想 ， 要做蓄电池不停充电 ， 然后也要做灯塔 ， 燃烧自己照亮别人 。
专家要敢于参加会战 ， 你不参加会战就不能综合提高 。 不要认为自己是做这个的 ， 就只能垂直往上做 。 参加会战不能固执己见 ， 因为会战会有多学科的专家一起 ， 你要去向别人吸收营养 ， 理解别人的架构、方程等各种东西 ， 在一起形成综合平台 。 我们公司在大的优势上超越美国是困难的 ， 美国的技术很强 ， 但是我们综合起来就有实力了 。 端、管、云、芯--世界只有华为一个公司 ， 综合平台就是我们的优势 ， 我们完全可以在这个综合优势上做到世界第一 。
公司倡导集体主义下的个人英雄主义 。 我们允许个人英雄主义 ， 但你先要有集体主义 。 专家的创新如果完全脱离大平台 ， 一个人孤军奋战 ， 最后脱离平台造出来一个模块 ， 不是公司需要的 。 比如说鸿蒙将来是一个大盘子 ， 一个盘子里装了好多水饺、丸子 。 水饺说：“我不要这个盘子 ， 我要悬在空中” ， 那怎么能行 。 在我们公司 ， 你不可能拿着这么高的工资让你做小的苹果、小的萝卜 。 我们要以平台为中心 ， 小产品让合作伙伴、生态伙伴去做 ， 我们可以给予支持和指导 。
专家想要发挥价值出来 ， 要有矢志不渝的精神 。 一是自己要呐喊 ， 不能等着别人来发掘 。 煤炭在地下几千万年我们才知道这里有煤炭、石油 。 对于不合理的人力资源政策 ， 你该攻击就攻击 ， 到心声上去呐喊 ， 大家一起是有可能改天换地 ， 打破官僚主义的 。 第二是我们要建机制 ， 机制有利于人的成长和才能的发挥 。
六、专家队伍的变革可以从产品线开始 ， 稳步开展 ， 探索前进 。
现在我认为专家队伍的变革先不要到市场推广 ， 先在ICT研发试验 ， 找个产品线先摸索 ， 摸出经验再说 。
试点的规模不要大 ， 声音不要太响 ， 摸着石头过河 ， 每走一段 ， 我们再讨论一次 ， 不断前进 。
报送：董事会成员、监事会成员?
主送：全体员工
二〇二〇年十月十日
 
来源：e公司
（责任编辑：邱利 HN154）


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