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抖音|现在废掉你的优势方能顺势而生( 三 )


Salesface的全球用户社群叫开拓者 ， 现在有230万用户 ， 其中包括用户、合作伙伴、开发者等 ， 大家通过这个平台分享专业知识 ， 交流经验 。在全世界各地 ， 有700+个线上线下“开拓者”小社群 。由用户来主要分享使用经验和案例的年度开拓者大会 ， 从只有十几人参加到如今已成为超过5000用户的盛会 。
主动去掉组织和个人身上的惰性 ， 本着不惧怕重新出发的开拓心态 ， 敏锐地朝向价值观、未来发展趋势 ， 通过研发与创新管理体系变革重新构筑新的优势 。这其中通过骋请来自外部的研发与创新咨询顾问 ， 有助于帮助企业打破惯有思维 ， 形成对现有优势的质疑 。相比来自外部的顾问视角 ， 企业内部的高管往往只愿意强调现有优势以作为其工作成绩和肯定 ， 任何质疑和挑战性问题容易被上级压制 。
企业围绕研发与创新搭建多元化的外部管理顾问网络 ， 通过拥有不同观点和专业知识的外部咨询顾问 ， 持续获得不同观点、质疑、新想法各样真知灼见 。这将有助于企业跳出现有优势 ， 客观审视外部环境的变化 。
华为创业三十多年 ， 过去90%的产品线及技术优势都基于芯片技术 ， 特别是自主研发的芯片技术 。但是由于美国对华为从芯片成品到芯片制造技术的封锁 ， 华为消费者业务、运营商、企业网三大BG的产品和业务面临彻底断芯 。华为一年8000多亿的销售收入90%由于硬件销售产生 ， 如今面临归零 。美国限购技术 ， 废掉了华为的基于安卓及自主研发芯片的两大现有优势 。
但是在华为历史上帮助华为度过华为冬天的艰难岁月的不是硬件产品 ， 却是纯软件 。2001-2003年华为冬天销售收入停滞增长 ， 支撑企业的80-90%的利润是华为的业务与软件产品线推出的智能网、移动数据业务、运营支撑系统OSS 。很少人关注到华为从2000年起已是中国纯软件销售收入为第一的软件公司 。华为的纯软件产品智能网、移动数据业务、运营支撑系统OSS是华为最早进入香港、泰国、欧洲市场的产品 。详见原华为业务与软件产品线总工张利华著《华为研发》第三版 。
或许2021年华为的纯软件产品鸿蒙操作系统 ， 不是华为消费者业务的救星 ， 而是唯一 。鸿蒙手机如果没有芯片供应只是不能销售的砖头 。9月12日华为宣布未来一年内实现2亿台设备上运行鸿蒙 。其中一亿台是华为的消费者产品 ， 另一亿台是第三方设备 ， 如美的等 。华为已投入一万名软件工程师在鸿蒙操作系统上 ， 我预计加上运营工程师华为2021年整体投入软件工程师将达到2-3万人 。
基于6亿用户的苹果服务收入2021年将达到4000亿销售收入 ， 而华为基于2亿用户的根植于鸿蒙的纯软件收入如果2021年能达到1000亿销售收入 ， 这将再次帮助华为度过冬天 。
20201年华为必须构筑的新优势是类似于苹果服务的华为服务 ， 或既提供平台构筑生态 ， 又拥有最核心应用的谷歌；或是过去五年全球最创新的企业Salesface 。
很多个人和企业畏惧困难和问题 ， 害怕丧失现有优势 。他们对问题视而不见 ， 总是有很多理由借口 ， 如『基因说』、『擅长说』 ， 即某企业的基因是做什么的 。有很多是只有一个多亿的小企业 ， 有的人仍是年轻人 ， 却似老态龙钟已丧失生存与发展的生机 。
持续、稳定的生存 ， 不是固守现有的优势 ， 而是要时时正视环境的变化 ， 主动废掉现有的优势 。不是作茧自缚包裹自己、逃避环境的变化 ， 而是主动迎接趋势 ， 和时代的进步 。鸡蛋,从外打破是压力,从内打破是生机 。
作者简介：
《华为研发》系列书作者 ， 创华林管理咨询有限公司创立者 ， 研发与创新管理咨询专家 ， 清华大学产业创新顾问 。2016年张利华在哈佛大学、硅谷、五所美国商学院、微软研发中心等美国十个城市演讲中国式创新受到好评 。从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务 ， 十多年来帮助近百家中小企业完善管理、快速发展 ， 通过创新与研发管理体系产生专利与产品驱动的超越式快速发展 ， 取得的有效发明专利远超过企业创立数年的积累 。张利华致力于帮助培养出更多世界级卓越创新科技企业 。#苹果公司#华为#SALESFORCE收藏


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