老板是不是都喜欢和员工画大饼，这种情况下我该怎么办?
只要是和员工谈话 ， 你就会发现 ， 老板多多少少都会给员工画大饼 ， 只是画大饼的程度大小以及虚实不同而已 。
能自己开公司当老板的人 ， 基本上口才不会差 。 老板在一个普通员工面前说起话来 ， 总是让人感觉到滔滔不绝、口若悬河 。
有的时候 ， 特别是刚毕业的年轻员工 ， 对于老板充满了敬畏感 ， 对于自己入职的公司也充满了希望 。
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老板的大饼总是让员工非常兴奋 。 兴奋之余 ， 却不知道这是一块实打实的大饼 ， 还是只是像梦境般一样缥缈虚无 。
老板给员工画大饼 ， 至少有两种情况 。 有时是一种习惯 ， 有时则是一种需要 。
1、画大饼是老板的一种习惯
老板是站在比普通员工更高的位置和角度去看问题和思考问题 ， 他的地位决定了他看问题的高度 。
普通员工可能只是思考如何解决工作中产生的一个具体问题 ， 而老板则是处于俯视全局和综合考虑的角度 。 如果说员工思考的是具体的战术问题 ， 老板则是思考战略的问题 。
一般老板总是习惯于使用超前思维思考问题 ， 如果他觉得目前摆在他面前的是一个机会 ， 他会当机立断 ， 先把大饼画了 ， 然后再行动起来 。
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他也不是只和员工画大饼 ， 和客户或者合作伙伴都是一样 。 遇到一个机会 ， 哪怕暂时有困难 ， 实现不了 ， 老板也要先画大饼 ， 让对方相信他一定能够做成功 ， 然后再想办法去做成功 。
这个时候 ， 画大饼是老板的一种魄力和勇气的表现 。 因为他如果再犹豫不决 ， 机会马上就会消失不见 ， 而他目前的实力还不足以拿下这个机会 。
所以 ， 老板只有先画个大饼 ， 让别人知道他有这个实力拿下 。
比如曾经有一位老板 ， 在他的合作伙伴以及客户面前 ， 夸下海口说 ， 我们目前的项目已经能够做到什么样的水平 ， 下个月就能达到什么样的标准 ， 有什么样的效果 。
但其实 ， 这个项目目前的研究成果还远远没有做到 。 他说完后 ， 第二天立即让底下的项目负责人 ， 想尽一切办法用一个月的时间 ， 把这个项目做出来 。
于是项目组的人全体出动 ， 加班加点地搞研究 。 当然最后实际上结果能达到很好 ， 达不到的话 ， 老板会再想办法去和合作伙伴以及客户拖延时间 。
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【老板是不是都喜欢和员工画大饼，这种情况下我该怎么办?】但最起码合作伙伴以及客户已经对我们的项目产生了兴趣 ， 也有了进一步了解的意愿 ， 今后的合作几率很大 。 这就是老板习惯画大饼的好处 。
2、画大饼是老板的一种需要
老板给员工画大饼 ， 一方面能够安抚和稳定员工的情绪 ， 给员工一个勇于奋斗的目标和希望；另一方面 ， 也能够有效调动员工工作的积极性 ， 使员工更加卖力气为公司工作 ， 为老板工作 。
当然不止是老板喜欢画大饼 ， 事实上你的领导、上司或者招聘员工的HR多多少少 ， 都会给你画大饼 。
如果你本身怀着消极的情绪 ， 那么这个大饼至少能够让你安定一段日子 。 等过了这段日子 ， 你可能已经习惯了这样的工作和生活 。
因为人都是有惰性的 ， 一旦你习惯了 ， 你就会进入你的舒适区 。 不愿意再做出改变 ， 也不愿意迈出舒适区一步 ， 这样这个大饼就真的起了作用了 。
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如果你在坚持了一段时间后 ， 大饼已经不再起作用了 ， 你想要改变 。 这个时候 ， 你除非有很大的勇气和意愿去做出改变 ， 否则很难向前迈出第一步 。
因为这个时候 ， 即使你发现在一定程度上 ， 你被这个大饼给骗了 ， 但是你已经付出了很多 ， 你是否能够舍弃“沉没成本” ， 推翻现在的一切 ， 重新开始 。 （注：沉没成本指已经发生的 ， 不可收回的支出 ， 如时间、金钱、精力等）
比如你的老板或上司说你非常有能力 ， 也看好你 ， 以后这个项目就让你来负责 。 你听了以后非常高兴 ， 后面哼哧哼哧地拼命工作 ， 想要成为负责人 。
可是过了一段时间 ， 你发现老板或上司就完全不提了 ， 甚至让其他人当上了项目负责人 。
你要么今后更加努力去争取升职的机会；要么找老板或上司真诚沟通 ， 了解自己为什么没有升职 ， 看看自己哪里需要改进；当然也有可能会被气得跳槽 。
再比如HR招聘的时候和你说 ， 我们公司多好多好 ， 每年都有去国外学习和培训的机会 ， 让你觉得公司对于人才非常重视 。
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等你进公司工作一段时间之后 ， 就会发现 ， 这个国外学习和培训的机会有多么难得到 。
要求必须工作满三年以上 ， 且上一年年底被评为优秀员工 ， 才有申请的资格 ， 而且最后一个部门也只能派出一个名额 。
所以 ， 你在公司工作了四五年 ， 还一次都没有申请到国外学习和培训的机会 ， 也就不足为奇了 。
3、我该怎么办
首先 ， 当老板给我们画大饼时 ， 我们不能完全不听 ， 也不能全部都听 。 自己心中得有个数 ， 不要傻乎乎全部听进去并且照办 ， 到最后会发现根本不是那么回事 。
其次 ， 要自己判断老板画的大饼是实的 ， 还是虚的 。 实的大饼一定是有规划、有计划、有步骤、有行动等等 ， 有迹可循 ， 是在一定程度上能够实现的 。
而虚的大饼什么规划、计划、行动等都没有 ， 让你听着心潮澎湃 ， 但事后你细细一想 ， 老板又好像什么都没说一样 。
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就比如我前面举的例子 ， 老板对合作伙伴和客户画大饼 ， 虽然是在画大饼 ， 但是这个项目确实在做 。
而且国外已经有产品做到了那个标准和效果 ， 只需要研究人员在某个方面改进一下 ， 是可以追赶或可能达到国外产品的标准的 。
而且这个项目组在老板发话后 ， 就开始制定研究开发计划、有组织、有人员、有设备、有行动等等 ， 这个就是个实的大饼 ， 努力一下 ， 就可以基本上实现的 。
这时 ， 老板画的大饼 ， 也在一定意义上 ， 转变成为了员工这一个月拼命努力的目标 。
再比如上面提到的 ， 老板或上司说让你做项目负责人 ， 就只是提了这么一句话 ， 这就是虚的 。
老板或上司完全没有和你细说 ， 你现在的能力如何 ， 想要当上项目负责人 ， 还需要做哪些努力 。
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对你有什么可以衡量或考察的标准 ， 或时间上、或技术能力上以及管理能力上、或项目成果上的要求 。
这样的要求或者目标、行动等等完全没有 ， 就意味着老板也就是随口说说 ， 或者说只是在画一个虚幻的大饼而已 。
4、总结
我们需要知道老板对于员工画大饼 ， 是老板的一种习惯或者需要 。 我们得自己需要判断大饼是实的 ， 还是虚的 。
对待老板的大饼 ， 我们不能完全不听 ， 也不能全部都听 。 我们自己应该做到心中得有个数 ， 以不变应万变 。
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