多多|拼多多董事长黄峥五周年庆内部讲话:拼多多依然处在“多实惠”的初级阶段( 二 )
大家都知道 , 公司的基础价值观是“本分” 。 本分就是首先要搞清楚自己的定位 , 为谁创造什么样的价值 , 依赖谁活着 , 自己的职责是什么 。 拼多多存在的核心是为消费者创造价值 , 孜孜不倦地为消费者争取“多实惠 , 多乐趣”是我们的本分 。 虽然经历了飞速发展 , 当前拼多多还依然处在多实惠的初级阶段 。 而我们在这里的每一位 , 自己处在什么阶段 , 自己的本职任务是什么 , 得花足够时间想想 , 既要自己想透 , 也要和你的主管反复对清楚 。
此次疫情看起来不会很快彻底完结 。 为了对抗疫情 , 最根本是要提升自己的免疫力 , 要锻炼身体 。 而锻炼身体必然会有肌肉酸痛 , 身体体能和整体机能才会上升 , 要能在疫情中灿烂地生活 , 光靠卧床休息是不行的 , 指望着在微风中散步就能抵抗病毒也是不行的 。
我们身体是这样 , 思想上也是这样 。 在外部环境剧烈变化 , 各种想法涌动的时候 , 一个人很容易陷入到什么都想要、什么都不行的迷惘里 。 思想变得滞重 , 变得未老先衰 , 并影响到自己身体的物理状态 。 要精神上健康年轻充满活力 , 与锻炼身体一样 , 也必然有会思想上酸痛时坚持一下再进一步的过程 。
有一句老话叫 , 宝剑锋自磨砺出 , 梅花香自苦寒来 。 这句话在今天这样的大形势下更有其意义 。 想要生存就不得不进行身体上和精神上的自我锻炼 , 只有锻炼才能有足够的吐故纳新 , 新陈代谢才能快乐地活着 。 所以在这里我号召大家互相勉励 , 互相监督 , 一起锻炼 。 我也会和大家一起锻炼 。
以下为拼多多CEO陈磊致合作伙伴的公开信全文:
各位合作伙伴:
拼多多已经年满五周岁了 , 感谢大家的一路陪伴 。
放在中国互联网的历史中看 , 五岁的拼多多还是个年轻人 。 年轻 , 意味着我们虽然有发展的速度 , 但臂膀仍显薄弱 , 经验还不完善 。
因此 , 自诞生之初 , 拼多多就坚持选择“更开放”的道路 , 希望能够身体力行促进产业走向开放 , 幸运的是 , 也有越来越多的人选择相信和加入我们 。
过去一年 , 尽管少数平台仍然试图在局部以高压垄断来维持旧格局 , 但从中国商业的全局来看 , 随着消费者越来越希望能多一些选择而不是被困在单一系统之中 , 互联网这片森林里 , 少数的几棵大树已经遮挡不住所有的阳光 。 很多和拼多多一样的新企业 , 正在争先恐后地生长 。
拼多多的出现和发展 , 是得益于中国互联网和零售行业的发展演进 , 是得益于中国企业集体冲破垄断封锁的决心和勇气 。 有了更多合作伙伴的信任支持 , 拼多多这个年轻人才能在五年时间就拥有了服务近7亿消费者的机会和能力 , 并在剧烈的商业竞争和时代变革中存活迭代 。
我始终坚信 , 是中国的普通消费者成就了企业 , 而不是少数大企业凭借垄断地位去改造消费者 。 因此 , 我们希望与那些和普通消费者站在一起的合作伙伴共同前行 , 覆盖更多消费人群 , 满足他们的生活所需 。
五年来 , 越来越多的品牌加入了拼多多 , 共同为普通消费者设计制造更具性价比的商品;越来越多的产业带工厂在拼多多上获得了流量和聚光灯 , 中国的消费者也能自豪地用上中国自己的品牌;我们也和各地的农业生产者、物流企业一起 , 共同建设了全新的中国农产品上行物流体系 , 让田间的农民和城市的白领在云上并肩 。
如之前所述 , 五岁的拼多多仍不完善 , 愿望与能力之间难免有差距 , 大家之所以相信拼多多 , 包容我们的不完美 , 是因为看见了中国当下正在真实发生的变化 , 看见了拼多多平台上近7亿消费者认真生活的身影 。
随着新一代年轻人的成长和中国产业的厚积薄发 , 中国消费者将有机会借助互联网实现自己认真生活的愿望 。 他们对生活有自己的定义 , 对购物有不同的追求 , 对未来则期待有更多的选项 。 唯有最大程度贴近消费者 , 低空飞行 , 了解变化 , 企业才有生存发展的机会 。
拼多多的下一阶段 , 将继续致力于成为服务中国最广大老百姓日常生活的电商平台 , 在商品上继续为消费者创造实惠 , 在体验上继续让消费者体验乐趣 , 观察并适应中国普通人生活节奏的变化 , 孕育发展新的业务和模式 。
我们将在百亿补贴、新品牌计划、农产品上行、产品迭代等领域进行持续投入 。 我们将继续在互联网大海上与所有的合作伙伴携手航行 , 对于那些愿意与我们一起深度服务消费者的朋友 , 拼多多还将投入不设上限的流量、数据和技术支持 , 共同在服务消费者的旅程中实现企业与自我的价值 。
【多多|拼多多董事长黄峥五周年庆内部讲话:拼多多依然处在“多实惠”的初级阶段】最后 , 再次感谢大家对拼多多的关注和支持!欢迎继续乘坐这趟新电商的列车 , 让我们一起创造更普惠与更开放的商业形态 , 冲进中国商业的新时代 。
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