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没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人

没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人
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今天是精读君陪伴你终身成长的第2551天
有这样一个故事：
一个十分希望取得不凡成就的年轻人 ， 屡屡碰壁 ， 一事无成 ， 他来到一个富翁家 ， 向对方请教成功的诀窍 。
富翁弄清楚了他的来意后 ， 从厨房拿来了一个大西瓜 ， 把西瓜切成了大小不等的三块 。
“如果每块西瓜代表一定的利益 ， 你会如何选择呢?”富翁一边说一边把西瓜放在年轻人面前 。
“当然选择最大的那块！”年轻人毫不犹豫地回答 。
【没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人】富翁笑了笑说：“那好 ， 请用吧!”
于是富翁把最大的那块西瓜递给了年轻人 ， 自己却吃起了最小的那块 。
当年轻人还在享用最大的那一块时 ， 富翁已经吃完了最小的那一块 ， 接着 ， 拿起了剩下的一块又大口吃了起来 。
其实 ， 那块最小的和最后那一块加起来要比最大的那一块分量大得多 。
年轻人马上就明白了富翁的意思 。
最后 ， 富翁对年轻人语重心长地说：“只有放弃眼前的小利益 ， 才能获得长远的大利益 ， 这就是真正的成功之道 ， 改变从自己的思维开始！”
人之成功如此 ， 企业成功亦是如此 。
要想基业长青 ， 必须要有长远思维 。
最近正在看西蒙斯涅克的《无限的游戏》 ， 他在书中提到：
想让企业不被时代淘汰 ， 企业领导者就必须走出“短期的、竞争的、输赢的”有限思维 ， 迈向“长远的、竞合的、共赢的”无限思维 。
01
商业游戏是一场无限的游戏
纽约大学宗教历史系教授詹姆斯·卡斯的一句话：“世上至少有两种游戏 。 一种称为有限游戏 ， 另一种为无限游戏 。 有限游戏以取胜为目的 ， 而无限游戏以延续游戏为目的 。 ”
在“赢”和“赚钱”为默认思维模式下 ， 许多企业领导者总是沉迷于“赢得竞争” ， 向世界宣称自己是“最棒的” ， 说自己的愿景就是“成为第一” ， 用有限思维来参与这场游戏 。 遗憾的是 ， 这些目标在商业游戏中 ， 是不可能实现的 。
因为商业游戏是一场无限的游戏 。 在这场游戏中 ， 没有时限 ， 没有终点 ， 更不存在所谓的赢 。
商业游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去 。
只有停止思考赢 ， 转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织 ， 让它能够经久不衰 ， 不被游戏淘汰 ， 才能帮助企业变得更强大 。
那么 ， 企业领导者 ， 应该如何玩好这场无限的游戏呢？
改变有限思维模式 ， 不再追求阶段性的财务数据、财务目标 ， 输和赢 。
学着运用无限思维 ， 追求崇高的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气 。
①追求崇高的事业
在参与有限游戏时 ， 我们的目标是赢 。 但与无限游戏的动机不是为了赢 ， 而是为了能继续玩下去 ， 是为了推进比我们自身或所在的组织更伟大的事情 。
任何想要在无线游戏中成为领导者的人 ， 必须拥有一项愿意为之努力的、非常明确的崇高的事业 。
在无限游戏中 ， 企业总是在朝向更高的愿景前进 。 问题就在这——他们永远也到不了终点 。
企业的目的不只有赚钱 ， 还有追求崇高的事业 。 如亨利福特所言：“一个只会赚钱的企业是一个糟糕的企业 。 ”
企业的存在 ， 是为了推动某些东西的发展——技术、生活质量 ， 以及任何可能以某种方式、形式或形态改善生活的东西 。
企业的责任 ， 应该包括推进事业（给人们归属感）、保护相关的人（保护消费者、客户、员工、合作伙伴 ， 以及我们的生活环境和工作环境）和创造利润（企业维持独立发展的“燃料”）这三大支柱 。
只有崇高的事业 ， 才能让员工内心燃烧激情与渴望 ， 激励他每天早晨从床上起来 ， 超越对手 ， 直面困境 ， 在想要放弃的时候坚持下去 。
也只有崇高的事业 ， 才能让企业团结一切可以团结的力量 ， 一直在朝向那个尚不存在的理想愿景前进 。
②培养信任的团队
斯涅克说 ， 员工没有完成绩效标准 ， 99%的原因都是领导者没有创造信任的环境 。
他曾在酒店遇到这样一位服务员：他非常爱（不仅仅是喜欢）自己的这份酒店工作 ， 因为能够得到经理积极的支持 。 而他的另一份工作却恰恰相反 ， 因为管理者没有把他视为值得信任的团队成员 ， 他觉得自己工作仅仅是为了谋生 ， 正如有时候我们形容自己“怀着上坟的心情去上班”一样 。
领导者的工作是创造一个信任能蓬勃生长的环境 。 当人们在充满信任的团队中工作 ， 他们感到领导者永远在背后支持着他们 。
在这样的环境中 ， 人们在说出“我做错了” ， “我需要培训”的时候会感到很安全 ， 不会担心因此被裁员 。
如果企业没有信任的团队 ， 那么你只是有一群因为担心影响自己晋升而不会主动寻求帮助的人 。 终将有一天 ， 企业这座大厦会垮掉 。
③尊重有价值的对手
没有什么比有价值的竞争对手 ， 更能给予我们动力 ， 促进我们自己持续进步 。
在无限游戏中 ， 试图打败竞争对手是对资源的浪费 。
企业需要尊重有价值的对手 ， 并且持续提升自己 ， 来让自己持续参与这场游戏 。
2016年宝马成立100周年当天 ， 诞生130年的奔驰 ， 给“百年对手”宝马发了这样一张庆生海报 ， 内容是“感谢宝马100年来的竞争 ， 没有你的那30年挺无聊的……”
没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人
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言辞间不乏敌意的同时 ， 也流露出英雄惜英雄的味道 。
后来 ， 宝马也回应“君生我未生 ， 我生君已老“ 。
没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人
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“对手”在目标上与自己是一致的 ， 其想法和实力往往与自己最为契合和接近 ， 否则成不了对手 。
一个真正有价值的对手 ， 不轻易言败 。 正是这种相互卯劲、取长补短的“较量” ， 才促使了自我快速成长 。
④拥有攸关存亡的变通性
柯达胶卷曾经盛极一时 ， 后来被做数码的干掉了 。
诺基亚手机曾风靡全球 ， 后来被苹果智能机取代了 。
没有这种思维，你就是下一个被时代淘汰的人
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这个时代很平和 ， 很慌乱 ， 每天都在发生变化 ， 国家在变 ， 行业在变 ， 人在变 ， 身处这个变化的时代 ， 怎么办？是固步自封 ， 保持传统 ， 还是开放思维 ， 保持变通性？
相比于保护企业现有的商业模型 ， 企业领导者更应该拥有变通性 。
无论他们在某一条确定的道路上投入了多少 ， 他们仍然需要对更好的未来保持开放的心态 。
新的事物崛起 ， 新的思维诞生、新的生态形成 ， 面对这个日新月异的时代 ， 企业要保持灵活性 ， 必要时就需要做出战略改变 ， 承担短期损失来确保自己不出局 。
如果你有崇高的事业和信任的团队 ， 人们会理解你正在做的事情 ， 并且支持你的事业 。
⑤表现领导的勇气
经营企业 ， 是劳心劳力之事 ， 需要企业领导人付出个人的全部心力 。
企业领导者身为企业经营中所有大小事的决策人 ， 在进行各项决策前 ， 要做各种不同的判断 。 这个时候 ， 最考验一个企业领导人的智慧、勇气以及思辨能力 。
勇气 ， 是身为企业领导人必须要具备的素质 。
领导的勇气是一种意愿——愿意为了未知的未来而冒险 ， 而这些风险是真实存在的 。
改变我们看世界的方式需要勇气 ， 用无限思维引导企业做崇高的事业 ， 更需要勇气 。
这样的勇气 ， 会让我们的组织比我们创造它的时候更出色 ， 也会激发其他人想要继续用心打造它 。
领导者用无限思维打造强有力的文化 ， 就算他们离开这个组织 ， 文化也会鲜活存在 ， 影响也会历久弥新 。
02
人生 ， 也应该是一场无限游戏
人在做选择时一般偏向短期思维 。 看短期是人的固有习惯 ， 也是一种思维定势 。
但人生如戏 ， 至于是有限的游戏 ， 还是无限的游戏 ， 全看我们用什么样的思维来对待 。
连岳曾说：
同样的事情 ， 以有限游戏和无限游戏的不同角度来看 ， 将呈现出不同的情感反应 。
阅读 ， 有限游戏将把它与某种分数与考核挂钩 ， 有失败的阴影；无限游戏更在乎它对大脑旧有信息的刺激与重组 ， 以获得创造的乐趣 。
人生 ， 若以取胜为目标 ， 那几乎每个领域都有比我们更强的人 ， 沮丧是难免的；但无限游戏将之视为一场体验与领悟 ， 好好爱人 ， 拓展可能 ， 世界每天都给你带来新的乐趣 。
孩子 ， 老盯着他学校名次的有限游戏 ， 自然演化成互相折磨 ， 焦虑失控；但无限游戏认为大家聚在一家不容易 ， 陪伴他慢慢认识这个世界 ， 一点点品尝人生的滋味 ， 才是正经事 ， 这样有什么可急的？最后 ， 让我用清华大学杨斌老师的话来结束此文：
对一个人而言 ， 生有涯 ， 对于所投身的正因志业而言 ， 则是无涯 。 把有限的生命投入无限的正因志业中 ， 无我而大我 ， 这便是觉悟 。
作者：苏云 ， 精读读友会会员 。 用时间换天分 ， 越努力越幸运 ， 不忘初心 ， 方得始终 。


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