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答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？

_本文原始标题：答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？
【答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？】小米招股书显示 ， 目前小米营收来自4个业务板块 ， 智能手机、IoT与生活消费产品、互联网服务及其他 。 而2017年小米收入中手机业务收入805亿元 ， 占据70.3% ， 互联网服务、IOT与生活消费产品以及其它合计不到30% ， 其中互联网服务收入仅有98.9亿元 ， 份额8.6% ， 这个比例相差太大三个不如一个 。
李老师认为 ， 小米的创新主要是体现在制造业商业模式的创新
答疑支招篇：如何看待小米定位为创新驱动互联网企业？
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左一：著名品牌营销专家李华老师左二：著名咨询专家许元德老师右一：著名咨询专家王海兵老师
1、生产制造方面：用巨大的订单来取得供应链的议价权 ， 能拿到更好的供应链资源和供应链价格 。
2、产品定价和市场营销：小米用几乎贴着成本的价格 ， 来销售手机和其他硬件产品 ， 改变了传统的硬件销售定价方法（成本价的3倍定价法） 。 市场营销方面 ， 初期用费用低廉 ， 但传播速度快和传播范围广的新媒体来做营销推广 。 比如新浪微博 ， 微信公众号 。
3.零售创新：线上和线下融合 ， 同款同价销售 。 传统的企业很多都是线上线下分开 ， 不一样的产品线 ， 线下产品会卖的贵（因为线下成本高） 。
4、和用户交朋友的创新 。 （即需求链）
雷军一再声称 ， 小米不是单纯硬件公司 ， 而是创新驱动的互联网公司 ， 但技术研发费用不到营销策划费用的一半不到 ， 创新从何谈起 ， 生产一些中低端好卖的产品算不算创新？
李老师认为雷军算是这些互联网大佬里最擅长营销 ， 如果说创新不是技术创新而是营销模式创新 。 “为发烧而生”可以说市场需求什么 ， 雷军生产什么 ， 但是技术含量似乎不高 ， 当然小米自我研发的核心技术差点 。
小米定位创新驱动型的互联网企业 ， 应该是其未来发展的方向 ， 我们也可能跟不上雷军的思路 ， 虽说小米的技术创新难以引导行业 ， 但雷军的商业思维却另辟新径 ， 让我们刮目相看难以追赶 。
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