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|总部去“衙门” 职级摘“官帽”——河南开展省管竞争类企业作风问题专项治理

□本报采访人员栾姗
“该事项较重大 ， 你单位应向集团公司领导逐个进行汇报 。 ”
“处长 ， 与对方企业商谈的时间定在何时？请您指示 。 ”
前者是“首问不服务” ， 后者是“称谓打官腔” ， 两者是部分省管企业“总部机关化、职级行政化”的“画像” 。
今年以来 ， 省政府国资委在省管竞争类企业组织开展“总部机关化、职级行政化”问题专项治理工作 。 “我们要通过专项治理实现从‘政府型管理、行政化运作’向‘企业型管理、市场化运作’的转变 ， 在建立市场化经营机制上实现新的突破 。 ”省政府国资委主任李涛说 。
——总部非“衙门” ， 摒弃“官本位” 。 干部不是坐到位上就下不来 ， 提拔也不是“几年一台阶” ， 而是能者上庸者下 。 河南能源化工集团结合总部机构权责清单梳理和岗位职责定编 ， 启动了总部机关全员竞聘上岗工作 ， 其中人力资源部、财务管理部、战略发展部、综合办公室、党委组织部等5个部门39个岗位的竞聘 ， 均已完成笔试、面试等程序 ， 为其他部门全员竞聘发挥引领示范作用 。 “按能力选人 ， 凭本事说话 ， 近半数的岗位人员都是从基层竞聘选拔上来的 。 ”该集团组织部负责人孙春晓说 。
——职级摘“官帽” ， 政企“大不同” 。 不照搬“处、科”等行政机构的名称 ， 不使用“处长、科长”等行政化称谓 ， 不按照“正处级、副处级、正科级、副科级”等进行管理 。 中国平煤神马集团将总部部门由14个压减到10个、总部机关中层干部1正2副职数配备及选拔任用、建立市场化职级名称体系等统筹考虑、协同推进 。 “我们聘请第三方公司细化改革方案 ， 业务相近部门合并同类项 ， 干部职数超编内部消化解决 。 ”该集团组织部主管仵琳丽说 。
——首问“有责任” ， 办事“有时限” 。 总部是企业的中枢部门 ， 更是服务基层的业务部门 ， 不能“事难办”“门难进”“脸难看”“话难听” ， 让基层“跑断腿”“寒了心” 。 河南国控集团分类梳理企业办事事项 ， 明晰各项办事流程、资料、时限 ， 方便下属企业办理业务 。 “总部要当好基层的服务员 ， 业务人员咨询或办事 ， 必须件件有回复 。 ”该集团相关负责人说 。
【|总部去“衙门” 职级摘“官帽”——河南开展省管竞争类企业作风问题专项治理】开展省管竞争类企业作风问题专项治理 ， 就是要着力解决效率与担当的问题 ， 根除“决策慢、行动缓”、遇事推诿拖延等顽瘴痼疾 。 省社科院院长谷建全说 ， 要根治省管企业的“机关病” ， 还必须建立健全去行政化的体制机制 ， 提高工作人员的服务意识和职业素养 ， 弘扬良好工作作风 ， 少些官气 ， 多接地气；少打官腔 ， 多说人话；少些官样 ， 多讲奉献 。


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