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金财时代大讲堂|金财控股张金宝：企业财务战略——为什么总经理要考虑财税战略


_本文原题：金财控股张金宝：企业财务战略——为什么总经理要考虑财税战略
金财时代大讲堂|金财控股张金宝：企业财务战略——为什么总经理要考虑财税战略
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【金宝点睛】财务战略就是企业财务决策者为使企业在较长时期（如五年以上）内的生存和发展 ， 在充分预测、分析、估量影响企业长期发展的内外部各种因素的基础上 ， 对企业财务做出的长远谋略 。
为什么总经理要考虑财务战略？
一、财务战略是公司战略的一部分
财务战略 ， 是企业一项非常重要的战略级别的工作 。
1、公司战略
●公司战略的核心是获取长期竞争优势 。
●公司战略分为整体竞争战略和职能战略两个层次 。
●整体竞争战略有三种类型：A、成本领先战略；B、差异化战略；C、聚焦战略
2、公司财务战略
●财务战略是公司战略中的职能战略 。
●财务战略的战略目标是匹配公司整体竞争战略 。
●财务战略的主要作用是平衡资源与战略：财务铁三角 。
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二、财务战略要在公司做纵向横向的贯穿
财务战略的纵向方面：向上对接“企业战略” ， 往下对接“预算、行动与绩效” ， 呈上启下 ， 以价值贯穿 ， 是总裁、总经理把公司战略落到实处的关键中间点 。
财务战略的横向方面：穿透企业的全业务链条 ， 从研发、采购、生产、销售、物流、售后等 ， 到人力资源、IT技术、行政后勤、会计核算等 ， 公司决策层的领导 ， 可以用财务手段 ， 全部形成流程闭环来管控 。
三、财务战略是总裁的思考范畴
1、财务战略 ， 不能简单授权给财务负责人 。
2、财务战略 ， 要实现就需要公司的资源配置 。
3、财务战略 ， 要建立铁打的营盘 ， 财务人员是流水的兵 。 而营盘的建设是总裁的职责谋划范围 。
4、财务战略的有哪些内容：涉及投融资、公司风险管理、成本管控、价值提升与财务团队能力提升 ， 全是关键事项 。 这些决策性的工作 ， 只能总裁来做 ， 其他人无法替代 。
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