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|国网龙岩供电公司：“三个转变”促竞赛技能水平提升

“这次竞赛让我太有收获了 ， 通过比赛我的弱项技能得到了提升 。 ”9月28日 ， 在龙岩公司“红色电力杯”技能竞赛计量检验检测决赛考场 ， 员工小张完成比赛后说道 。 “今年红色电力杯竞赛 ， 在初赛阶段新增轮赛制 ， 各参赛队分成若干竞赛小驵 ， 依托现有的岗位能力认证考核体系 ， 各竞赛小组之间相互比拼 ， 给初赛带来了活力 ， 也给我们员工带来了强大的动力 ， 通过初赛来选拔决赛选手 ， 我们的岗位能力技能水平也得到了进一步提高 。 ”
当前 ， 国网龙岩供电公司正有条不紊的开展“红色电力杯”竞赛 。 据了解 ， 这是该公司连续十一年联合市人社局、市总工会、团市委举办该项竞赛 ， 该公司以竞赛为载体 ， 深入推进全员素质提升 ， 把竞赛打造成职工建功立业、提升职工队伍素质的有效平台 。 2020年 ， 面对新冠肺炎严峻形势 ， 该公司将“提质增效”作为首要任务 ， 而竞赛作为调动员工积极性 ， 促进企业工作的一种有效形式 ， 在困难时期愈显示出特殊的作用 ， 通过竞赛可激励全员共克时艰 。 为确保实现效益不降低、全面完成年度各项发展目标 ， 该公司在组织形式、培训建设、培训形式方面实现三个转变 。
【|国网龙岩供电公司：“三个转变”促竞赛技能水平提升】组织形式从“尖子比尖子”向“全员参与”转变
该公司通过“全员参与”的赛场形式组织各参赛单位全员参与 ， 在初赛阶段新增轮赛制 ， 各参赛单位分成若干参赛小组结合进阶式岗位能力认证依次轮流开展初赛 ， 各竞赛小组以积分的形式排名 ， 评选优秀选手参加总决赛 。 同时为保证比赛的公平性、公正性 ， 各考场监考员采用交叉监考的形式开展 ， 本年度已开展的三个竞赛工种职工参与率达98% 。
培训建设从“粗放型”向“精细型”转变
该公司根据各实训场地现状制定《培训基地三年规划方案》 ， 2019年投入100多万元新建、改建2处培训场地 ， 2020年已投入200多万元开展实训基地建设；软件设施方面 ， 该公司将往届竞赛中获奖选手和业务标兵组建成教练队伍 ， 充分发挥其理论和实践优势 ， 起到传、帮、带作用 ， 带动本单位职工共同提升 。 同时 ， 该公司制订《内部培训师资费用标准》 ， 提高竞赛教练费用标准 ， 竞赛教练参与竞赛授课积极性得到进一步提高 。
培训形式从“阶段性突击型”向“常态性长效型”转变
该公司将赛前培训机制融入企业的经营管理 ， 为员工岗位培训、学习交流、资源共享搭建平台 ， 创新开展“分段式”学习 ， 在班组层面开展“三段式”学习（“45分钟班组安全日活动+一刻钟政治理论学习+半小时微课堂学习”） ， 同步梳理一线员工薄弱技能清单 ， 制定两年学习计划 ， 列入各班组每周常态开展学习 ， 在公司内积极营造“岗位大练兵 ， 竞赛大比武”常态学习氛围 。
如今“红色电力杯”竞赛已经成为该公司全员素质提升的固定动作之一 ， 员工队伍面貌焕然一新 ， 从不认知到认知、从被动到主动、从懒散到进取 ， 促使全员在干中学、学中干 ， 员工的专业素质显著提高 。 在前不久由省人力资源和社会保障厅、省总工会、团省委、省公司联合举办的第十五届“新福建?电网杯”变电运维工技能竞赛中 ， 该公司代表队勇获团队第二名 ， 创历史最好成绩 。 (吴永利)


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