#ZARA母公司半年亏损15亿#疫情冲击ZARA创始人财富缩水 母公司半年亏损15亿( 三 )


我觉得这是非常值得学习的一个案例 , 相当于这个品牌分化 。 ”
疫情冲击之下 , 外资时尚品牌想要继续逐鹿中国市场 , 就需要做迎合消费者需求的“推陈出新” 。
在程伟雄看来 , 未来要朝着两个路径进行转型 。 “一方面 , 可以做品牌溢价 , 突出商品的差异化、个性化;另一方面 , 疫情之下消费受到了压缩 , 品牌可以去做大众化价格的商品 。 ”程伟雄表示 , 无论什么品牌 , 在疫情面前的起步都是一样的 , 未来在整个消费重构、用户迭代的过程中 , 必须要做好这种迎合消费需求的改变 。
王鹏则认为 , 快时尚品牌一定要找准自己的品牌定位和开店策略 , 要根据自己的特点和定价进行系统性的审视 。
“其实面对所谓的经济寒冬或者是经济下行压力 , 更应该储存弹药 , 而不是撒钱 。 ”他建议 , 快时尚品牌可以进行更深层次的数字化转型 。
“随着科技的发达和个性化需求的增加 , 是否能够实现个性化、智能化衣服穿搭的推荐 。 我觉得这可能都是数字化转型的一个重要组成部分 , 而不是简单地去做电商 。 ”
#ZARA母公司半年亏损15亿#疫情冲击ZARA创始人财富缩水 母公司半年亏损15亿。虽然“洋品牌”光环耀眼 , 但没有一种商业模式可以在市场中永远存续 , 停滞不前就没有未来 。


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