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行业互联网|海尔共赢增值表案例研究斩获“中国管理案例最高奖项”


继美国管理会计师协会(IMA)在第四届人单合一模式国际论坛上发布共赢增值表研究报告 ， 引发全球热议之后 ， 海尔共赢增值表的研究又在中国管理界再次掀起一阵研讨热潮 。
9月23日 ， 第十一届“全国百篇优秀管理案例”获奖名单公布 。 其中 ， 以海尔共赢增值表为核心的研究项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》成功入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）” 。 这是中国管理案例界的最高奖项 ， 将进一步助推共赢增值表在学界的普及和推广 ， 吸引更多专家学者参与研究共赢增值表 ， 加速更多企业在物联网时代的财务管理转型 。
斩获全国管理案例教学界最高荣誉
“全国百篇优秀管理案例”由全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会主办、中国管理案例共享中心承办 ， 被誉为全国管理案例教学界的“奥斯卡” 。 创立以来 ， “全国百篇优秀管理案例”评选旨在进一步推动工商管理学科案例研究和案例教学 ， 凝练出具有中国特色的管理思想和管理理论 ， 为中国企业经营和管理提供借鉴 。
今年仅有17篇案例入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）” ， 而由上海财经大学案例中心副主任、商学院院长助理、商学院案例中心主任王少飞老师及其团队牵头申报的案例项目《海尔物联网模式转型与管理会计信息系统》从全国近千份申报案例中脱颖而出 ， 项目中的三个子案例全部入选 。 这不仅体现了王少飞老师及其团队的出色研究 ， 也映射共赢增值表作为物联网时代企业财务管理转型范本的引领性 。
物联网时代 ， 社群经济、共享经济和体验经济成为主要特征 ， 企业逐渐从以产品为中心到以用户为中心 ， 由封闭走向开放 ， 财务管理应当如何变革才能更有效的匹配并推进企业的物联网转型？
王少飞老师及其团队的项目以海尔集团为案例分析对象 ， 从物联网经济的特征分析入手 ， 分别从物联网背景下的管理会计报告体系、物联网的财务模式、物联网背景下的管理会计与薪酬制度三个方面 ， 形成三个紧密联系的子案例 。
其中 ， 《物联网生态平台管理会计的创新实践：海尔集团的第四张报表》的案例 ， 分析了共赢增值表从用户资源、共创资源方、用户增值分享、收入、成本、边际收益六个方面衡量人单合一模式下小微共创共赢的成果 。 研究团队认为 ， 共赢增值表打破了传统表格的局限 ， 从衡量制造产品的价值增值结果转变为衡量生态平台的价值增值过程与结果 ， 既可以展现企业未来发展潜力的有效信息 ， 又可以有效预测物联网时代企业的动态发展 。

行业互联网|海尔共赢增值表案例研究斩获“中国管理案例最高奖项”
本文插图

相对于以上案例的理论层面的研究 ， 《海尔生物：血液管理的物联网模式》则聚焦于物联网财务模式转型的应用层 ， 介绍了海尔生物从经营低温冷柜产品到构建生物医疗安全生态的物联网科技生态的演进 ， 分析了生态各方共创价值 ， 共享增值的财务模式 。
第三个子案例《雷神科技：海尔放养出来的独角兽》从激励机制视角剖析物联网财务转型 ， 分析了在物联网的背景下 ， 当企业从科层制变为自主治理的小微链群后 ， 公司薪酬制度设计上通过用户付薪的机制与之匹配 ， 让每个人创造的价值和最终的收益相一致 。
该项目通过以上三个案例 ， 系统且清晰的解析了物联网时代下财务管理会计体系建设 ， 剖析了财务管理体系、组织结构、激励机制等商业模式转型要素的联动关系 ， 突出了共赢增值表对企业转型物联网管理模式的重要作用 。 随着该项目入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）” ， 共赢增值表将成为物联网时代企业财务管理转型的指导范本 。
应对物联网时代不确定性的指南针
物联网时代 ， 5G、AI、区块链、云计算、物联网等技术正在不断重塑产业、企业以及我们每个人的生活 ， 将整个世界推向一个"不稳定"(Volatile)、"不确定"(Uncertain)、"复杂"(Complex)、和"模糊"(Ambiguous)状态之中 。 所有组织面临的不再是过去那种稳定的状态 ， 而是愈发混沌的世界 。
无论是商界还是学界 ， 都在积极探索新方式以应对乌卡时代的挑战 。 学界希望从商界的实践创新中提炼普适性的学习样板 ， 商界也希望通过学界的理论指导积极创新转型 。
乌卡时代最大的风险并不是不确定本身 ， 而是我们还在沿用原有的逻辑思维 ， 思考问题 。 对财务而言 ， 最大的问题就是我们还在用工业时代的传统损益思维 ， 思考物联网数字化时代的财务问题 。
此次 ， 上海财经大学王少飞老师及其团队的案例研究项目 ， 就是立足物联网时代管理模式转型的议题 ， 从财务管理领域探究应对物联网挑战的创新方式 ， 但为什么会选择海尔？
海尔作为中国企业创新的代表 ， 一直是学界研究的对象 。 尤其是自海尔2005年颠覆传统百年管理经典模式 ， 首创了契合物联网时代特征的管理模式——人单合一 。 海尔集团已由只提供产品的产品品牌成功转型成以用户为中心的物联网生态品牌 ， 实现了从传统制造业企业到物联网无边界生态的演进 。 海尔集团转型过程中 ， 从战略、组织、薪酬到财务体系都做了全面的变革 。 其中 ， 共赢增值表对传统财务体系进行了全面的升级 。
中欧国际工商学院教授许定波分析认为 ， 传统会计财务报表和传统管理会计存在着局限性 ， 人在财务报表里面是以费用方式体现出来 ， 重点是预算和产品成本 ， 对物联网时代企业的价值来源用户、企业提供的产品服务的复杂性以及跨行业边界的价值共创都缺乏关注 ， 时代亟需“第四张表” 。
共赢增值表是一种全新的模式和衡量标准 ， 将用户资源、增值分享等指标放入财务衡量体系 ， 把人的价值放在第一位 ， 一直核算到每个人的价值 ， 使每个员工创造价值和分享价值最大化 。 它能驱动赋能用户和员工 ， 使其都参与到自主创业、共创共建的模式中 。
这体现了海尔应对乌卡时代挑战的原则 ， 是坚守“人的价值第一”,人人自创生,以激发人的自驱力和创造性应对瞬息万变的世界 。
并且 ， 共赢增值表已被美国管理会计师协会（IMA）定性为物联网时代的财务管理工具 。 IMA总裁兼首席执行官杰弗里·汤姆森也认为 ， 物联网时代所有上市企业和科创企业都应该拥有第四张表——共赢增值表 。

行业互联网|海尔共赢增值表案例研究斩获“中国管理案例最高奖项”
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此次 ， 王少飞老师及其团队的研究入选“全国百篇优秀管理案例（重点案例）” ， 说明中国管理学界与国际权威机构在面对未来管理发展趋势的问题上的看法高度一致：海尔为全球物联网时代管理创新提供了学习蓝本 。
“管理没有永恒答案 ， 只有永恒的追问 。 ”物联网时代的变化风云莫测 ， 管理的创新也永无止境 。 海尔的创新案例为我们提供了可参考的方向 ， 未来还需要更多的企业和学者共同研究和创新 ， 以生态共创的形式实现共同进化 ， 拥抱更加美好的明天 。
【行业互联网|海尔共赢增值表案例研究斩获“中国管理案例最高奖项”】共赢增值表入榜中国管理案例共享中心 ， 将成为面向全国百余所研究生层级院校的专业教学案例 ， 推动会计专业人才的发展与创新！


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