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金蝶CEO徐少春：迎接变局，企业要重构数字战斗力

金蝶CEO徐少春：迎接变局，企业要重构数字战斗力
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大河网讯（采访人员何心悦）到底什么是企业数字战斗力？9月27日 ， 2020中国500强企业高峰论坛在郑州市举办 ， 在以“重构数字战斗力”为主题的平行论坛上 ， 金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春表示 ， 数字战斗力就是企业业务能力（EBC） 。
“比如说浙江做豆制品的叫祖名豆腐这个企业 ， 公司去年超过了10个亿 ， 原来是用电话订豆腐 ， 现在是通过一个移动手机App这样一个移动订单管理系统减少了80%亿的订单支持 ， 2小时送货到上千个网点 ， 库存积压浪费一年减少200多万 。 ”徐少春说 。
在河南郑州 ， 花花牛乳业采用的金蝶服务 ， 用了一套订单管理系统打通了供应链和经销商 ， 建立了通路统一的订货平台 ， 订货中心节省了50%的人力 ， 物流中心节省了20%的成本 。
【金蝶CEO徐少春：迎接变局，企业要重构数字战斗力】此外他还用中车株机、华为等企业举例 ， 说明每个企业要建立五大平台 ， 通过数字化提供这五种能力：
一是链接客户体验平台 ， 通过客户体验平台要重构链接客户的能力；二是链接员工的能力 ， 通过信息系统平台 ， 整个ERP系统都是在这个范围之内；三是通过生态系统平台要能够建立链接伙伴的能力；四是链接万物的能力；五是数据驱动的能力 。
“最重要的系统就是数据系统 ， 如果没有链接客户的能力、链接员工的能力、链接万物和链接伙伴的能力也不具备数据驱动的能力 。 所以每一个企业要建立系统就要建立这五大平台 ， 特别是要利用大数据把自己变成一个科技公司 。 ”徐少春说 。
徐少春表示 ， 整个企业在数字化以后 ， 在EBC的帮助下可以变成智能化企业 。 每一个企业都将是一个软件公司 ， 每一个企业都是一个大数据公司 ， 每一个场景都是一种战斗力 。 “那每一个企业都是软件公司 ， 我们金蝶干什么？金蝶公司要成为软件公司背后的软件公司 ， 就是我们要提供一个平台 。 实际上在数字化过程当中你要的不是一个系统 ， 你需要的是一个平台 ， 在这个平台上面要不断开发迭代业务系统 。 ”徐少春说 。
怎么去构建企业数字战斗力呢？徐少春提出一个公式：企业战斗力=思维模式×数字化的技术×企业实践 。 “也就是说这三种因素全部都是倍增因素 ， 在行业里假定找不到标杆 ， 找不到对标的实践就很难 ， 不大胆探索和创新也是很难的 。 ”徐少春解释道 。
金蝶走过20多年 ， 在2016年投资开发了金蝶云·苍穹系统 ， 这是国内第一个可以全面替代国外ERP系统的一个平台 ， 徐少春表示其开发效率是传统软件的几十倍甚至是上百倍 。
没有危机 ， 就没有超越 。 企业与企业的差距是在危机当中拉大的 ， 人与人的差距也是在危机当中拉大的 。 徐少春感言：所以危机就是机 ， 挑战就是机遇 ， 困难就是辉煌 ， 没有危机就没有超越 。 让我们颠覆ERP（企业资源计划） ， 引入EBC ， 怀抱必胜的心 ， 重构数字战斗力 。
【来源：大河网】
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