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华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平：发挥顶层架构能力 助力数字化转型之路

发挥顶层架构能力助力数字化转型之路
——访华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平
华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平：发挥顶层架构能力 助力数字化转型之路
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9月23日 ， 在HUAWEICONNECT2020期间 ， IDC与华为在大会上联合发布电力行业白皮书——《打造面向未来的电力企业：数字化转型的成功之路》 。
在白皮书中 ， IDC的数字化转型方法论与华为助力客户进行数字化转型过程中采用相似的步骤、框架和蓝图 ， 旨在帮助企业确定其转型的优先项并制定具体规划 ， 进而帮助电力企业规模化实现商业成功 。
那么白皮书的价值如何落地 ， 对于电力企业与华为有何影响？华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平在发布会后接受了独家专访 ， 做出了解读 。
问：全球电力企业正在经历前所未有的颠覆性变革 。 每一家电力企业都感觉到变化的阵痛 ， 需要创新和变革 。 IDC数字化转型方法论 ， 能为电力企业数字化转型提供哪些有益的帮助？
卢永平：随着全球能源结构的转变 ， 电力行业面临诸多挑战电网环境更加复杂 ， 分布式、低碳化和数字化成为新的特点 。 IDC作为知名咨询公司 ， 通过对电力行业的洞察 ， 与华为共同提出的数字化转型方法论为行业数字化转型奠定了坚实基础 ， 为电力企业数字化转型指明了方向 。 比如 ， IDC的数字化转型成熟度模型 ， 这就给企业提供一个参考框架 ， 可以帮助企业认识自己数字化的现状 ， 这样就能更好地规划未来数字化发展路线图 。
在电力企业具体实践案例中 ， 需要针对企业所处的发展阶段和战略目标进行适配 。 在电力行业 ， 我们要更多关注电力生产领域 ， 结合未来电网在调度运行、运维检修、客户营销等业务领域的需求 ， 帮助客户达成数字化转型愿景和目标 。
问：未来的新型电力企业除了不断完善自身的数字化 ， 还需要具备哪些能力？
卢永平：未来企业发展是关键综合能力的体现 。 我认为电力企业和其他的公司一样 ， 需要有两大关键能力 。
一是战略洞察能力 。 首先要洞察自己 ， 明确企业发展的目标 ， 了解自身的差距 ， 才能制定正确的数字化转型愿景 。 其次是看清未来行业发展的趋势 ， 结合自身能力找到最佳的发力点 ， 利用数字化转型实现企业价值成长 。
二是业务创新能力 。 当前电力企业正面临来自分布式电源、新能源接入等方面的诸多挑战 ， 需通过业务创新提升电力系统安全和运营效率 。 比如5G、AI这些技术的创新应用 ， 大大提升了电力行业的运营效率 。 例如 ， 华为在摄像机和无人机中内嵌AI模块 ， 使运维团队可以远程监控输电线路 ， 通过摄像头检测故障 。 深圳供电局以前需要20天时间的电网巡检 ， 现在缩短到2小时 ， 图像抓拍时间从小时级降低到分钟级 ， 图像分析准确率超过90% 。
当然 ， 除了业务创新 ， 电力企业也需要进行商业模式创新 。 比如电力企业的带宽运营、多站融合和综合能源管理等新兴业务和新商业模式 ， 加快资产变现和收益提升 ， 通过新商业模式拓展企业服务的外延 ， 打造生态圈提升企业盈利能力 。
问：华为与IDC数字化转型方法异曲同工 。 针对电力企业的数字化转型 ， 华为能够发挥出哪些领导优势 ， 提供哪些支持？
卢永平：华为致力于成为电力行业数字化转型可信赖的伙伴 ， 助力电力企业了解其自身、市场及整个行业生态系统的状况 ， 参与和分阶段实现其数字化转型 。
我认为华为的优势最重要的有两点：
首先是数字化转型规划、建设、运营的一体化服务能力 。 华为在电力行业深耕十多年 ， 多年的拓展和实践 ， 有深厚的积累 ， 经验是一笔宝贵的财富 。 通过多年的积累 ， 我们总结出一套结合科学与实践的能源数字化转型方法论—能源塔环 ， 帮助全球客户从顶层规划到项目落地 ， 持续优化实现转型目标 。
其次 ， 在能源企业数字化转型过程中 ， 我们认为关键在于顶层设计和实施路径 。 通过确立适合自身的转型目标 ， 一把手牵头 ， 基于新的数字化组织架构和人才队伍 ， 业务和技术双轮驱动 ， 推动数字化转型进程 。 华为助力客户实现数字化转型规划、建设、运营一体化统筹管理 ， 从变革愿景的最终落实到企业价值的实现 ， 保证转型始终在正确的轨道上 。 能源行业数字化转型需要基于万物互联、数据使能、平台赋能、智慧引领的数字底座 ， 这是华为技术优势的用武之地 。 华为将电力系统与5G、物联网、光、IP、云、大数据和人工智能等技术深度融合 ， 联合合作伙伴 ， 实现各种电力终端的全面感知、互联和业务智能 ， 真正实现数字化转型成功落地 。
问：今年上半年 ， 华为在电力行业的业绩同比增长达45% ， 可否介绍一下华为今年在电力行业的业绩和成就？
卢永平：这个业绩的取得 ， 首先是得益于华为在中国区得到电力客户持续的、强有力的支持 。 无论是从传统的盒子和水平解决方案的销售 ， 还是到今天提到数字化转型面向电力场景的数字化解决方案 ， 我们都取得一个长足的进步 。 例如在输变电无人巡检的解决方案 ， 还有在智能配电的解决方案方面 ， 我们的解决方案都得到了一个比较广泛的应用 。
在海外的话 ， 虽然说受到疫情的影响 ， 包括外部环境更加复杂化 ， 但是我们仍取得一个比较稳定的增长 。 在华为友好客户和伙伴的大力支持下 ， 我们的水平解决方案的价值得到客户的青睐 。 在中东或者亚太的部分国家 ， 我们的行业数字化解决方案得到了落地 。
随着5G、云计算、大数据、人工智能等技术的融合 ， 以及结合行业应用的使能 ， 我们也看到在电力行业 ， 可参与的市场空间越来越大 。 随着今天数字化转型的方法论和框架的发布 ， 我们相信会在更多的客户在电力主力场景一起落地和实施 。 共同携手 ， 逐步完成其数字化转型的愿景和目标 。
今天的华为已经发展成为行业数字化转型的领先厂商 。 数字化转型不会一蹴而就 ， 我们希望携手更多的合作伙伴 ， 为海内外的各个友好客户 ， 提升生产运行质量、降低生产成本、提高生产运行效率 。 通过数字化转型 ， 通过华为的数字化转型解决方案 ， 为最终客户创造更大商业价值 ， 与华为的合作伙伴一起分享商业成功 。
【华为企业BG全球能源业务部常务副总裁卢永平：发挥顶层架构能力 助力数字化转型之路】作者：杨娜


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