家居设计师未来会有怎样的变化？1、消费偏好发生重大变化?2、原有供应不能满足需求?3、中小企业的新商机?
_本文原始标题：家居设计师未来会有怎样的变化？
随着家居时代的不断改变 ， 家居设计师也是身负重任 ， 不仅要设计出符合市场需求更需要满足顾客的需要 ， 所以说家居设计师的任务也是很重的 。
那么在这个趋势严峻的市场 ， 家居设计师未来会有怎样的变化呢？
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1、消费偏好发生重大变化?互联网技术的发展、存量房需求上涨、新中产阶级崛起及消费者对家具的新购买需求 ， 使家具消费者的消费偏好逐渐分散 。
家具企业也紧跟消费者的新偏好 ， 分散销售渠道 ， 从早期入驻卖场、与地产商合作的单对多销售方式 ， 逐渐转为多对多的“广撒网”流量聚合模式 。
消费需求推动市场发展 。 消费观的改变 ， 带来的是消费者对家具产品需求的转变 。
80后、90后消费者对个性化的需求和“一站式购齐”的消费习惯 ， 促使定制产业萌芽和发展 ， 也促使“原创设计”、“个性化定制”成为家具行业的热词 。 一些国内外家装改造类节目备受年轻人热捧 ， 其背后体现的也正是当代年轻消费者对“个性化”和“设计”的追求 。
与成品家具先设计、后销售的模式不同 ， 定制家居设计师销售的并非产品 ， 而是一整套解决和服务方案 。 因此 ， 定制企业必须拉近设计师和消费者之间的距离 ， 降低沟通成本 。
定制家居设计师需要先连接到消费者 ， 综合考虑消费者的职业、日常工作习惯、休闲娱乐习惯 ， 深入了解消费者居家日常的每一个细节 ， 然后才进入设计和生产 。
此外 ， 由于一二线城市房价因素影响 ， 部分年轻家庭选择以小户型、特殊户型房进行过渡 。 这更需要设计师将房屋的每一个角落都利用到位 ， 实现收纳、实用、美观等多项要求 ， 让住房面积发挥到极致 。
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2、原有供应不能满足需求?在这种情况下 ， 定制家居头部企业正陷入高不成低不就的尴尬局面 。 部分定制企业虽然拥有大量订单 ， 但其“定制”往往并非根据屋主个人习惯进行个性设计 ， 而是从企业现有方案中进行挑选和整合 ， 将个性定制转化为“模块化搭配”以供消费者选择 ， 很少能具体细化到每一个角落 。
其原因一部分在于头部企业订单多、设计师无暇分身；另一部分则在于 ， 定制家具行业对设计师的需求日渐增长 ， 但家居设计师人才仍处在短缺状态 。
同时 ， 大量无资质培训班的出现亦使定制家居设计师水平良莠不齐 。 很多设计师仅经过几个月甚至几周的培训草草结业 ， 拿着头部企业给出的搭配方案便能轻松上岗 。
在定制行业刚起步的时候 ， 这种模式还体现不出自身短板 。 如今 ， 多数消费者已不再买账 。
新中产阶级很愿意为设计和服务付费 ， “个性方案”千篇一律显然不是他们想要的结果 。 消费者逐渐从“品牌导向”变为“设计导向” 。 信息渠道的扩张 ， 亦使消费者能更方便、更直观地感受家居设计的力量 。 买家资源由此分散到各个平台 。
在这种现状下 ， 定制企业被强行拉入同一条跑道：谁家拥有更多优秀设计师 ， 谁家的设计师能够更准确地把握消费者需求 ， 谁就能够赢下这一局 。
3、中小企业的新商机?这给中小定制企业提供了新机会 。 如今 ， 不少中小定制企业开始重视设计 ， 猛打设计牌 ， 提供设计师一对一设计服务 。
与头部定制企业推出的“免费设计”噱头相比 ， 这种客户专属的设计师显然能够给消费者提供更好的设计服务 。 企业能够提供精准、优质的服务方案 ， 消费者自然将流向这些中小企业 。
中小定制企业也能够给予设计师更多自由发挥的空间 ， 设计师凭借自身能力拿到订单并给出解决方案 ， 也能反过来推动企业发展 ， 形成良性循环 。
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而全屋定制及整装涉及到家具、家装、软装室内搭配等诸多细节 ， 消费者希望“一站式购齐” ， 家具企业自然也希望“一站解决” 。 当定制家居设计师成为统筹大局的规划师 ， 家居产品的融合销售特点将会更加明显 。 材料、家装、家具产业之间的壁垒亦将被不断瓦解 。
当然 ， 家居行业碎片化的背后仍然有马太效应作祟 。 随着时间推移 ， 大量资源还是将涌向头部企业 。 在经历市场淘汰 ， 行业趋于标准化之后 ， 设计师人才仍将大批量投身头部企业和大中型企业 。
经销商广开门店、一家独大的梦想已成往事 。 当“设计驱动”正式成为家具行业的主流 ， 家居行业的销售模式也正式进入转型期 。 未来 ， 活跃在定制家居销售市场中的 ， 或许就将是这些家居设计师 。
家具销售渠道下沉、营销模式增加 ， 家具门店走出卖场 ， 进驻购物中心、大型超市甚至开设路边店 ， 种种迹象都表明家具市场销售渠道正在不断分散 ， 从抱团聚合形态走向分散的碎片化经营 。
所以说家居设计师也不能一直一成不变 ， 思路要跟上时代的变化 ， 要学会分析用户心理 ， 那么设计出的产品才会更入民心 。
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