闫湘|《平凡的荣耀》老吴拍桌子笼络住孙弈秋：有3特点的人跟着不吃亏
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01《平凡的荣耀》老吴为秋秋出头 ， 护犊子的样子 ， 太舒服了
你经历过护犊子的领导吗？就是下属犯了错被指责时 ， 他会勇敢站出来 ， 把锅都揽到自己身上 ， 我的部下我可以骂 ， 你们不许说 。 很多人第一时间想到了热播职场剧《平凡的荣耀》里老吴替秋秋出头的样子 ， 那情境实在是太贴切了 。
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实习生孙弈秋应聘到了一家大型投行 ， 被分到新成立的生态部门四组 ， 归负责人吴恪之管辖 ， 四组在公司地位极低 ， 只能做一些烂项目 ， 老吴也是因为不会跟上级相处 ， 才被贬到这里 ， 其他组的人总是看不起他们 ， 故意找茬 。
四组的筋斗云项目黄了 ， 孙弈秋也陷入同事的套路中 ， 领导大发雷霆 ， 认为秋秋要承担直接责任 ， 面对暴风骤雨般的指责 ， 老吴第一个站了起来 ， 拍着桌子大声告诉领导“这不是他的责任 ， 是我的问题”“欺负我可以 ， 欺负我们四组 ， 没门儿” ， 把饱受委屈的秋秋感动得稀里哗啦 。 以后说啥也要跟着这个领导 。
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和大多数职场新人一样 ， 孙弈秋刚进公司时什么也不懂 ， 又没经过严格的岗前培训 ， 导致多做多错 ， 常常好心办坏事 。 老吴虽然私下里总是一针见血地指出其不足 ， 但到了外面 ， 却不允许自己的部下吃亏 ， 为了护犊子 ， 敢对领导拍桌动怒 ， 这样的人当然值得属下追随 ， 秋秋也是拼命努力 ， 一定要越来越好 ， 帮老吴把面子挣回来 。 要是换一个领导 ， 很可能孙弈秋的自尊心将会被无情践踏 ， 备受指责的他很难在公司站稳脚跟 ， 而老吴的护犊子给了他成长的空间 ， 秋秋才得以慢慢提升自己 ， 逐步赢得了其他人的信任 。
02甩锅的领导多 ， 护犊子的领导实在太少
但生活中 ， 像老吴一样的领导实在太少了 ， 反倒是让下属帮忙背锅的大有人在 ， 这才符合职场中“人人为己”的趋势 。 一般而言 ， 一个项目若成功 ， 那领导必然拿头功 ， 即使办事的都是属下们 ， 反过来 ， 要是项目失败了 ， 哪怕方案拍板的是领导 ， 但背锅的往往却是办事员 。 在职场电视剧《安家》里 ， 这两种领导就同时存在着 ， 房产中介安家天下门店遍布全国 ， 在上海的重点地区静宜店里 ， 两位店长徐文昌和房似锦就是护犊子的领导 ， 对待虽努力但方法不对的职员朱闪闪 ， 他们都给予了最大宽容 ， 甚至把因朱闪闪造成的损失都揽在自己身上 ， 领导如此 ， 公司的氛围当然十分融洽 ， 大家齐心协力打造了十分辉煌的业绩；
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但安家天下的高层里 ， 副总翟云霄却是个心胸狭隘的人 ， 他看不惯下属能力比他强 ， 不仅要分功 ， 还会故意刁难房似锦和徐文昌 ， 把正在谈的重点客户搅黄 ， 再到总裁那里倒打一耙 ， 由于他不断地甩锅和阻挠 ， 本来很红火的静宜店经营不下去了 ， 徐文昌更是被他逼走 ， 而房似锦也看不惯翟云霄这样的管理方式 ， 跟着徐文昌出走 ， 自立门户 ， 好好地一个店就此垮掉了 ， 翟云霄也不得不自食恶果 ， 恐被赶出公司 。 由于私心作祟 ， 房似锦、吴恪之这种体恤下属、勇于揽责的领导实在太少了 ， 反倒是翟云霄这般甩锅作梗的人比比皆是 ， 长此以往 ， 就会大大挫伤员工的积极性 ， 既然功劳我没有 ， 锅却都是我的 ， 那谁还愿意拼命办事呢 ， 还不如做个混时间的打卡机器 ， 公司的业绩当然也会越来越差 。
03什么样的领导会奋力护犊子呢？
究竟什么样的领导才会奋力护犊子呢？要知道你主动替下属背锅 ， 那这个责任就得你来承担 ， 项目的损失由你赔偿、流失的客户你去找回 ， 是存在很高的风险的 ， 所以护犊子的领导一般具备三个特征：
第一、有担当
敢于庇护下属的领导 ， 一定是有担当的 。 他们既然敢站出来承担责任 ， 就一定能把损失弥补回来 ， 比如说《精英律师》里的事务所老大封印 ， 即使罗槟的耿直脾气得罪了不少客户 ， 他也总是自己去道歉 ， 而非把罗槟开除了事 ， 因此 ， 无论是耿直的罗槟 ， 还是怪异的何塞 ， 都愿意死心塌地地跟着封印干 ， 绝不会被其他事务所挖走 。
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相比起来 ， 事务所另一个联合创始人顾婕就没有这种担当 ， 所以她从权璟分家时 ， 大律师们一个也不跟着走 。 护犊子的领导一定是有担当的 ， 有担当的领导谁不愿意追随呢？
第二、能识人
奋力护犊子的领导也一定有知人之明 ， 即使下属犯了错 ， 也可以越过结果探究过程 ， 很多时候一件事做错不代表这个人不行 ， 也可能是其他因素的偏差导致 ， 只有能识人的领导才看得出其中分别 ， 所以愿意帮助下属扛起责任 ， 鼓励他们快快成长起来 。 每个人都会犯错 ， 如果一味地责骂 ， 反而会因小失大 ， 让好好的人才变得平庸或者离开 ， 所以好的领导能透过失败看到下属的闪光点 ， 通过护犊子的方式保护他们成长 ， 最后反哺整个团队 ， 这就是能识人的好处 。
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第三、懂包容
要建立一支优秀的团队 ， 就需要领导心怀宽广、懂得包容 。 人和人的起点不同、个人经历和教育背景的差异都会导致对事物的看法不同 ， 可能一个项目就因为大家理解偏差没能成功合龙 ， 这时就要求领导奋力护犊子了 ， 毕竟人才是第一生产力 ， 视角不同可以修正 ， 人才流失很难挽回 ， 只好让领导主动担责 ， 以此来维持团队的完整性 ， 再接再厉 ， 把下一个项目做好就是了 。 护犊子的领导 ， 往往都是有担当、能识人、懂包容的 ， 也只有具备这三个特征的人 ， 才值得下属为之全心奋斗 。
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