万科|泰禾债务重组期限临近，郁亮：不希望行业出现恶性事件( 二 )
万科在竞争战略阶段难以找到某几个具体指标 ， 但有四个要求：一是战略上不能犯错 ， 要做正确的事情 。 比如说长租公寓 ， 现在不怎么赚钱 ， 但是毫无疑问这是具备发展前景的事情 ， 你不做 ， 等到市场成熟了 ， 税收条件落实了 ， 确权土地落实了你再来做 ， 就来不及了 ， 机会是留给准备好的人 ， 这是做正确的事情 。
二是好产品、好服务 。 先别着急问收入 ， 有好产品、好服务才有未来 。 市场、社会对于提供真实价值服务的公司 ， 会给予很好评价 。 比如现在物业公司很值钱 ， 但物业公司的盈利跟地产是没有办法比的 。 因此今天对于不同的业务 ， 很难用利润、收入、市场地位来衡量 ， 只能说聚焦在好产品、好服务 。
三是长期主义 ， 既然认准了一样东西 ， 比如好产品、好服务 ， 就应该长期坚持 ， 不要变来变去 。
四是均好无短板 。 今天企业如果有明显短板 ， 比如融资很强但产品做不好 ， 一样没有机会 。 做成一件事情同样如此 ， 有明显短板就很难做成 ， 需要靠方方面面都过关 。
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