雷军|小米雷军的管理术：让员工放飞自我，成功竟源自这招
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雷军是中国第一代中关村创业者之一 ， 他是一名天才程序员 ， 更是少有的少年成名创业者 。 从一个年轻的初创公司发展成为今天的世界500强企业 ， 从创业时的10来人到今天的2万4千名员工 ， 小米仅用了9年时间 。 毫无疑问 ， 小米是人类商业史上的一个重要里程碑 。
2019年10月21日 ， 雷军获“复旦企业管理杰出贡献奖” ， 在获奖感言中 ， 雷军分享了其管理经验 ， 对于初创的企业来说 ， 最重要的一条就是不要过度管理一个创业公司 ， 初期做到这三点：去管理、去KPI、去title 。 去管理
雷军的“去管理” ， 并不是不要管理 ， 而是简化管理 ， 避免过度管理 。 为了做到这一点 ， 雷军表示在创业的第一年 ， 为了找到企业需要的核心人才 ， 他们80%的时间都在面试 ， 寻找“不需要管理”的人 。
雷军强调 ， 人 ， 对于一个高效率的公司来说 ， 是最重要的资产 。 所以 ， 雇每一个人的时候 ， 小米都需要精挑细选 。 比如虎哥 ， 安卓的产品副总裁 ， 谷歌的全球副总裁 ， 足足花了3年多的时间 ， 才被说服到小米工作 。
那么 ， 如何留住人？将核心人才招聘到公司后 ， 要如何留住核心人才 ， 雷军总结了三点：打造利益共同体 ， 将培养真正落到实处 ， 用人要懂得包容 。 有人才 ， 才能把产品和业务做好 ， 拥有未来的发展空间和机会 。 去KPI雷军认为 ， 业务的本质是为用户提供价值 ， 单纯采用简单粗暴的KPI制度 ， 容易陷入过度管理 。 真正的KPI要与企业的使命紧密相连 ， 因此小米的核心KPI就是“和用户成为朋友” 。
雷军曾在分享沃尔玛和Costco案例时 ， 问到“一个公司的毛利率越高 ， 真的越好吗？” 。 他自己的回答是：毛利率高的公司 ， 效率一定是很低的 。 小米坚持将所有过程最大限度压缩 ， 大部分成本用于产品研发 ， 为此还做了一个可怕的决定 ， 小米经营的硬件综合净利润率永远不超过5% 。
传统的商业思维都以追求利润最大化为目标 ， 雷军却反其道而行之 。 背后反映的逻辑是：只有升级善商业效率才能升级产品品质 ， 严格控制公司的毛利率 ， 背后是控制贪婪 ， 这样的公司才能成为持续发展的公司 。 去title小米架构只分三层：联合创始人-部门负责人-员工 。 小米一度是中国科技圈最倡导“扁平化管理”的企业 ， 在初期小米刻意混淆层级 ， 小米在很长时间里面是没有级别的 。
直到19年2月 ， 上市了7个月的小米才宣布推行层级化 ， 才被外界解读为“去扁平化” 。 所谓员工层级化 ， 本质就是公司管理的精细化 ， 而不是像初创公司那样“简单粗暴” ， 一刀切的管理 。
雷军提出在企业初期 ， 要做到“去管理、去KPI、去title” ， 跟传统的抓管理、抓KPI的管理思想相违背 ， 颠覆了不少创业者的固有想法 。 2020年8月 ， 站在小米十周年的节点上 ， 雷军在长达近三个小时的演讲中 ， 仍做脚踩实地仰望高峰之势 。 洋洋洒洒的演讲中 ， 雷军向世界喊出十六字真言：别想太多、都没关系、稳住就行、相信自己 。
创名堂·陆喜梅：关于企业初期的管理 ， 各位同学有什么见解呢 ， 欢迎在下方评论区留言！【雷军|小米雷军的管理术：让员工放飞自我，成功竟源自这招】
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