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华为高管回应“在澳大利亚裁员”：有点小家子气，暴露这高管价值观有问题

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华为高管回应“在澳大利亚裁员”：有点小家子气，暴露这高管价值观有问题
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华为高管回应“在澳大利亚裁员”：有点小家子气 ， 暴露这高管价值观有问题
青锋
2020年9月23日在上海举办的华为全联接大会上 ， 华为公司常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛 ， 在回答《环球时报》采访人员针对近日华为在澳大利亚裁减研发经费和裁员的消息提问时表示 ， “澳大利亚是一个很小的市场 ， 从来都不是华为特别聚焦的市场” 。 尽管一些媒体称 ， 华为高管如此的回答引来了现场一片笑声 ， 但青锋认为 ， 这未免有点小家子气 ， 也说明华为的某些高管的价值观有问题 。
大家平时常说 ， 客户就是上帝 。 青锋认为 ， 在客户之前 ， 应该说我们说这话的时候 ， 都没有、也不可能给有限定词 。 换句话说 ， 无论什么样的客户都应当被认定为上帝 ， 而不是把客户分作三六九等 。
那么 ， 为何说华为高管称“澳大利亚是一个很小的市场 ， 从来都不是华为特别聚焦的市场”有点小家子气 ， 甚至说这一高管的价值观有些问题 ， 在于这位高管说了前面的话后 ， 又补充说 ， “华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜 ， 用我们有限的资源服务好需要我们的客户 ， 来助力客户的成功” 。
如果说华为历来是把优质资源向优质客户倾斜 ， 倒也罢了 。 环球网同一篇报道中披露的华为另一高管所说的 ， 似乎和前述华为高管王涛所说就不一样 。
据环球网报道 ， “华为公司轮值董事长郭平表示 ， 面对打压 ， 华为将会使出全部的力量 ， 帮助供应链伙伴的强壮和成长” 。 同时 ， 在报道郭平所说这段话后 ， 环球网还披露 ， 郭平表示 ， “华为希望能和伙伴一起开创新篇章” 。 接着 ， 郭平称 ， “讯强电子是一家传统散热器供应商 ， 2016年开始与华为合作 ， 在5G散热器转型开发过程中 ， 讯强积极投入 ， 在华为的帮助下 ， 实现了表面处理工艺等技术的突破 ， 同时 ， 通过与华为协同 ， 讯强优化了加工工序和物流路径 ， 大幅提升了产品质量、生产效率和供应能力 ， 成本也下降了30% 。 和华为合作3年 ， 在华为的销售增长超过20倍” 。
这就是说 ， “华为倡导与供应商共同成长 ， 共享收益” ， 并不是说只关注优质客户 ， 而是会帮助自己需要的供应商或客户 ， 一起做大做强 。
青锋赞同华为公司轮值董事长郭平的“共同成长 ， 共享收益”这个观点 。 因为 ， 不论什么公司 ， 不论任一公司有多成功 ， 离开了供应商及其它伙伴 ， 都难以很好生存 。 目前华为的处境 ， 不就是一些外部势力 ， 想要华为失去伙伴 ， 让华为生存的更艰难吗？
因此 ， 青锋认为 ， 华为公司常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛称“用我们有限的资源服务好需要我们的客户 ， 来助力客户的成功”并没有错 ， 错就错在其面对市场变化 ， 华为在澳大利亚不得裁减研发经费和裁员 ， 而说“澳大利亚是一个很小的市场 ， 从来都不是华为特别聚焦的市场” ， 不仅狭隘 ， 有点小家子气 ， 还在于其经营理念和华为有些偏差 。 假若华为真的变成了汪涛所暗示出的理念 ， 那青锋真的是手心里就为华为捏了一把汗了 。
【华为高管回应“在澳大利亚裁员”：有点小家子气，暴露这高管价值观有问题】华为面对市场变化 ， 应该调整自己的经营策略和调整市场关注重点 ， 但华为千万不能像华为公司常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛这样 ， 把消费者分三六九等 ， 在自己遭到对方不公平对待时 ， 轻蔑对方 ， 回应对方并非是自己需要的 。 那样 ， 就不可能真正做到用有限的资源服务好需要自己的客户 ， 助力客户成功 。


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