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互联网构筑地产科技生态，做有场景的真实投资


从第一台蒸汽机在英国伯明翰的纺织工厂投入生产 ， 到第一颗电灯泡在美国马塞诸塞州的摩根庄园点亮 ， 从美国麻省理工学院学院发出的第一封电子邮件 ， 到今天以人工智能、量子通信、基因工程等为代表的科技新生力量崛起 ， 我们已经站在第四次工业革命的港口 ， 随时准备扬帆启航 。
城市 ， 作为一个非本地化云端结构的赋能系统 ， 正在经历第四次工业革命带来的“换血”重造 。 地产行业也已从增量为主的“黄金时代”过渡到以存量为主的“白银时代” ， 全方位升级正成为硬需求 。
这是我们的愿景 ， 脚踏实地 ， 亦仰望星空 ， 为更健康的人居、更智慧的产业协同、更强的城市生命力 。
In Science We Trust 。 2018年 ， 中化集团宁高宁董事长撰写万字长文《科学至上》 ， 并提出“地产也是科学” ， 中化集团开始全面转型为科学技术驱动的的创新平台公司 。 作为中化集团旗下的房地产和酒店板块平台企业 ， 中国金茂在可持续发展报告中提出“以绿色健康和智慧科技筑就更美生活” ， 我们一直在思考与实践 ， 步履不停 。
互联网构筑地产科技生态，做有场景的真实投资
本文插图
我们要做什么？
在讲述我们是谁之前 ， 先来讲一个事实 。
尽管中国城市化的速度一骑绝尘 ， 但中国民用建筑体系中钢结构的使用率只有5%左右 ， 还是以混凝土浇筑为主 。 而这个数据在美国是45% ， 在欧美平均水平是20% 。 钢结构使用率低的另一面 ， 是中国的钢工业长期产能过剩 。
问题并不是出在源头 ， 而是卡在技术端 。 装配技术、工程技术以及下游产业链对于钢材的消化能力和工艺水平依然达不到标准 ， 而这只是地产行业痛点的冰山一角 。
作为中国最大及最有价值的资产类别 ， 房地产行业尽管拥有近16万亿元巨大市场 ， 但一直是技术及数字工具的滞后采纳者 。 因此 ， 从地产科技（Proptech）这个切入点出发 ， 存在大量价值投资机会 。
这个赛道有多宽呢?
据普华永道预测 ， 2030年AI将给全世界带来大约100万亿人民币的GDP提升 ， 创新工场预测其中50万亿将是AI赋能传统行业达到的 。
根据房地产业和建筑业在中国GDP中的占比 ， 50万亿中这两个行业将占6万亿以上 ， 相当于当前15个滴滴的体量 。
地产产业链条中各个环节的数字化改造 ， 是这个赛道的底色 ， 核心是产业痛点 。 而痛点的本质是效率的提升 ， 产业效率的提升会触发大规模的需求 。 那么 ， 我们能做什么？
【互联网构筑地产科技生态，做有场景的真实投资】
一方面 ， 地产的产业链条长且复杂 ， B端多痛点 ， 且会有周期性变化 。 我们从地产产业链痛点出发寻求痛点的解决方案 ， 增强产业链韧性 。 同时 ， 以终为始 ， 展望行业的终局 ， 探索新技术、新模式 ， 构建新型数字化产业生态 。
另一方面 ， 房地产消费代际在改变 。 据统计 ， 2017年-2019年的购房人群中 ， 35岁以下的人群（85后）占据了房地产消费总人群的53.8% 。 95后人群购房占比大幅提升 。
C端的变化 ， 毫无疑问正在自下而上地改变这个行业 。
85后是迎着互联网浪潮成长起来的一代 ， 随着他们慢慢成为社会中坚力量 ， “衣食住行”的底层逻辑开始被重新解构 。
技术和模式的变化带来要素的改变 ， 旧的要素和新的要素重新组合 ， 会出现一批新的独角兽 。 比如出行赛道的滴滴、Uber ， 生活服务赛道的美团、饿了么 ， 文娱赛道的****等 。
居住赛道开始成为焦点 ， 贝壳上市后腾讯加入、阿里加持易居 ， 巨头在行动 。 从智能家居到智慧社区 ， 居住的场景和概念在延展 ， 人和居住的关系也在发生变化 。 在“生活空间”这个大赛道 ， 存在平台型独角兽的投资机会 。
这是我们的初心 。 从底层逻辑出发 ， 解构行业 ， 在整个行业升级改造的裂变缝隙中 ， 看到光 ， 并捕捉它 。 粘合旧要素和新要素 ， 创造增量价值 。


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