亿欧网|盲盒卖到海外去,不靠谱还是大机会?
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作者:张凯伦 , 图片来自“亿欧网”
本文核心观点:
1.国内及全球潮流玩具市场稳速增长 , 泡泡玛特选择在此时走向海外 , 是极具前瞻性的战略性布局;
2.随着中国文化影响力在国际市场上的提高 , 国际消费者对中国品牌越来越认可 , 这是泡泡玛特能够走出去的一个先天条件;
3.面对愈发激烈的国内、国外市场环境 , 优秀的设计师与优质IP , 将直接关乎潮玩企业的产品表现和业绩表现 , 泡泡玛特不容有失 。
“还是低估了泡泡玛特在韩国的影响力 。 ”
9月5日 , POP MART泡泡玛特在韩国迎来首家海外直营店 , 同日 , DIMOO社会大学系列盲盒于该店全球首发 , 首日限量200只 , 开业后一小时便售罄 。
近150坪的门店中 , 除了陈列MOLLY、潘神、VIVICAT等中韩两国粉丝熟知的潮玩产品 , 还为韩国艺术家设立作品专区 , 展出了DOTOY、Vicious Twin Bros等作品 。
这并非泡泡玛特的海外首秀 。
从2018年探索海外市场开始 , 泡泡玛特为打造海外门店已经准备两年之久 。 此次韩国首店的打造 , 无疑是泡泡玛特海外业务的一大里程碑 。
出海为何首选韩国?泡泡玛特的IP优势在海外能否继续?全球潮玩市场规模一直在增长 , 这种环境下 , 泡泡玛特的海外成长空间有多大?针对这些问题 , 泡泡玛特副总裁、海外事业中心负责人文德一接受了亿欧专访 。
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泡泡玛特副总裁、海外事业中心负责人文德一
韩国只是国际化布局第一步
30余人撑起的海外业务团队 , 被文德一形容为“小而美” 。
2018年 , 韩国人文德一离开了就职十四年之久的韩企 , 加入泡泡玛特 , 并开始着手组建海外事业中心 。 两年时间 , 团队从1个人拓展至30人左右 。
“尽管人少 , 但团队极其稳定 , 且每个成员业务能力极强 , 这是我们能够快速开展海外业务的一个重要因素 。 ”文德一表示 。
为找到合适国家与地区 , 在进入全球市场前 , 团队对全球200多个国家和地区进行多轮筛选 , 最终选出了文化相近 , 且极具经济实力的20余个国家和地区 。 “我们的策略是先从安全区开始 , 积累过成功案例和经验之后 , 再逐步辐射到其他地区 。 ”
之所以将韩国定为首个海外市场 , 文德一表示 , 除了地理位置、商业发达程度 , 以及文化背景等因素外 , 更为关键的是 , 韩国人对流行事物有着极强的敏感度 。
“韩国消费者几乎是全世界最挑剔的消费者之一 , 泡泡玛特进入韩国就像进入试验场 , 如果能被韩国消费者接受 , 那进入其他地区也会相对容易一些 。 ”
此外 , 身为韩国人的文德一还表示 , 韩国年轻人对社交平台依赖度高 , 媒体传播力量强 , 潮流影响力大 , 几乎能辐射到周边众多国家 。
与打开国内市场顺序不同的是 , 泡泡玛特初进韩国时 , 是先搭建韩国官网 , 其次 , 才布局线下分销网络 , 与潮流商场、精品店以及书店进行签约合作 。
进入2019年 , 泡泡玛特开始推出机器人商店 , 并在8月正式成立了韩国分公司;开设直营门店 , 则是公司进入市场最重要的一步 。
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POP MART韩国首家直营店
在铺设渠道、开设店铺的同时 , 泡泡玛特参加了不少海外大型玩具展和艺术设计展 , 通过多种方式提升在国际上的品牌知名度 。
东南亚是泡泡玛特第二个重要的市场 。 2018年的10月 , 泡泡玛特进驻新加坡 , 并以新加坡为核心 , 开始向周边的国家、地区进行扩张 。
“新加坡是亚太区地区总部首选城市 , 有着良好的经济环境和营商规范 , 适合跨国企业发展业务” , 文德一介绍说 , 将很快在新加坡开设门店 , 再辐射到东南亚各地区 。
截至2019年底 , 泡泡玛特已经建立了覆盖21个海外国家和地区的广泛经销网络 , 包括中国港澳台地区、日韩、东南亚、澳洲、北美和欧洲等 。
尽管已经做好充足准备 , 但本地化依然是出海时遇到的重要问题 。
文德一告诉亿欧 , 泡泡玛特根据市场的审美和文化差异不同 , 打造了部分限定款产品 , 比如最近在日本推出的LABUBU招财猫 , 仅在日本售卖 。 未来也会针对不同市场进行本地化改造 , 以符合本地化要求 。
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日本限定款LABUBU招财猫
IP引进、人才储备是长期目标
经过两年的市场验证 , 出海已经不再是泡泡玛特面临的难题 。
难的在于 , 如何让海外消费者真正喜爱上泡泡玛特这个潮玩品牌 , 而不仅仅是沉迷于打开盲盒那一瞬间的快乐 。
要想长久的吸引海外用户 , 占领海外市场 , 泡泡玛特必须发挥IP的作用 。
IP一直是泡泡玛特业务的核心 , 也是其占领国内市场的优势 。 招股书介绍 , 泡泡玛特目前运营有85个IP , 包括12个自有IP、22个独家IP及51个非独家IP 。
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其中 , 四个头部IP ——MOLLY、PUCKY、LABUBU和DIMOO——总计贡献了公司70%-80%的销售收入 。
但国内的热门IP , 在国外“遇冷” 。 文德一告诉亿欧 , 泡泡玛特不同的产品在不同市场上表现出了明显的差异性 。
“像东南亚、日韩地区会比较喜欢猫狗等小动物的形象 , 在欧美市场 , 童话精灵PUCKY和小怪物LABUBU会比较受欢迎 。 公司在初期会以统一的无差别产品输入 , 但在熟悉市场后 , 会做更针对性的调整 。 ”
除了地区差异化的产品喜好 , 不断变化的消费者品味 , 也会影响到潮玩产品的生命周期 。
“过去的消费者会更加关注IP背后的故事和传递的价值观 , 但现在的年轻消费者不太注重IP的内容性 , 更愿意为情感需求和悦己行为消费 。 ”文德一对亿欧说到 。
崇尚个性、关注新鲜的年轻一代 , 是我国潮玩市场的消费主力 。 根据FrostSullivan的市场调查 , 国内超过95%的潮玩消费者年龄介于15-40岁之间 。 BCG预计 , 2016-2021年 , 69%的城市消费额的增长将来自新生代 。
为了满足年轻客群对彰显个性与表达生活态度的需求 , 泡泡玛特需要不断进行产品创新 。
“走出去的同时 , 引进当地的优质IP资源 , 培养和储备全球优质艺术家资源 , 这也是泡泡玛特出海计划里的长期目标 。 ”文德一对此表示 。
截止19年底 , 泡泡玛特逾20人的内部艺术家发掘团队 , 已经主动在全球寻找人才 , 邀请艺术家参与潮流玩具展、组织比赛、与顶级艺术学院合作开设讲座课程等 。
据文德一介绍 , 未来在新加坡开店时 , 将会复制韩国门店的运营方式 , 在门店内做东南亚地区艺术家作品专区 , 以吸引当地潮玩爱好者和艺术家的关注 。
全球潮玩市场超千亿
全球潮玩市场稳速增长 , 给中国潮玩出海带来了机会 。
弗若斯特沙利文报告显示 , 在可支配收入增加、潮流文化产业迅速发展、越来越多的优质潮玩IP成功孵化等因素的驱动下 , 全球潮玩市场规模于2015年的87亿美元 , 增长至2019年的198亿美元 , 复合增速22.8% , 预计2024年可达448亿美元(19-24年复合增速可达17.7%) 。
实际上 , 国内潮流玩具市场增速已经超过了全球水平 。 整体市场规模由2015年的63亿元增长到2019年的207亿元 , 年复合增长率为34.6% , 预期将在未来5年获得29.8%的年复合增长率 。
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巨大的市场空间吸引了众多玩具厂商进入 。 泡泡玛特此时选择走向海外 , 是前瞻性的战略性布局 。
在文德一看来 , 企业出海的动机 , 一是需要开辟新的市场寻求增长;二是寻求更高效的资源配置;三是寻求更好的交易市场 。
但不论哪种动机 , 大部分情况下 , 都是基于本国市场表现稳健之后 , 才继续寻找下一个市场以带动增长 。
泡泡玛特的出海 , 正是公司在国内市场发展趋于稳定的情况下做出的决定 。
据弗若斯特沙利文报告显示 , 泡泡玛特是中国最大的潮流玩具品牌 , 按照公司市场份额达8.5% , 在国内所有同类公司中排名第一 。
今年6月 , 泡泡玛特向港交所递交招股书 , 谋求在香港主板上市 , 这是其在2019年从新三板退市后 , 再次吹响向资本市场进军的号角 。
招股书透露了公司超乎想象的盈利能力 。 2017年至2019年 , 公司的营收和净利润翻倍增长 , 分别实现1.58亿、5.14亿、16.83亿的营收和156.9万、9952.1万、4.5亿人民币的净利润 , 营业收入复合增长率达226.3% 。
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潮玩盲盒是公司目前收入的主要来源 , 也是打开泡泡玛特未来增长引擎的第一步 。 据泡泡玛特官网 , 公司主打产品除潮玩盲盒之外 , 还包括更为精致的手办、BJD , 以及各类辅助衍生品 。
凭借丰富的产品矩阵 , 泡泡玛特或许可以打开更大的海外市场 。
文德一看到了全球潮玩广阔的市场规模 , 但一些国家的配套供应链跟不上 , 泡泡玛特可以借助中国强大的制造能力 , 量产出性价比较高的潮玩产品 , 输送到目标市场 。
此外 , 随着中国文化影响力在国际市场上的逐步提高 , 国际消费者对中国品牌的接受度也越来越高 , 这也是泡泡玛特能够走出去的一个先天条件 。
“中国文化有了更强的渗透力之后 , 泡泡玛特产品的成功概率也会随之增高 。 ”泡泡玛特副总裁司德也表示出对海外市场的看好 。
写在最后
企业之间的竞争 , 最终都是人才的竞争 。
在公司招股书中 , 泡泡玛特明确透露了上市融资后的用途之一:扩展消费者触达渠道和海外市场 , 吸引、培养及保留人才 。
【亿欧网|盲盒卖到海外去,不靠谱还是大机会?】面对着可能到来的愈发激烈的国内、国外市场环境 , 优秀的设计师与优质IP , 直接关乎潮玩企业的产品表现和业绩表现 , 在这一点上 , 泡泡玛特不容有失 。
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