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央视网|煮酒丨日本为何签下这个“屈辱”协议？

1985年9月20日 ， 东京 ， 成田机场附近 。 大藏相竹下登安排了一场高尔夫球活动 。
他收拾好球鞋和球杆 ， 放在后备箱 ， 驾车来到高尔夫球场 。 在慢悠悠地打了九个洞后 ， 他便小心翼翼地离开 ， 直奔机场 ， 穿着球衣坐上泛美航班客机 ， 飞往纽约 ， 避免被日本其他官员和媒体发现 。
竹下登将参加一场重大会议 ， 目前 ， 他还需要保密 。 作为日本的大藏相 ， 竹下登出国需要获得内阁批准才行 ， 国会期间甚至要取得国会批准 。 首相中曾根康弘和他商议以打球掩人耳目 。
纽约中央公园对面 ， 一座文艺复兴式样的“城堡”酒店 ， 是著名的广场饭店 。
22日中午11点 ， G5集团（美、日、英、德、法）的财长和央行行长齐聚一堂 ， 讨论各国汇率和全球贸易平衡事宜 。 特别是 ， 美方希望日元升值个百分之几 ， 多做点贡献 。
竹下登说：“可以升值20% ， OK的 。 ”
美国很是吃惊 ， 没想到谨慎的日本人会这么大方 。 下午4点30分 ， 会议结束 ， 五国召开采访人员招待会 ， 发布公告 ， 其中最重要的一章是关于美元有序贬值 ， 其他国家对美元升值——这份公告史称“广场协议” 。
采访人员提问：“为什么能容忍日元升值？”
竹下登答：“因为我的名字里有‘登’啊 。 ”(日语中“登”与“升”相近)
未来7天里 ， 9月23日至10月1日 ， G5集团共卖出了27亿美元 ， 日本干预力度最大 ， 卖出12.5亿 ， 日元升值11.8% 。
其实 ， 竹下登这么干有着自己的盘算 。 要想把游戏玩下去 ， 不打贸易战 ， 避免与美国硬扛 ， 当时最优的策略就是日元升值 。 这就好比日本的商品整体对美国涨一次价 ， 日本少出口点 ， 而美国的商品整体对日本打一次折 ， 美国多出口点 ， 由此减少逆差 。
但事情没有向着预想的方向发展 。
到了1986年3月 ， 出口受阻的日本企业活不下去了 ， 产业界弥漫着不满的情绪 ， 认为广场协议是个错误甚至是失败 。 中曾根康弘和竹下登因此遭到猛烈的抨击 ， 他俩写信给里根和财长贝克 ， 请求他们帮助终止日元进一步升值 。
但里根拒绝了 ， 回复称“国会里保护主义太强啊 ， 无法再次做出改变汇率的政策 。 ”
日本无可奈何 ， 坐看日元继续升值 。
升级的贸易战
我们将时间线向前推移一下 ， 以便更清晰地了解这一事件的来龙去脉 。
20世纪80年代 ， 伴随着超速增长的经济势头 ， 日本资本疯狂扩张 ， 日本制造的产品遍布全球 。
到80年代中期 ， 日本半导体五巨头NEC、东芝、日立、富士通和三菱生产的DRAM席卷世界 ， 占据了全球市场80%的份额 。 甚至 ， 富士通要收购“硅谷老祖宗”仙童半导体公司 ， 震惊美国 。
到1985年 ， 强大的英特尔公司都只好从DRAM（动态随机存取存储器）制造中退出 ， 这一领域在当时被称为“产业中枢” 。 而自1971年英特尔发明DRAM起 ， 到江山易主 ， 不过15年 。
备受威胁的美国半导体公司们 ， 迅速成立行业协会 ， 积极游说联邦政府 ， 要对日本半导体产业施加压力 。 这一时期 ， 美国半导体产业损失了约20亿美元和2.7万就业岗位 。
于是 ， 1985年7月 ， 里根总统下令 ， 对日本半导体产业发起“301调查” ， 对日本的电脑、电视等高科技产品征收100%关税 。
日美贸易战掀起高潮 。
至此 ， 美国已经对日本进行了六轮产业层面的贸易制裁 ， 它们是：纺织贸易战、钢铁贸易战、彩电贸易战、汽车贸易战、通信贸易战和半导体贸易战 。 1981年 ， 美国还拥有1410亿美元的海外债权 ， 到了1985年净负债就达到1110亿美元 ， 日本占了三分之一 。
然而美国发现 ， 六大贸易战没有解决问题 ， 对日逆差越来越大 。 美日两国开始把贸易失衡的关注点从实体投向了金融领域——
汇率 。
这才有了广场协议的一幕 。
虎！虎！虎！


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