财经国家周刊|爱回收E+轮融1亿美元,二手手机行业竞争加剧
文 | 王明月
【财经国家周刊|爱回收E+轮融1亿美元,二手手机行业竞争加剧】
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继被晨兴资本、世界银行、老虎环球基金等多家机构进行多轮投资后 , 爱回收再获新一轮融资 。 9月22日 , 爱回收宣布 , 最新获京东和国泰君安国际领投的超过1亿美元E+轮投资 。
除了融资外 , 爱回收还宣布了品牌升级计划 , “万物新生”将替代“爱回收”成为新的集团品牌 。 新品牌旗下由爱回收、拍机堂、拍拍、海外业务等板块组成C2B2C全产业链闭环 。在业内人士看来 , 随着双十一临近、5G手机的普及 , 行业将迎来新的换机潮 。 而爱回收持续加码二手手机供应链 , 过去行业面临的交易效率低下、货源高度分散、标准模糊不清等乱象将得到解决 , 二手手机下半场竞争将更为激烈 。
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巨头纷纷入局 加码千亿二手手机市场陈雪峰表示 , 爱回收获得京东集团和国泰君安国际联合领投的超过1亿美元E+轮融资 , 上海国和投资、清新资本、京东物流产业基金汇禾资本、毅峰资本参与跟投 , 泰合资本继续担任独家财务顾问 。值得注意的是 , 自2012初爱回收先后获得六轮融资 , 从最初获晨兴资本200万美元A轮融资开始 , 几乎每年都会有资本进入 。 其中不乏世界银行旗下的投资机构IFC , 甚至到后来的天图资本、老虎环球基金、京东集团等机构和企业 。对于资本加码二手手机市场 , 业内人士表示 , 随着消费升级覆盖品类的不断扩大 , 下沉市场的消费需求被进一步释放 , 5G换机潮将拉动二手手机交易量增长 , 二手手机市场增速和前景被业界看好 。权威市场调研机构IDC发布报告称 , 在过去的2019年 , 全球范围内二手智能手机的出货量达到了2.067亿部 。 这一数字在2018年是1.758亿部 , 增长17.6% 。 到2023年 , 二手智能手机出货量将达到3.329亿部 , 复合年增长率为13.6% 。正是由于市场增长迅速 , 巨头纷纷入局这一市场 。 从近两年的融资情况来看 , 爱回收于2018年完成D轮1.5亿美元融资 , 2019年新一轮融资一度超过了5.3亿美元 , 投资方为老虎环球基金和京东集团;而转转在2019年也完成了3亿美元融资 , 投资方为58同城和腾讯;2018年9月 , 回收宝获阿里巴巴C1轮融资 。目前 , 爱回收E轮估值25亿美元 , 转转估值18亿美元 , 回收宝可查估值15亿元人民币 。
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二手手机之所以被众多巨头资本看好的另外一个原因是 , 二手市场目前来看只有三个半品类有产业整合的机会 , 其中包括二手房、二手车、二手手机和半个品类的二手奢侈品 。陈雪峰认为 , 需要从三个维度来看整个二手市场 , 首先是市场规模 , 目前二手房和二手车是万亿级的市场 , 而二手手机数码在国内是千亿级市场 , 但从全球来看是也是万亿级市场;二手奢侈品是一个百亿的市场 , 规模相对前三类要小一些 。其次是产业链的深度 , 有没有足够多的产业整合的机会 , 在上述三个半品类中可以整合的环节比较多 , 其中二手手机传统产业链的毛利率超过50% , 环节和参与方众多 , 效率极低 , 存在很多产业链整合的机会 。第三个维度是从供给的稳定性上来看 , 二手房和二手车作为刚需产品供给比较稳定 , 而二手手机数码因为是非刚需产品 , 其转化率不是很高 , 但基数非常庞大 , 整个货源供应比较稳定 , 客单价在消费品中很高 。业内人士认为 , 二手市场不存在全品类机会 , 只有垂类机会 , 这也是众多巨头和资本纷纷加码二手3C行业的原因 , 因为留给他们的选择并不多 。 而要做成二手3C行业的龙头企业 , 需要拥有很强的综合能力 , 其中货源和供应链能力更是尤为重要 。
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强化供应链能力 破解行业痛点据透露 , 爱回收未来将持续提升供应链能力 , 包括自动化检测能力的增强、线上线下回收场景和服务的增强、交易效率的提升等 , 而这一系列举动背后是二手手机行业的痛点 。货源不足是一直困扰着整个二手3C行业内平台公司的问题 。 在C端来说 , 过去由于缺少便捷的回收场景和可信的回收平台 , 导致消费者因为怕麻烦、担心回收价格不准以及旧机内信息安全等问题 , 并不愿意将手中的二手手机出售 。 同时在B端来说 , 行业内有很多商家手中都有不少二手手机 , 但因为缺少高效的交易平台 , 往往也是小圈子内交易 , 这就导致了行业内货源分散 , 交易效率低下 。
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如何解决消费者回收的便利性、产品非标准化带来的定价问题以及上下游货源分散等痛点 , 成为行业规模化发展的关键点 。然而从货源控制到产品质检定级 , 再到非标产品定价以及高效交易平台的打通 , 对于二手手机平台商来说并不是一件简单的事情 , 这需要强大的供应链能力 。在陈雪峰看来 , 供应链能力是垂直品类里面最核心的能力 , 而如何构建供应链能力 , 是二手3C平台所要考虑的重中之重 。他认为 , 供应链建立的最前端是货源控制 , 仅靠流量解决不了货源控制 , 只有场景驱动才能保障货源的供应 。 因为二手手机回收是一个低频非刚需的市场 , “大水漫灌”流量的转化率非常低 , 尤其是泛流量的转化率更低 , 如果采购精准流量 , 则成本非常高 。对于货源的控制 , 目前爱回收在C端搭建了线上线下全覆盖的回收场景 , 在线上 , 爱回收拥有如京东、华为、小米等电商和厂商的精准渠道 。 在线下 , 爱回收自建了分布在140多个城市核心商圈的700多家门店 , 通过为用户提供“旧手机以旧换新”等方式 , 将C端的货源迅速聚集在爱回收 。 而在B端的“拍机堂” , 每天晚上8点到凌晨4点 , 有大量商家在线进行交易 , 爱回收的全场景 , 全交易环节布局已初具规模 。从整个产业链来看 , 谁控制了货源 , 谁就拥有了制定标准和价格的能力 。 陈雪峰表示 , 爱回收每年有超过2000万台的交易量 , 根据质检分级和大数据对每款产品进行定级定价 , 非标二手机手机就有了标准 , 就可以把不同等级、价位的手机分销到相应的渠道 , 整个运营能力和交易效率就得到了提升 。
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科技改变低效率难题 国际化布局提速与控制货源和产品标准化相比 , 二手手机不同于新机 , 其质量检测环节问题最多 。 过去行业质检主要靠人工手检 , 很多划痕难以定级、手机内部情况肉眼无法辨别等 。 原因是二手手机型号比较多 , 经过不同程度的使用后又是非标品 , 所以检测难度比较高 , 人工检测耗时耗力 。不过随着人工智能时代的到来 , 这一问题将得到解决 。 采访人员从爱回收常州亚洲一号运营中心了解到 , 其花费三年时间自主研发这一运营中心 , 拥有国内首条非标二手电子产品自动化输送分拣存储系统 , 自动化率高达90% , 前端分拣时长缩短3倍 , 失误率小于0.01% , 坪效提升300% , 极大地提高了二手行业的流转效率 。陈雪峰认为 , 产业互联网公司追求的核心能力就是产业供应链的效率 , 回归到供应链的本质就是效率成本和质量问题的解决 。 完全靠人工手检 , 很难降低成本提高效率 。 自动化检测中心可以快速检测手机的功能、型号、配置、成色、功能及维修状况等 , 改变了过往依赖密集型人工操作导致效率较低的行业状态 , 这也支撑起了爱回收单日7万台的交易量和单月20亿的交易规模 。陈雪峰表示 , 在中国做二手手机的难度比较大 , 爱回收花了10年的时间才构建了产业链的核心能力 , 这些能力在国外任何一家公司都不具备 。 现在经过两三年的尝试 , 海外的产业链越来越清楚 , 接下来将把爱回收供应链能力输出到海外市场 。 目前国外运营商主导的以旧换新回收率比较高 , 国外的二手手机产业链比较传统 , 规模也很大 , 爱回收会考虑和他们一起合作把供应链建立得更加完善 。从中国市场来看 , 二手手机是一个千亿级规模的市场 , 而从全球来看 , 这是一个万亿级以上的市场 , 这个市场的规模很大 , 对爱回收来说是一个延伸的点 , 未来这一市场将成为重要的发展方向 。事实上 , 过去十几年甚至更长的时间 , 二手手机在其他国家是一个天然全球化的生意 , 相对比较标准化 , 物流也非常方便 。 全球约有数百万人从事二手手机生意 , 在迪拜、迈阿密等都有二手手机的自由交易场 , 在美国、欧洲、日本、韩国 , 运营商通过以旧换新回收二手的苹果手机 , 最终通过香港的自由贸易市场流通到中国内地、东南亚、非洲等 。与行业其他二手手机平台相比 , 爱回收很早就开始了国际化市场的布局 。 早在2017年爱回收就投资了印度的手机回收公司 , 后来投资了南美最大的二手公司 , 并陆续在香港和美国达拉斯设立了业务线 。过去中国是一个二手手机典型的输入国 , 像欧美市场的一些二手手机iPhone通过香港转到中国内地 , 随着近几年中国手机品牌厂家越来越强势 , 中国手机消费也越来越高端 。 中国正在从一个二手手机输入国家变为一个输出国家 , 越来越多的手机开始出口 。从爱回收在中国构建二手手机产业链能力不难看出 , 不管是控制货源、建立C2B2C闭环模式 , 还是自主研发运营中心、海外市场的布局 , 一系列难以复制的供应链能力背后是企业的韧性 。
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