余吾煤业公司自动化科：畅通渠道 架起民意“连心桥”
“今后的工作中我希望通过固定人员更换探头 ， 建议科里成立探头小组 ， 提高工作效率 。 ”余吾煤业公司自动化科职工苏瑞敏在科务联席会上说 。
“我同意成立探头小组 ， 如果成立探头小组 ， 工作量相对加大 ， 我建议提高一定分值 。 ”职工牛茂富紧接着说 。
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这是余吾煤业公司自动化科在上次民情民意调查问卷之后召开的科务联席会的场景 。
自动化科在民意调查后 ， 根据民意调查结果 ， 多次组织召开科务联席会 ， 对于职工关心的几方面问题进行讨论 ， 对民意调查情况进行汇总 ， 针对调查问卷结果进行了谨慎而激烈的讨论 。
“我们认真研究分析民情民意 ， 将其结果作为查找问题、改进工作作风的重要依据 。 制定了一系列整改方案 ， 方案涵盖干部业务调整、班组调整、6S考核细则调整、加强劳动纪律以及工资奖金分配方案调整等多个方面 。 ”自动化科科长王晶晶对采访人员说 。
“我们要想职工所想 ， 急职工所急 ， 要把工作做到实处 ， 严禁消极应付 ， 一会了之 。 制度方案调整后科里及时进行公示 ， 公示一周无异议 ， 新的制度方案在科里试运行 。 ”自动化党支部书记王秀清这样说 。
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新的管理模式的实施 ， 让自动化科在管理水平上取得了显著改善和提高 ， 实现了管理人人有责 ， 事事有人的良好局面 ， 改革后的管理制度也得到了职工的普遍认可 。 严管劳动纪律 ， 领导干部带头“钉钉”人脸识别签到签退、对于请销假制度等进行严格落实等各项举措 ， 确保职工精神状态和工作状态良好 ， 不但增强了干部职工遵守劳动纪律的自觉性 ， 也增强了领导干部“一岗双责”责任意识 。
“我们为职工畅通渠道 ， 真正了解职工在想什么、想干什么、需要什么 ， 架起民意的‘连心桥’ 。 ”支部书记王秀清这样说 ， “心往一处想 ， 劲往一处使 ， 现如今的自动化科精神面貌焕然一新 。 ”
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自动化科民意调查是坚决落实好集团改革重组特殊时期的有力举措 ， 与此同时 ， 在努力完成集团和公司部署各项工作目标的基础上 ， 把规章制度挺在前面 ， 以刚性的制度约束 ， 严格的制度执行 ， 推动自动化科各项工作平稳有序发展 。 （肖伟赵静）
【余吾煤业公司自动化科：畅通渠道 架起民意“连心桥”】来源：余吾煤业公司党委宣传部
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