中原银行|中原银行党委书记、董事长窦荣兴：前进的灯塔
硅谷风险投资教父彼得蒂尔曾说：在一个明确乐观的未来中 ， 会有工程师设计水下城市和太空定居地 ， 而在一个不明确的乐观未来中 ， 会有更多银行家和律师 。
我们身处的现今世界足够精彩 。 它似乎同时孕育了梦想移民火星的商业领袖、工程师 ， 和杰出的银行家、律师、医生 ， 很难说处于上述两种情况中的哪一种 。
“未来”总是不愿被设计、被定义的 。 过去一年 ， 人们见证了诸多大事发生 ， 同时也深刻认识到“未来”所蕴藏的无限能量 。
一年前 ， 《中原银行》内刊应时而生 ， 我们期许它成为全行文化建设的“主阵地”、各经营单元融合的“催化剂”、对外信息传递的“扩音器” 。
创刊以来 ， 《中原银行》关注了我行科技银行转型之路 ， 记录了数字化敏捷化改革进程 ， 见证了“上网下乡”战略的坚持 ， 也聚焦了黄河流域生态保护和高质量发展；
在新冠疫情发生后 ， 更以特刊形式系统总结了我行站位大局、服务全省的各项举措 ， 及各条线和分支行鼎力支持抗疫的实际行动；
还以相当篇幅记载了员工的生活、工作感悟及个人作品 ， 成为全体中原银行人自我展示的舞台 。
一年前我们筹备这本内刊的“未来” ， 却也不十分明确 ， 这样一个新鲜的平台会诞生出何种新锐的思想及充沛的感情？直到今天 ， 12期沉甸甸的刊物已可回答这个问题——
它是我们发展中有力的武器之一 ， 亦是能量所在 。
中原银行的目标是做一家具有金融属性的科技公司 ， 短短5年 ， 在人工智能、智能风控、云计算的金融领域应用走到了行业前列 。
我们也以3年为期 ， 致力于完成数字化和敏捷化改革 ， 蜕变至以技术为关键驱动力、紧贴市场需求的“新物种” ， 跟随信息化时代大势要求 ， 用科技金融之“器” ， 不断推动河南（河南新闻网）经济高质量发展 。
既然选择了“变” ， 必定要直面迷雾 ， 以极强的管理智慧对内重构 。 颠覆性的自我进化 ， 需要一只洪亮的号角 ， 让我们在迅猛生长的同时紧密团结在一起 。
未来 ， 《中原银行》有这样一些使命 。
它将更精细地聚焦 。 既关注宏大战略 ， 也会观察一个个小领域、小生态 ， 跟踪行业发生或即将发生的显著趋势 ， 纵览与极观兼备 。
它将更务实地思考 。 贴近各个条线、各个分支行、各个部落的真实场景 ， 真实业务 ， 记录鲜活的问题和解决方案 ， 提供可复制的经验模式 。
它将更真切地体会 。 运用线上及线下工具 ， 提供更多展示空间 ， 服务全行员工 ， 融入企业文化建设的长期方案 ， 培育高质量发展的战斗力 。
与我们所坚持的所有事情一样 ， 《中原银行》将以持续的自我进化 ， 成为我行创新战略的又一标志 ， 它所承载的美好愿景和进取精神 ， 将如同一座灯塔 ， 给予每个中原银行人行稳致远的动力和信心 。
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（本文作者：中原银行党委书记、董事长 窦荣兴）
【中原银行|中原银行党委书记、董事长窦荣兴：前进的灯塔】
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