互联网|网易下令全员修改称呼、阿里隐藏职级！大厂为啥要跟“花名”杠上？
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九月第一天 ， 网易的员工们早上来到公司 ， 打开电脑就收到了一封发给所有人的内部邮件 。
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出乎所有人意料的是 ， 这封邮件并非往常收到的那样 ， 涉及公司重要变动或节假日温馨提示 ， 而是要求所有员工 ， 在期限之内给自己修改昵称！
是的 ， 你没有看错 ， 这一封郑重的邮件内容要点只有三个字 ， 改昵称 。
仔细阅读就会发现 ， 网易要求员工去掉“哥”“姐”“总” ， 给自己起一个大方得体的昵称中英文都行 ， 并且在公司中要称呼彼此的昵称 。
部分网易员工为了给自己取个“优秀”的花名 ， 上网求助：
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想要取一个简单好记的花名真的太难了 ， 而且容易在绞尽脑汁苦思良久后 ， 发现自己钟意的名字被其他同事先占了！
尤其是“富贵”“旺财”“小强”“二狗”“铁柱” ， 这类朴素的名称 ， 最受员工欢迎 ， 秒被注册 。
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其实除了网易 ， 另一家互联网龙头——阿里巴巴 ， 也早就流行起了内部花名 。
在淘宝成立之后 ， 马云就要求员工都给自己起一个花名 ， 而热爱金庸武侠小说的马云则给自己起名为“风清扬” ， 公司其他大佬如张勇花名“逍遥子”；陆兆禧花名“铁木真”；王帅花名“奔雷手”；邵晓锋花名“郭靖”......
就是不知道大家在用花名互相称呼的时候 ， 会不会有些串戏？
当然 ， 除了走武侠风 ， 有的公司在选择花名时也会与国际接轨 。
比如腾讯 ， 高层在花名的选择上 ， 纷纷用上英文名 。 像是“pony”马化腾 ， “tony”张志东 ， 还有“allen zhang”张小龙 。
看到这里 ， 大家可能会有个疑惑 ， 为什么这些主流的大厂都要和花名杠上了？叫X总、X经理或者直呼其名为什么不行？
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其实公司选择在称呼体系上做文章 ， 只有一个目的：鼓励内部平等沟通 。
长久以来 ， 国内众多公司 ， 尤其是传统企业 ， 在管理方面比较重视管理岗的权威性 ， 内部等级分明 。
这样做确实可以强化管理 ， 但是过度强化领导层权威 ， 很容易导致领导层闭目塞听 ， 搞成“一言堂” ， 甚至员工一句无心之言 ， 上级听完不高兴就开始斥责员工 。
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在这种情况下 ， 员工会变得“沉默” ， 也不会真心给公司出谋划策 ， 甚至有少部分人一味的迎合领导、化身不干实事的“马屁精” 。
如果一个公司长期存在这样的“隐形文化” ， 必然会做出诸多不切实际、错误的决策 ， 最后让整个公司付出惨痛代价 。
要改变这类情况的出现 ， 就需要从细节入手 ， 所以众多大厂选择先在称呼体系上进行调整 。
使用花名最关键的一点 ， 可以淡化等级 ， 拉近距离 。
打个比方 ， 马董/总 ， 和风清扬 ， 哪个名字叫出来距离更近？
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叫X总、X经理、X哥/姐 ， 有较浓的等级色彩 ， 削弱员工建言献策的积极性 ， 而且随着员工年龄越来越年轻 ， 更多95、00后踏入职场 ， 这类员工更加看重“自由、平等、自我” ， 使用花名更能让这类员工觉得平等 ， 并且能一定程度展现自己的个性 ， 这也是管理Z时代员工的一个关键点 。
另外 ， 使用花名也更加方便人记忆 ， 毕竟中国这么多人 ， 重名的太多 ， 有的时候一家公司可以存在3、4个同名同姓的人 。 尤其是像李刚、张亮、刘伟这类名字 ， 重名率奇高！
去掉这些带有职级色彩的名称 ， 改用花名 ， 对于希望保持年轻活力的企业而言 ， 也是一个不错的选择 。
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不过 ， 要加强内部的平等沟通 ， 单纯依靠修改昵称、取花名 ， 显然是不能完全做到的 。
还需要搭配一些其他的方式 ， 比如8月底 ， 阿里就通过隐藏内部“P”序列职级显示 ， 员工使用邮件、钉钉、内网等系统 ， 均无法再看到彼此的具体职级 ， 只能看到所属集团部门 。
这种做法也可以模糊公司内部职位等级的概念 ， 拉近员工间的距离 ， 减少了以往下级对上级（尤其是跨部门上级）所产生的沟通焦虑 ， 推动内部高效平等的交流 。
也正如阿里公关委员会主席王帅说的那样 ， 阿里从来不靠职级管理 。
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通过这些大厂的一系列操作 ， 不难看出大公司对平等高效沟通的重视程度 。
这也启发着我们HR、管理者 ， 需要时刻注意公司内部沟通 ， 为员工营造一个良好沟通的氛围 ， 避免因为沟通不畅导致的内耗 。
除了采用花名、隐藏职级等方式 ， 还可以优化组织结构 。
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组织结构越复杂 ， 各部分之间的职责、分工不清楚 ， 将对内部沟通造成阻碍 。 而且过于复杂的结构 ， 也会增加沟通难度 ， 让信息在传递过程中出现扭曲、失真 ， 降低效率 。
因此 ， 可以优化组织结构 ， 并且给部门或跨部门制定非定期的交流制度 ， 增加交流频率 。 同时给与员工充分的交流权 ， 也可以让员工自主进行非正式的讨论 ， 提高员工积极性 。
公司还可以搭建起一个内部的员工论坛 ， 定期维护 ， 让大家在积极、向上的氛围中 ， 针对某个项目、任务 ， 以结果为导向进行沟通讨论群策群力 ， 这对提升团队凝聚力、加强员工归属感都有帮助 。
最后 ， 管理者们需要从自身做起 ， 带头示范 。
HR也要通过员工培训等方式 ， 潜移默化的将平等沟通纳入企业文化中 ， 让员工在轻松氛围里 ， 更好的为公司添砖加瓦、建言献策 。
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来源：HR便利店
【来源：蓝色娱乐小分队】
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