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|如何转型供应链计划？能力、工作内容、难点、发展空间4方面建议


原创：郦豪波-奔跑的飞龙 编辑：许栩-许栩原创之管理与职场
|如何转型供应链计划？能力、工作内容、难点、发展空间4方面建议
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近日 ， 收到几位网友的留言 ， 想转型从事快销供应链计划的工作 ， 想了解一下相关的情况 。
就这个话题 ， 我会从4个方面（计划所需的能力、工作内容、工作难点、职业发展空间）分享一下我个人的看法和建议 。 同时 ， 因这几位朋友都有一定的起点 ， 我会以资深计划的标准来说明 ， 也可能从积极的一面来表述 。
|如何转型供应链计划？能力、工作内容、难点、发展空间4方面建议
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【|如何转型供应链计划？能力、工作内容、难点、发展空间4方面建议】

一、供应链计划所需要的能力（资深计划的标准） 。
1、对供应链的相关模块有一定的了解 ， 比如生产、采购、物流、关务等等方面 。
2、具备一定的数据分析能力 ， 比如通过一些常用工具的使用 ， 寻找并分析业务的痛点 。
3、具备一定的缜密逻辑性 ， 同时具有独立思考能力 ， 能够从大局出发 ， 平衡各方利益 。
4、对产品特点、渠道特性以及生意模式有一定的了解 ， 最好是具备一定的市场运营思维 。
5、有一颗强大的心 ， 能够处乱不惊 ， 沉着应战 ， 在逆境中发光发亮 。
二、供应链计划的主要工作内容 。
供应链计划的主要工作可以简单归纳以下几个方面：需求管理、供应计划跟进、生产计划调整、库存预警、业务痛点-改善建议等 。
这里不做细讲 ， 有兴趣的可以关注“奔跑的飞龙”《往期集锦》 。
备注：日常工作应以简单/高效/务实的模式进行 。
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三、供应链计划的工作难点 。
1、天时 。
绝大多数快销公司都缺乏合理的供应链体系 ， 或者说具有其个性化的一面 。
应该说体系建立的初衷是好的 ， 但由于时间的推移 ， 已很难满足业务的实际需求 。 体系往往还需要持续和进一步优化 ， 只是由于某些特定的原因 ， 最终优化行动付之东流 。 最终只能说大家在冠冕的理由下 ， 相互妥协 ， 得出一个不算太坏的决策 ， 但只能说治标不治本 。
其实这也可以理解 ， 每个地方都有特定的游戏规则 ， 供应链计划千万不能越线 。
2、地利 。
供应链计划面对的基础数据往往存在一定的问题（部分原因是系统逻辑BUG造成的、之前主数据维护存在一定的错误） ， 所以在日常的工作中 ， 围绕这块其实付出了很多时间 ， 所以还是需要各部门大家一起配合 ， 使主数据真正能够被信任 。
毕竟 ， 基础数据的准确性对于分析业务的发展轨迹（多维度）是非常重要的 。
3、人和 。
其他部门出于自身利益的考虑 ， 并不愿意和供应链方面共享相关的业务信息（比如说产品年度规划、促销活动信息、新品铺货计划等） 。 而相对合理的计划=计划对相关信息进行合理的评估（根据过往情况）+销售对渠道的商业嗅觉 。
如果有了相对合理的计划 ， 就有可能减少大多数救火的行为 ， 也会减少不必要的呆滞风险 ， 对企业是有百利而无一害 。
从实战角度来说 ， 多去了解其他部门关注的点哪里 ， 在沟通的环节中 ， 尽可能get点 ， 如果碰到理性的销售/市场 ， 其实还是可以套到一些信息的（如果他们觉得你在某些方面能帮到他们的话） 。
四、供应链计划人员的职业发展空间 。
先从体系相对好些的大公司做起（比如有一定流程规则 ， 讲一点道理） ， 并选择一个实战派&有大局观&有担当的老板 ， 作为自己的导师 ， 积跬步以致千里 ， 慢慢晋升 。
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小结 。
供应链计划 ， 具备所需的能力 ， 熟知并按要求完成工作内容 ， 克服工作难点 ， 自然 ， 就会得到不错的职业发展空间 。


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