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|连电视都做不好，夏普凭什么撬动三大业务变革？


|连电视都做不好，夏普凭什么撬动三大业务变革？
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何声||撰稿
在彩电市场上很久没有动作和声音的夏普 ， 最近突然发声了 。 但家电圈注意到 ， 重心已经不只是夏普电视的8K市场落地和引爆 ， 而是基于8K+5G、AIOT和ICT三大业务 ， 整合全产业链资源 ， 用8K+5G和AIOT改变世界的新愿景 。
不过 ， 让家电市场的同行和客户不解的是 ， 随着过去十多年来 ， 曾经作为夏普在中国市场名片的彩电业务节节败退 ， 空气净化、生活家电、厨房调理、美容护理等产品迟迟未能形成规模化竞争优势的背景下 ， 夏普到底拿什么来带动三大事业的变革 ， 又如何能将8K+5G的产品技术优势变成市场竞争力 ， 又如何拿AIOT撬动全盘业务的复苏？
正如业内人士所说的 ， “连最核心的主业电视都做不好 ， 夏普在中国市场又怎么能让客户和用户相信 ， 其它业务可以有所突破？最关键的是 ， 无论是8K、5G、AIOT ， 都需要市场和用户的认同和规模上量 ， 而绝对不是企业单方面的技术和产品的落地” 。
夏普 ， 还是曾经的夏普吗？
夏普对于中国市场和用户来说 ， 并不陌生 。 一方面 ， 其拥有世界液晶之父的美誉 ， 拥有多项世界首创、日本首个的科技创新和产品成果 ， 特别是夏普液晶电视 ， 过去曾是世界高画质电视的标签；另一方面 ， 夏普在中国市场过去一直是高端大牌的代表 ， 无论是电视 ， 还是白电、空净等品牌 ， 都以技术优势和高端定位见长 。
不过令所有人没有想到的是 ， 在富士康入股夏普之后 ， 为了快速推动经营自救和业务扭亏 ， 新夏普在中国以及全球市场上展开一轮全面价格经营策略 。 其核心就是推动以夏普电视新一轮价格战为突破口 ， 依托上游面板产业链优势 ， 通过“以价换量”的方式在市场一度推动夏普电视的市场规模和影响力双双提升 。
以矛攻盾的商业手段 ， 却让夏普电视在中国及全球市场出现了一轮“先涨后跌”的局面 。 一边是 ， 很多冲着夏普品牌而去的消费者 ， 被低价所吸引 ， 最终发现收货的却是“一分价钱一分货” ， 降价后的产品工艺和细节 ， 已经不能与过去夏普的高端地位相吻合；另一边则是 ， 夏普品牌的口碑和认知度 ， 因为夏普电视以价换量的策略 ， 遭遇了整体性的用户下滑和减弱 ， 导致夏普原有的白电、空净等业务的行业地位和市场也受到冲击 。
拥有“百年品牌”光辉历史的夏普 ， 如今因为富士康的入主 ， 在一线市场上可以存活下来 ， 继续参与一线市场的竞争 。 但 ， 新夏普因为富士康“制造代工”基因的强势注入 ， 也正在与过去百年的辉煌和历史沉淀告别 ， 并渐行渐远 。
来自奥维云网等第三方机构的监测数据显示：今年前三季度 ， 无论是线上市场 ， 还是线下市场 ， 夏普电视的市场份额占比 ， 均双双下滑 ， 已经快速滑落到三线阵营 。 特别是在线上 ， 一度拥有品牌和价格优势的夏普电视 ， 零售量占比已经不足1% ， 被远远甩在身后 ， 与PPTV、先科处在同一阵营中 。
不只是在中国市场 ， 即便是在日本、欧美等其它市场上 ， 夏普连最大的主业电视都做不好 ， 又凭什么可以撬动智能家居大盘的起势？当务之急 ， 家电圈认为 ， 夏普需要的不是扯大旗、画大饼 ， 而是先复兴夏普电视 ， 再推动夏普家电业务的整体复苏 。 否则没有用户、没有内容 ， 只有产品 ， 任何8K+5G生态、任何AIoT战略 ， 都是纸上谈兵 。
夏普 ， 未来的突破口不是技术自我
尽管目前夏普旗下的产业众多 ， 涉及智慧家庭、智慧办公、娱乐视听、健康医疗、教育艺术、智慧安防、产业创新、自动化工程等众多家用和商用市场 。 但是 ， 夏普最大的主业应该还是基于“液晶面板+液晶电视”显示业务 ， 特别是近年来夏普一直寄予厚望的8K新赛道 。 同时 ， 夏普也看到了当前中国及全球白色家电产业发展的拐点 ， 提出“黑白共进”下的三大事业变革 。
【|连电视都做不好，夏普凭什么撬动三大业务变革？】不过 ， 再宏伟的蓝图、再美丽的愿景 ， 对于夏普来说 ， 当前所要面临的挑战显然比机会多：首先 ， 必须要先稳住主业的规模化盈利能力不动摇 。 简单来说 ， 夏普电视市场不复苏、不规模化上量 ， 就不可能有其它的8K生态、AIOT战略落地生根 。
虽然夏普想以8K产业链优势撬动其电视业务的复苏和换道领跑 ， 但随着夏普在彩电市场的号召力和影响力衰减 ， 单凭一个8K维度就想赢得用户和市场 ， 不只是要面临来自各种新型显示技术的冲击 ， 更要面临来自功能和场景的多重冲击 。 技术已经不是彩电企业的核心竞争力 ， 还需要整合消费定义、趋势引导、市场营销、渠道推广等其它力量 ， 才能真正改变 。
其次 ， 当前夏普整个产业布局和产品架构普遍存在着“多而不强”、“有而不大”等现实问题 。 特别是近年来在中国快速做强做大的冰洗、厨电、个护美容 ， 夏普迟迟没有找到市场的机会点和突破口 ， 未能跻身行业主流市场的竞争 。
虽然 ， 当前夏普明确“黑白共进”的经营策略 ， 但这两大业务的弱弱联手 ， 不仅无法快速在一线市场上形成协同效应 ， 反而会出现两大业务的相互连累 。 从去年到今年 ， 可以看到 ， 夏普的黑白共进还停留在战略规划阶段 ， 并未在一线市场上落地 。
此外 ， 从“8K+5G生态系统”到AIOT的加速落地 ， 前提一定是要有足够大的市场规模、用户基础和产品口碑 ， 在家庭、办公等各种场所的应用基础 。 因为 ， 现在关注并抢夺AIOT商业机会的企业 ， 不只是众多的家电巨头 ， 还有手机、互联网等行业巨头 。 而夏普作为一家传统的家电产品制造商 ， 如果只盯着自己的技术和产业布局 ， 而忽视了市场、产业和用户的需求 ， 显然会输在起跑线上 。
整个智能家居市场的竞争 ， 已经到“酒香也怕巷子深”新阶段 。 对于任何企业来说 ， 当前都不能认为有了强势技术作为支撑就能抢夺市场机会 。 相反 ， 必须要拥抱市场、拥抱用户 。
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