抢不回的方便面和农村市场,白象只能靠网红了

不论是“二次创业” , 到2023年实现三个“100亿”;挖角今麦郎;还是再次牵手单身粮 。 上市折戟后的白象 , 一直都在谋求“变身” , 只是每一步都走得“战战兢兢” 。
01
屡败屡战的白象
如今 , 想红、想高端 , 似乎已是白象的主旋律 。
网红品牌“单身粮”于8月底完成了数千万元的B轮融资 , 重点是 , 由白象食品集团(以下简称:白象)独家战略投资 。 公开信息显示 , 本轮融资后 , 两家企业将成立合资公司 , 共同研发方便速食类新产品 , 白象也将开放供应链、渠道等资源给单身粮 。
白象和单身粮的红线是牵定了 , 但二者的缘分却要从去年说起 。
抢不回的方便面和农村市场,白象只能靠网红了
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去年 , 白象和单身粮还只是一起做了点小事儿——推出了撩面、盘面和摇滚巨猩酸辣粉 。 夸张的包装设计 , 让这款产品具有浓浓的互联网网红基因 , 白象对其的期待是、成为下一个10亿大单品 。 撩面的线上价格不低 , 6盒约119元 , 每盒单价近20元 , 妥妥地进入了高端方便面行列 。
白象太想改变了 , 想要告别曾经的农村市场 , 拥抱Z时代(1995-2009年间出生的人) , 然而……
“白象的升级 , 就等于是换了衣服的农民 。 ”曾给白象做过咨询的郑州轻院营销研究与训练中心、首席市场专家宋福涛对快消君评价道 , 白象升级的一开始 , 就错了 。
靠方便面起家的白象 , 早前在农村市场奠定了不可动摇的江湖地位;并凭借骨汤概念 , 在农村主流方便面还是0.8元时 , 将价位拉升到了一元 , 吃到了一波农村消费升级的红利 。 一组数据显示 , 2007年末 , “白象”固定资产就已达16亿元 , 实现综合销售收入40亿元 。
土老板做久了 , 白象也想跨越阶级 , 晋升高端 。
2010年 , 公司因谋求IPO , 把总部搬到了北京 。 此后又推出白象大骨面的升级版 , 把价格从1元涨到了2.5元;伴随着IPO的各种操作下来 , IPO没能如愿 , 总部又搬回了郑州 。
糟糕的是 , 两次搬迁导致了大量人才流失;大骨面升级涨价也随之失败 , 大好的一部分农村市场在此期间也成了今麦郎的囊中之物 , 一定程度上 , 算“拱手相让” 。
和前述三款网红食品一样 , 白象这几年做了很多有“噱头”的尝试 。 比如 , 推出了定价35.8元的超高端新品“骨汤煮面”;以豆浆作为创新基础 , 推出了“豆浆面”、邀请岳云鹏开启强势代言……
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目前来看 , “骨汤煮面”和豆浆面都已不见踪影 , 线上可以找到的摇滚巨猩酸辣粉 , 11元一盒 , 但销量并不理想 , 白象官方旗舰店的月销量只有17件 。 和白象期待的10亿元大单品 , 差得不是一点点 。
可白象似乎不以为然 。 “和单身粮的合作 , 是我们很小的业务 , 应该还不到1亿元 。 我们每年40-50亿的业务 , 这是很小的板块 。 ”白象方面的工作人员告诉快消君 。
白象的“华丽变身”没能实现 , 扔给世人的、还是一个想要穿新装的老传统 。
宋福涛说:“洗脚上前的农民 , 最忌讳的就是别人说他是农民 , 他一定会有一个新的名字 。 升级最忌讳的就是用原有的品牌和产品 。 ”白象是属于农村市场的 , 这个DNA抹不掉 。
所以 , 当白象红红火火地宣布走进网红市场 , 想要靠近95后、00后时 , 却又“裹着脚布”选择了和Z时代定位大相径庭的“岳云鹏”做代言人 , 一方面想要稳住原有的农村和下沉市场 , 一方面又想要讨好年轻人的市场 。
这一点 , 今麦郎就比较“明白”了 。
今麦郎的前身是华龙 。 早年 , 华龙和白象一样 , 都是盘踞农村市场的低端产品 。 后来 , 华龙也想转型 , 便换了稍有些洋气的名字——今麦郎 。
不过 , 今麦郎在硬闯康师傅主导的中高端市场失败后 , 又杀了个回马枪 , 抢占了白象的农村市场 。 此后 , 今麦郎几次多元化试探和升级变身 , 都果断和旧有的自己做了切割 。 比如 , 打入日韩市场的非油炸速食面——老范家面馆面 , 以全新的品牌来运营 , 和“今麦郎”的品牌形象完全告别了 。
02
多元化失败基因
“白象的多元化基本上都是失败的” , 宋福涛说 。
2010年前后 , 白象试图进入主食行业 , 当初的豪言壮语是:计划在3年内通过连锁的方式 , 开满5000家福喜面食工坊 , 遍布全国15个省份 。 然而 , 公开报道显示 , 三年后 , 在郑州大街上这样的店也不过十几家 。
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2014年IPO失败后 , 白象的路子就变得有些野了 。 2018年7月 , 白象提出二次创业 , 到2023年 , 白象计划实现三个“100亿” , 即方便面、挂面等传统业务达到100亿元、新赛道业务100亿元、F2P业务100亿元 。
其中 , 新赛道指的是以“白象+”为策略的白象新事业群 , 包括以大数据、云计算、人工智能为基因的新业态、新模式、新产业 。 “F2P”是围绕未来城市生活构建的白象平台型食品新业态 , 包括食品企业的孵化平台、创业平台、生意平台等 。
这个口号很响 , 也像极了白象当年进军主食行业时的口吻 。 这期间 , 白象还做了果味水、冰红茶、功能性饮料 , 但并不为市场所熟知 。 今年又进军了速冻行业 。
“白象进军速冻也是后知后觉 , 速冻行业已经有了非常大的壁垒 , 连思念和三全都想进军餐饮业了 , 留给后来者的空间已经非常小了 。 而且 , 细分赛道也被做了 。 ”一位速冻行业人士告诉快消君 。
接近白象公司的业内人士认为 , 白象多元化失败最重要的原因就是不专业和不自由 。
宋福涛体会很深 , 做方便面的白象初入主食赛道时 , 还都是方便面的思维 。
白象集团的前身是粮食厅粮油食品公司 , 后来虽经过艰难的改制 , 但旧体制和管理的顽疾依然残留 , 这让白象的管理者在多元化道路上很难施展 。 这一点 , 从白象多年的人才流失上可窥一斑 。
03
1+1一定大于2?
白象牵手的单身粮 , 最早以印有“狗”形象的薯片为大众所熟知 , 后围绕2亿多“单身人群” , 研发了休闲零食、速食、饮料等一系列产品 。
大部分网红产品都有一个特征 , 就是会营销 。 单身粮也不例外 , 严格意义上来说 , 单身粮背后 , 不是一家食品公司 , 而是营销公司 , 由上海全赋品牌管理有限公司运营 。 它没有自己的工厂 , 所有单身粮食品的生产都采用合作方式 。
“作为一个初创品牌 , 自建工厂、打造独立品牌的风险比较大 , 不如 , 我们就做自己擅长的事情 , 输出单身文化、IP、内容运营等方面做好 。 ”单身粮联合创始人曾瑞露曾经公开表示不生产零食 , 只将内容作为载体 。
抢不回的方便面和农村市场,白象只能靠网红了
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东极定位专家邹文祥认为 , 单身粮代工模式只是生产方式 , 本质上和消费者购买是两条平行线 。 但是 , 代工模式需要注意品控、保证食品安全和食品质量问题 , 因为 , 后疫情时代消费者对食安的要求会更高 。 这很容易让人联想到网红食品三只松鼠 , 今年二季度 , 三只松鼠几乎未有盈利 , 也多次爆出食安问题 , 也被指出代工模式显现隐患 。
而“网红”的另一个特质 , 就是的火烧得快 , 灭得也快 。 单身粮依赖的“单身狗”文化 , 而这种文化是否会随着主流价值观变迁而流失 , 也未可知 。
邹文祥认为 , 正因为语言文化会时移世易 , 所以 , 快速崛起的网红品牌 , 需要找到一个进入消费者心智的点 , 网红和IP更多时候是一种战术 , 而非长期战略 。
可不论战术还是战略 , 总要体现一个特质就是“能打” , 毕竟 , 市场得抢出来 。 更何况 , 大行情不是很好 。
数据显示 , 近几年方便面市场一直呈现颓势 。 根据前瞻产业研究院统计 , 2019年 , 方便面产量再次出现两位数的降幅 , 降至573.3万吨 , 同比下降18% 。 虽然 , 2020年的疫情 , 让方便面行业整体出现“逆风翻盘” , 但所有的方便面企业都在抢占这一拨机遇 。
【抢不回的方便面和农村市场,白象只能靠网红了】对单身粮来说 , 需要行业老牌企业的供应链、产品研发、渠道积累的推动;而就白象来说 , IP及网红爆款打造的方式无疑是打造新品最快的方法之一 。 白象想要抓住网红的“捷径” , 但从月销量只有17件的摇滚巨猩酸辣粉来看 , 这也可能只是又一次“噱头” 。


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