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喜马拉雅困局：前有豺狼，后有猛虎

不久前 ， 喜马拉雅借与腾讯视频、爱奇艺、京东plus等推出的一款联合会员促销 ， 为喜马拉雅带来了一波流量曝光 。 尽管喜马拉雅因这一波操作而出圈 ， 但仍无法消除一部分人对喜马拉雅前路的担忧 。
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首先是音频行业整体体量仍不够大的行业现状 。 在以喜马拉雅为代表的音频平台诞生前 ， 音频内容输出对互联网用户来说 ， 还是十分陌生 ， 互联网用户对视频、文字内容的使用习惯培养已久 ， 音频习惯迟迟没有养成 。 音频行业在2019年底 ， 整体月活人数大约2亿 ， 喜马拉雅大概1.5亿 ， 喜马拉雅副总裁张永昶表示 ， 即使喜马拉雅做到100% ， 体量依然远远不够 。
而目前阶段 ， 喜马拉雅远没有做到行业内独一无二的程度 。 2020年7月 ， 有声音频应用月度独立设备数前三分别是：喜马拉雅、荔枝、蜻蜓FM 。 这三家以绝对的优势 ， 领先于有声音频赛道 ， 同时这三家又剑拔弩张 ， 竞争激烈 。
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其中 ， 荔枝以UGC内容为主 ， 规避了高额的版权费用 ， 并且能够持续培养创作者 ， 为平台持续输出内容 ， 也同样因为UGC内容不好把控 ， 涉黄问题与版权纠纷问题容易发生 ， 不过今年1月份登陆美股成为首个赴美上市的UGC音频社区 ， 让荔枝实力大增 。
另外 ， 新一代流量中心抖音、快手、B站在音频行业也有布局 ， 字节跳动推出番茄畅听 ， 快手近日内测皮艇 ， B站早在2018年就全资收购了猫耳FM 。 这些无疑对喜马拉雅所在的音频行业 ， 带来一波新的冲击 ， 外部竞争再度加剧 。
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外部竞争压力加大 ， 对喜马拉雅内部也造成一定的影响 。 今年6月 ， 喜马拉雅推出了广告合作政策 ， 主播在接广告后需要向平台备案 。 政策一出 ， 引起了诸多主播不满 ， 被认为是在和自家主播抢饭碗 。 虽然后来喜马拉雅撤销了该条政策 ， 但不难看出 ， 喜马拉雅目前面临的盈利问题和对内容的绝对控制意图 ， 但对普通主播的伤害却无法消除 。
另外 ， 喜马拉雅在PGC内容上的过度重视 ， 导致UGC创作者受冷落 。 去年与易烊千玺、邓伦和郑爽等流量明星多有合作 ， 并在年底推出了被余建军视作标杆式作品的《三体》广播剧第一季 ， 该广播剧据称耗资达到了千万级别 。 不能再为普通音频创作者提供良性的环境 ， 让大量的UGC主播纷纷转投 ， 这使得平台内容跟不上 。
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虽然大IP、大流量的引入 ， 让更多人知道了喜马拉雅 ， 但日常的内容维护还是要靠UGC内容 ， 创作者的流失从长远看会是致命的打击 ， 免费的喜马拉雅似乎已经远去 ， 令人“嫌隙”的商业追求愈加明显 。
【喜马拉雅困局：前有豺狼，后有猛虎】喜马拉雅目前现状像是在“夹缝”中生存 ， 内有困境 ， 外有劲敌 ， 想要异军突起 ， 是时候要做出改变了 。


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