小城生活说|打败格力、美的，如今年入5300多亿，日本家电巨头深藏中国42年( 二 )
所以在1956年时 ， 松下幸之助在经营方针发表会上发表了松下电器5年计划的规划 ， 这份计划书中 ， 松下幸之助将1960年的销售额提高到了800亿日元 ， 员工从原先的11000名发展到18000人 ， 同时资金投入也从30亿日元 ， 增加到110元 。 跨度如此之大的发展计划 ， 令当时松下公司上下都觉得非常的震惊 ， 因为当时日本市场中的民营企业 ， 还没有任何一家有做过如此长期的规划 ， 所以松下幸之助的这种做法也在当时引起了社会各界的讨论 。
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随后松下开启了电器时代 ， 涉猎的范围非常广泛 ， 从洗衣机到电冰箱再到电视机都有涉及 ， 松下电器凭借其先进的技术和过硬的质量 ， 让松下品牌成为享誉全球的知名品牌 。 1961年松下幸之助从公司辞职 ， 松下电器也因此步入到一个崭新的飞跃时代 。 1987年松下和中国签订了意向协议 ， 建立合资企业生产图片管彩电 ， 这是松下在中国所做的第一笔投资 。
这家新成立的北京松下彩色crt有限公司 ， 在刚刚成立时只拥有1400多名员工 ， 第一个生产出来的产品就是21寸的彩色电视 。 1990年 ， 松下收购了美国的mca公司 ， 将松下的音频视频技术和美国的mca软件进行结合 。 松下在整个海外拓展时期 ， 选择合作的国家 ， 都是当时在世界范围内拥有绝对话语权的国家 ， 也因此让松下奠定了其在海外市场中坚实的发展基础 。
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写在最后
中国电器品牌的崛起 ， 让松下在市场份额中的占比受到挤压 ， 但是作为一个百年家电巨头企业 ， 这家企业所经历的困难是我们所想象不到的 ， 所以松下也不可能会被目前的困境打倒 ， 而想要超过这样一个品牌 ， 中国的企业还需要多加努力 。 国内的家电企业在价格上比较亲民 ， 但是想要成为和松下一样具有影响力的企业 ， 还是需要靠过硬的技术 ， 才能够支撑其长远的发展 。
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