|新的私域增长模型,你了解多少?


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接触过增长运营的朋友应该都知道 , 在互联网增长方法论中有一个知名的“AARRR”模型 , 这也被今天众多品牌用作私域流量的增长模型 , 因此如今也不仅仅在互联网运营行业中运用 , 也被不少消费品牌拿来复制 。
AARRR模型最初是07年由Dave Mcclure发明 , 而他是500 Startups的创始人 , 这是一家位于硅谷的风投机构及创业加速器 。 总体来说 , AARRR模型将用户所有的行为过程分解为5个指标:
获取用户(Acquisition)-激活用户(Activation)-提高留存率(Retention)-用户转化(Revenue)-推荐自传播(Referral)
这个模型非常经典 , 同时也具有侵略性 , 因此也被业内称作为“海盗模型” , 我们通常会用漏斗或者金字塔模型来进行形象化的表达 。
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AARRR模型图示 , 图片来自网络
AARRR模型的优势在于 , 他可以建立流量传播的闭环 , 通过裂变传播的方式不断实现拉新 , 同时 , 由于是用户自发传播 , 因此拉新成本也就非常低 , 适合创业公司的增长阶段 , 比较经典的例子就是Airbnb的早期增长 , 完全是采用增长黑客的方法实现的 。
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Airbnb的AARRR模型思路 , 图片来自网络
今天 , AARRR模型在互联网之外的品牌也不断应用 , 尤其是在私域流量的营销风潮下 , 运营和营销本身的界限已经模糊 , 而几乎每一个步骤都可以在品牌运营中找到对应的东西 。
比如说获客(A)依靠品牌本身的传播流量沉淀到私域流量池中实现;提高活跃(A)通过流量池运营手段实现 , 比如说公众号内容、社群活动、优惠券推送等;提高留存(R)可以通过内容和活动的不断推进和迭代实现;获取收入(R)则是通过促销活动促进产品销售转化;而自传播(R)则是在产品体验设置裂变钩子 , 比如说砍价、助力、拼团等等 , 实现社交裂变 。
这套方法尽管有效 , 但也面临过一些质疑 , 比如说如果真的想要做到低成本获客 , 就必须要找到流量的洼地 , 而在成熟的广告传播渠道中 , 并不存在能获得超高ROI的流量洼地 。 那么 , 为什么许多互联网企业可以做到“增长黑客”呢?
我们拿Airbnb举例 , 早期Airbnb用户数较低 , 但当时该领域的最大对手Craigslist拥有海量的用户数 , 如何拉来Craigslist的用户成为主要的增长思路 。 因此 , Airbnb推出了一项功能 , 让用户在Airbnb上发布信息的同时 , 能够方便将房源信息内容拷贝到Craigslist上 , 但事实上 , Craigslist并没有提供这种数据接口 。
简单来说 , 这种拉新增长方式确实是一种类似于hack的手段 , 因此也被称之为“增长黑客” , 但难点在于 , 这种“黑客”渠道需要品牌反复做AB测试 , 甚至很多时候有运气因素 , 而且不少手法并不“正规” , 游走在平台规则的模糊地带 。
其实在微信中我们就能看到很多这类的“擦边球”尝试 , 前两年知识付费大热的时候 , 朋友圈裂变刷屏 , 后来被微信官方打击控制 , 而微信群中时常出现的淘口令 , 也是淘系电商在微信流量中增长突围的方式 。
渠道规则、平台规则不断在变动 , 这就要求AARRR模型中获客的源头策略不断调整 , 这是一场品牌与平台渠道的攻防战 。 当然 , 消费类品牌通常依旧是通过广告投放购买流量 , 但这样的成本无疑还是高的 。
也正是上述的种种问题 , 这也让AARRR模型受到了一些挑战 , 该模型很多时候也并不适用于企业品牌运营 。 因此在根据大量应用数据的研究和分析后 , 2017年业内已经有人提出“RARRA”的增长模型 , 模型的流程是:
用户留存(Retention)-用户激活(Activation)-用户推荐(Referral)-商业变现(Revenue)-用户拉新(Acquisition)
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图片来自网络
从AARRR到RARRA的转变 , 更多是营销和运营思路上的变化 , AARRR更加以流量获客(A)为基础 , 这在当下竞争环境和传播环境中已经不再高效 , 而RARRA则是以用户留存(R)为核心指标 , 也就是一切传播或者运营动作都以“流量池”留存度为核心 , 用户流失率则是考察关键 。 这对于大众消费品品牌而言 , 简单来说就是从“流量思维”转化为“用户思维” 。
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图片来自时趣策略中心《从0到1打造品牌私域流量池》
我们以时趣帮助某知名美妆品牌搭建私域流量池为例来看RARRA模型的应用 。 该知名美妆品牌拥有成熟的线上社交媒体矩阵 , 以及成熟的线下门店体系 , 但品牌的痛点在于 , 各类资源相对分散 , 无法形成统一的流量通路 , 也就导致用户难以在品牌的引导下进行跨平台互动 。
该美妆流量池搭建的关键是将沉底流量池(留存)作为整体营销闭环的关键所在 , 通过流量池进行用户的传播裂变和转化 , 将整个私域流量体系支撑起来 , 形成滚雪球效应 。
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图片来自时趣策略中心《从0到1打造品牌私域流量池》
在这种RARRA的模型思维下 , 品牌可以突破传统的流量焦虑和困境 , 把社交传播的突破口放在自有的流量池中 , 而非向外部寻找“风口”或者“洼地” , 修炼品牌的内功去应对外部营销环境的变化 。
当然 , 不同企业不同品牌所面临的市场情况都不一样 , 在使用增长模型、私域流量模型时需要具体情况具体分析 , 但从目前来看 , RARRA所代表的“用户思维” , 将会取代AARRR所代表的“流量思维” , 自身品牌力的构建才是最稳定的流量池 。
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